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杭州戰(zhàn)略人力資源培訓(xùn)

課程背景：
VUCA時(shí)代下，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)升級(jí)為對(duì)人力資源的管理能力上，人力資源管理是公司商業(yè)成功與持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素。人力資源管理基礎(chǔ)的扎實(shí)和有效，是推動(dòng)公司核心價(jià)值觀建設(shè)和踐行，高績(jī)效組織，以及業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。本課程從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略視角出發(fā)，通過(guò)業(yè)務(wù)與人力資源的融合設(shè)計(jì)，認(rèn)識(shí)人力資源，認(rèn)知組織，樹立人力資源管理思維，并提供可借鑒的方法與技巧，以實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略人力資源管理。

課程目標(biāo)：
從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略出發(fā)理解人力資源管理，并實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略承接
掌握人力資源整體工作框架，理解如何設(shè)計(jì)符合業(yè)務(wù)需要的人力體系
熟悉人力資源發(fā)展趨勢(shì)，找到組織發(fā)展動(dòng)力，提升目標(biāo)實(shí)現(xiàn)能力

授課對(duì)象：人力資源管理者、公司中層管理者

課程大綱：
1、人力資源的基本理念
1.1 人力資源管理的基本出發(fā)點(diǎn)
1.2 人力資源的理念框架
1.3 人力資源管理的基礎(chǔ)
1.4 人力資源管理的關(guān)鍵要素
【案例】H公司人力資源發(fā)展的演進(jìn)
2、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略視角下的人力資源管理
2.1 人力資源管理的演進(jìn)：為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值
2.2 新時(shí)代下對(duì)人力資源的要求
2.3 理解業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略是人力資源的核心技能
2.4 澄清重點(diǎn)工作
2.5 人力資源業(yè)務(wù)架構(gòu)思考邏輯
【案例】H公司某業(yè)務(wù)部人力戰(zhàn)略分析
3、人力資源的政策設(shè)計(jì)
3.1 人力資源政策制定到執(zhí)行的基本原則
3.2 政策文件架構(gòu)設(shè)計(jì)
3.3 人力管理政策內(nèi)容分層定義
3.4 人力資源政策制定到執(zhí)行的全景圖
【案例】H公司招聘政策文件架構(gòu)
4、人力資源管理變革
4.1 變革的愿景和方向
4.2 人力資源價(jià)值差異化
4.3 主要職能服務(wù)化
4.4 日常運(yùn)營(yíng)數(shù)字化
4.5 人力數(shù)據(jù)管理：從業(yè)務(wù)差距到洞察和行動(dòng)閉環(huán)
【案例】H公司價(jià)值差異化落地
5、人力資源支撐業(yè)務(wù)發(fā)展
5.1 人力資源服務(wù)的對(duì)象和價(jià)值主張
5.2 高頻業(yè)務(wù)場(chǎng)景與用戶體驗(yàn)建設(shè)
5.3 人力三支柱的組織建設(shè)
5.4 人力組織架構(gòu)設(shè)計(jì)：分布與協(xié)同
5.5 演進(jìn)中的人力三支柱
【案例】H公司人力資源工作日歷
6、戰(zhàn)略人力資源管理的核心技術(shù)
6.1 戰(zhàn)略的人力資源核心工作
6.2 打贏勝仗的組織建設(shè)：診斷、設(shè)計(jì)與組織績(jī)效
6.3 業(yè)務(wù)視角下的人才戰(zhàn)略
6.4 人才識(shí)別與人崗匹配
6.5 組織氛圍建設(shè)
6.6 科學(xué)分配是解決問(wèn)題的關(guān)鍵
【案例】H公司的人才規(guī)劃
7、人力資源能力建設(shè)
7.1 基于業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)和責(zé)任定位牽引角色認(rèn)知
7.2 合規(guī)：識(shí)別與管好HR活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)
7.3 人力資源任職要求
7.4 人力資源學(xué)習(xí)地圖
7.5 成就他人的協(xié)同
【案例】H公司人力資源學(xué)習(xí)框架
總結(jié)  有原則的成就他人

杭州戰(zhàn)略人力資源培訓(xùn)