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*實(shí)戰(zhàn)派管理專家、高級培訓(xùn)師、資深咨詢顧問、北大縱橫前合伙人。
北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、南昌大學(xué)等多家知名大學(xué)EMBA客座教授。
中國培訓(xùn)網(wǎng)、華北電力大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院等眾多機(jī)構(gòu)特聘管理專家。
天人環(huán)境科技、萬力房地置業(yè)集團(tuán)等國有或民營企業(yè)(集團(tuán))常年管理顧問。 【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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中小企業(yè)提高戰(zhàn)略素養(yǎng)“五步法”

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精準(zhǔn)定位是創(chuàng)業(yè)的生命起點(diǎn)

<p>初創(chuàng)企業(yè)定位是很難做到一勞永逸,重新定位在現(xiàn)實(shí)中比首次定位會更為普遍。一開始幾乎每個(gè)人都把自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目梳理的很清晰,專注什么人群,做什么樣的產(chǎn)品。專升量的價(jià)格空位等等。接觸過一些創(chuàng)業(yè)指南。他們一開始想做的生意基本上都沒有

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互聯(lián)網(wǎng)+不是每個(gè)人都是豬!

互聯(lián)網(wǎng)+,不是每個(gè)人都是豬! 大眾創(chuàng)新,萬眾創(chuàng)業(yè),總理一席話激起十萬重浪,個(gè)個(gè)談創(chuàng)業(yè),個(gè)個(gè)談創(chuàng)新,個(gè)個(gè)談眾籌,個(gè)個(gè)談上市,個(gè)個(gè)往風(fēng)口上沖,個(gè)個(gè)爭當(dāng)豬。豈不知,不是每個(gè)人都是豬,在風(fēng)口飛揚(yáng),太多的人是云,在風(fēng)口魂飛魄散,連個(gè)渣都不會有。

劉秀光 2397 瀏覽次數(shù)

企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的手段與方法:如何有效應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)于2025年?

在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中,管理者必須提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識,謹(jǐn)慎承接項(xiàng)目并根據(jù)自身能力建立預(yù)評估制度,對風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目要盡可能避免或放棄,以有效防止因管理不到位帶來的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)采用規(guī)范化管理模式,制定詳細(xì)的規(guī)章制度和崗位責(zé)任制,針對涉及監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)的工作內(nèi)

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企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn):多維考量與常見問題

1. 管理風(fēng)險(xiǎn)包括范圍風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、溝通風(fēng)險(xiǎn)和人力資源風(fēng)險(xiǎn)。 范圍風(fēng)險(xiǎn)涉及項(xiàng)目目標(biāo)和要求的不確定性,如需求變更、缺陷及不清晰的需求。時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)指項(xiàng)目進(jìn)度和時(shí)間的不確定性,如資源不足、進(jìn)度滯后和延誤。成本風(fēng)險(xiǎn)涉及項(xiàng)目預(yù)算

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O2M價(jià)值百億的商業(yè)模式

O2M似乎是一個(gè)全新的概念,業(yè)內(nèi)有據(jù)可查較早提出這個(gè)概念的似乎是國美電器,時(shí)間在2014年3月。 2014年3月11日,每日經(jīng)濟(jì)新聞報(bào)道稱,國美電器日前對外披露了未來的戰(zhàn)略發(fā)展方向,即“線下實(shí)體店+線上電商+移動(dòng)終端&rdqu

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