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項(xiàng)目范圍管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)對(duì)象】
項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、項(xiàng)目骨干、QA或流程優(yōu)化人員、跨部門(mén)負(fù)責(zé)人（市場(chǎng)、采購(gòu)、制造）等。

【培訓(xùn)收益】
由于通信行業(yè)的特點(diǎn)，項(xiàng)目過(guò)程和環(huán)境更加復(fù)雜，失敗或延期的風(fēng)險(xiǎn)加劇，管理水平亟待提高；項(xiàng)目經(jīng)理往往陷入紛繁復(fù)雜的項(xiàng)目事物中疲于應(yīng)付但項(xiàng)目變更依然越來(lái)越頻繁，項(xiàng)目的范圍蔓延、進(jìn)度延誤難以有效控制；針對(duì)通信運(yùn)營(yíng)商及電信工程項(xiàng)目特點(diǎn)，講師結(jié)合多年通信領(lǐng)域工程經(jīng)驗(yàn)及通信工程建設(shè)實(shí)際問(wèn)題，就如何進(jìn)行項(xiàng)目管理的范圍、進(jìn)度管理做細(xì)致的分析。針對(duì)工程項(xiàng)目的計(jì)劃與進(jìn)度，探討了工程項(xiàng)目施工流水作業(yè)、CPM網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的一般優(yōu)化方法、介紹工程項(xiàng)目進(jìn)度偏差分析方法。提升項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)間管理意識(shí)及能力。
課程章節(jié) 內(nèi)容提要 教學(xué)方式 課程時(shí)間
第1章 項(xiàng)目管理概述 項(xiàng)目管理國(guó)際*發(fā)展趨勢(shì)；
項(xiàng)目管理在電信行業(yè)的應(yīng)用；
電信運(yùn)營(yíng)商為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理？
項(xiàng)目生命周期及項(xiàng)目管理框架 講解 60分鐘

第2章 項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)間管理 帕金森定律在項(xiàng)目中的體現(xiàn)
項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常遇到的時(shí)間管理的“陷阱”
時(shí)間管理的四個(gè)象限厘清復(fù)雜的事物
怎樣運(yùn)用ABC法則來(lái)管理時(shí)間？ 講解、演練、研討 90分鐘

第3章 項(xiàng)目范圍規(guī)劃
需求搜集實(shí)用工具介紹
頭腦風(fēng)暴、親和圖實(shí)戰(zhàn)演練
確定項(xiàng)目范圍  WBS 的定義與作用
WBS 的編碼
WBS 的開(kāi)發(fā)方法
WBS實(shí)例分析演練 講解、實(shí)戰(zhàn)演練、
研討 120分鐘

第4章 制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的常用工具
從工作包到活動(dòng)的定義
確定活動(dòng)的執(zhí)行順序
繪制網(wǎng)絡(luò)圖
估計(jì)活動(dòng)的工期：估算活動(dòng)資源；
三點(diǎn)法、參數(shù)法的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
制定進(jìn)度表，確定關(guān)鍵路徑
分享甘特圖、里程碑、網(wǎng)絡(luò)圖的在電信工程項(xiàng)目中的實(shí)用案例
資源平衡法在電信工程項(xiàng)目中的應(yīng)用
管理工具project介紹實(shí)戰(zhàn)演練：婚禮項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制作 講解、實(shí)戰(zhàn)演練、
研討 240分鐘 

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