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責(zé)任和能力培訓(xùn)

企業(yè)管理的核心在員工，員工的關(guān)鍵在責(zé)任，沒有責(zé)任和能力的人無異于行尸走肉；因
此培養(yǎng)有責(zé)任和能力的員工就成為管理者主要工作之一。
在責(zé)任和能力的選擇上，責(zé)任比能力更重要，因此擁有一支責(zé)任心強(qiáng)的“職業(yè)化員工
隊(duì)伍”和“職業(yè)化管理者隊(duì)伍”就成為保持企業(yè)長期生存發(fā)展的基礎(chǔ)，那么如何才能提高責(zé)
任心呢？

【課程特色】
實(shí)戰(zhàn)性，多項(xiàng)內(nèi)容學(xué)習(xí)后即可運(yùn)用在工作或現(xiàn)實(shí)生活中!

【本課程如何展開？】
互動講授/現(xiàn)場討論/提問交流/案例分析/現(xiàn)場分析/故事寓言/體驗(yàn)游戲/小組競賽
本課程是齊老師過去20年作為國企、外資或民營企業(yè)高、中、基層等各級管理
者在工作過程中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，加之近年對企業(yè)管理的研究，因此更具備實(shí)戰(zhàn)性
和操作性；
大量案例和現(xiàn)場討論多為老師自身的管理經(jīng)歷、咨詢客戶實(shí)際或企業(yè)具體情況
，更易于掌握、方便落實(shí)、解決實(shí)際問題。

【課程大綱】
培訓(xùn)時課程單元單元要點(diǎn)
間
第一天領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn)
上午
企業(yè)發(fā)展要求職業(yè)化案例討論
全體人員加強(qiáng)招商銀行新員工孫麗
職業(yè)化與責(zé)任王志和水均益
感你敢喝馬桶里的水嗎？
國家利益至上與《誓言無聲》
什么是職業(yè)化
職業(yè)化素養(yǎng)及其內(nèi)容
積極上進(jìn)職業(yè)案例：該如何對待年終獎？
心態(tài)的核心就態(tài)度及其構(gòu)成
是責(zé)任感調(diào)整心態(tài)的八種方法
自身性格的調(diào)整

第一天
下午
盡職、盡責(zé)、責(zé)任所在，請勿推辭
盡心——先問你做一名“三盡”的管理者
為團(tuán)隊(duì)做了什沒有敬業(yè)就沒有卓越
么所做超過上級對你的期望
大量的案例分析
處理好人際關(guān)一組統(tǒng)計(jì)數(shù)字說明了什么？
系才能更好的為什么要處理好人際關(guān)系？
盡責(zé)擺正交往心態(tài)改善人際關(guān)系
正確處理組織外部的人際關(guān)系
正確處理組織內(nèi)部的人際關(guān)系
第二天職業(yè)的思考力什么是職業(yè)的思考力？
上午案例：解決空肥皂盒的方法
職業(yè)思考力要求一：目的意識
職業(yè)思考力要求二：風(fēng)險意識
職業(yè)思考力要求三：創(chuàng)新意識
職業(yè)思考力要求四：堅(jiān)持意識
職業(yè)思考力要求五：問題意識
只有打造成高案例：張經(jīng)理的困惑
績效團(tuán)隊(duì)才能團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)精神
提高成員責(zé)任缺乏團(tuán)隊(duì)精神的群體不過是烏合之眾
心強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神才是企業(yè)真正的核心競爭力
企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心要素
案例：團(tuán)隊(duì)的力量
有效激勵——讓員工在團(tuán)隊(duì)中更杰出
成功企業(yè)團(tuán)隊(duì)的基本原則
提升團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法

第二天學(xué)習(xí)型組織建討論：張藝謀不知道F4
下午設(shè)是提升全體學(xué)習(xí)型組織的正確認(rèn)知
員工責(zé)任心的學(xué)習(xí)型組織真諦之一——學(xué)習(xí)力
主要方法學(xué)習(xí)型組織真諦之二——生命意義
學(xué)習(xí)型組織真諦之三——創(chuàng)新
以*建立學(xué)習(xí)型組織
互動管理：學(xué)習(xí)型組織的實(shí)現(xiàn)方式
高效的溝通技溝通的重要性
巧溝通模式及種類
溝通常見的七大障礙
溝通的五大技巧
案例：洞察世事
古為今用:《喬家大院》的誠信傳奇！

責(zé)任和能力培訓(xùn)