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公司人效提升課程

背景：
中國企業(yè)管理容易定性、模糊，而經(jīng)營管理決策需要科學(xué)依據(jù)。《會計準(zhǔn)則》和三大報表構(gòu)成了財務(wù)管理的依據(jù)和基石，而傳統(tǒng)的基于職能、偏控制的人力資源管理容易與經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)運營脫節(jié)，很難量化說明對企業(yè)的貢獻(xiàn)。一方面企業(yè)越來越重視人才，但另一方面也對人力資源管理提出更高的要求，人力資源管理需要轉(zhuǎn)型，人力資源管理需要以效能驅(qū)動，用數(shù)據(jù)衡量，為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考依據(jù)的同時，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理效益提升。

課程目標(biāo)：
通過招聘數(shù)據(jù)分析成功或失敗的招聘，找到難點癢點爽點，提升HR與用人部門對話時的話語權(quán)，有效說服并達(dá)成共識，提升招聘準(zhǔn)確性-如何讓招聘數(shù)據(jù)
通過培訓(xùn)數(shù)據(jù)分析，評估培訓(xùn)效果，證明培訓(xùn)與業(yè)績改進(jìn)的關(guān)聯(lián)性，證明業(yè)務(wù)老板的靈魂問題培訓(xùn)會帶來效益，而不只是花錢和福利
通過薪酬數(shù)據(jù)分析，證明對內(nèi)對外薪酬設(shè)計的有效和合理性
通過人效數(shù)據(jù)分析，運用流行的人效指標(biāo)連接業(yè)務(wù)

課程對象：
HR

課程方式：
案例研討＋標(biāo)桿解析＋工具演練

課程大綱
人效提升是人力資源管理工作的根本目的，數(shù)字化是提升人力資源專業(yè)性和效能的密鑰
導(dǎo)入：谷哥運用數(shù)據(jù)分析重新定義HR
實踐分享：知名公司人效提升案例解析
第一講人效數(shù)據(jù)分析促進(jìn)人效提升
工具：人效診斷6C模型
為什么要管理人效？
人效管理的五大價值
如何管理人效？
人效管理體系核心4大系統(tǒng)構(gòu)建
衡量人效的5類主要指標(biāo)
案例：人效對比分析（選擇兩家同行業(yè)上市公司）
演練：核算基于一利五率的人效指標(biāo)

第二講培訓(xùn)數(shù)據(jù)分析助力培訓(xùn)價值顯現(xiàn)
一、數(shù)據(jù)分析在培訓(xùn)運營中的應(yīng)用
*實踐：知名企業(yè)-錦囊集市“產(chǎn)品思維創(chuàng)新培訓(xùn)模式，數(shù)字化運營支持業(yè)績提升”
數(shù)據(jù)分析在培訓(xùn)效果評估中的應(yīng)用
*實踐：知名企業(yè)批量、低成本評估培訓(xùn)者行為改變
工具：柯克帕特里克評估模型

第三講薪酬數(shù)據(jù)分析促進(jìn)薪酬合理有效
一、薪酬福利設(shè)計科學(xué)性評估
原理：薪酬福利設(shè)計的7個原則
工具：薪酬政策線回歸分析-公平性分析
離散度分析-合理性分析
薪資比率分析-對外競爭性與戰(zhàn)略匹配度分析
二、薪酬福利管理合理性評估
薪酬福利管理5項評估內(nèi)容解析
Q&A提問與互動
課程總結(jié)與回顧

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