課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員· 工會主席· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：專家講師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源合規(guī)管理培訓(xùn)
各有關(guān)單位：
在人力資源管理活動(dòng)中，合規(guī)管理是一項(xiàng)非常重要的工作。合規(guī)是企 業(yè)行為基礎(chǔ)，也是企業(yè)作為社會組織在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中生存的基礎(chǔ)。人 力資源管理合規(guī)是企業(yè)作為用人單位合規(guī)最重要的組成部分之一，貫穿在 用人單位對勞動(dòng)力使用的全過程。人力資源管理過程風(fēng)險(xiǎn)主要在于對人力 資源管理的科學(xué)性、復(fù)雜性和系統(tǒng)性認(rèn)識不足，而在具體實(shí)施人力資源的 工作設(shè)計(jì)與工作分析、招募、績效管理以及晉升、培訓(xùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)中管理 不當(dāng)所造成的動(dòng)態(tài)性、隱蔽性危害。人力資源合規(guī)管理與勞動(dòng)用工法律風(fēng) 險(xiǎn)是企業(yè)發(fā)展過程中必須深入思考并加以著重解決的核心問題。
為幫助廣大企業(yè)了解相關(guān)政策法律法規(guī)，掌握人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)、 疑點(diǎn)、難點(diǎn)及防范用工風(fēng)險(xiǎn)和化解勞動(dòng)爭議的應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)實(shí)戰(zhàn)技能及方法工 具，2024年5月-7月分別在珠海市、青島市和大連市舉辦“人力資源合規(guī)管理 與法律風(fēng)險(xiǎn)防范高級培訓(xùn)班”。請各單位積極組織相關(guān)人員參加研討和學(xué) 習(xí)?，F(xiàn)將具體事項(xiàng)通知如下，詳見附件。
一 、培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分人力資源管理合規(guī)的重點(diǎn)
1. 《*企業(yè)法律糾紛案件管理辦法》重點(diǎn)解讀
2.人力資源法律糾紛實(shí)務(wù)的現(xiàn)狀
3.“招人、用人、離職”等程序環(huán)節(jié)人力資源合規(guī)審查的疑點(diǎn)難點(diǎn) 4.人力資源管理合規(guī)的突出特點(diǎn)和痛點(diǎn)
5.人力資源管理不合規(guī)引發(fā)的法律后果
6.工資的合規(guī)性、合理性與靈活性
7.企業(yè)規(guī)模性裁員、減員的合規(guī)操作
8.人力資源合規(guī)與勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制體系建設(shè)的結(jié)構(gòu)性、重要性、必要性 與有效性
第二部分招聘入職階段及勞動(dòng)合同簽訂合規(guī)操作與法律風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)務(wù)及案 例分析
(一)招聘環(huán)節(jié)操作實(shí)務(wù)與法律風(fēng)險(xiǎn)防范
1.招聘宣傳
(1)招聘流程的有效設(shè)置
(2)如何避免招聘廣告的就業(yè)歧視及虛假信息
(3)招聘廣告是否有約束力
(4)招聘廣告內(nèi)容與勞動(dòng)合同內(nèi)容不一致，如何處理
2.特殊招聘
(1)如何避免被認(rèn)定與實(shí)習(xí)生存在事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系
(2)如何避免被認(rèn)定與退休人員存在勞動(dòng)關(guān)系
(3)能否通過約定違約金來限制從獵頭招聘的人才離職
(二)面試環(huán)節(jié)操作實(shí)務(wù)與法律風(fēng)險(xiǎn)防范
1.面試時(shí)的知情權(quán)和告知權(quán)
2.如何獲得收集員工個(gè)人信息的單獨(dú)授權(quán)
3.如何進(jìn)行背景調(diào)查
(三)錄用環(huán)節(jié)操作實(shí)務(wù)與法律風(fēng)險(xiǎn)防范
1.健康檢查需安排在Offer 發(fā)出前還是后
2.Offer 發(fā)出后，背景調(diào)查不合適，如何處理
3.如何利用 Offer 防范法律風(fēng)險(xiǎn)
4.Offer 與勞動(dòng)合同內(nèi)容不一致，如何處理
(四)入職環(huán)節(jié)操作實(shí)務(wù)與法律風(fēng)險(xiǎn)防范
1.入職審查
2.入職當(dāng)天即發(fā)生爭議，能否認(rèn)定存在勞動(dòng)關(guān)系
3.如何利用入職登記表防范法律風(fēng)險(xiǎn)
4.入職登記表能否視為勞動(dòng)合同
(五)勞動(dòng)合同簽訂操作實(shí)務(wù)與法律風(fēng)險(xiǎn)防控
1.勞動(dòng)合同簽訂與勞動(dòng)關(guān)系建立
2.勞動(dòng)合同簽訂主體
3.勞動(dòng)合同簽訂類型
4.不簽、遲簽、漏簽勞動(dòng)合同的處理技巧
5.員工找借口或理由拒簽或拖延簽訂勞動(dòng)合同如何處理
6.勞動(dòng)合同簽訂時(shí)需注意的問題
第三部分在職階段相關(guān)流程合規(guī)操作與法律風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)務(wù)及案例分析 (一)規(guī)章制度法律風(fēng)險(xiǎn)防控與合規(guī)管理
1.規(guī)章制度常見法律風(fēng)險(xiǎn)分析
2.規(guī)章制度生效的要件
3.如何對規(guī)章制度民主協(xié)商程序進(jìn)行流程設(shè)計(jì)
4.規(guī)章制度與勞動(dòng)合同的關(guān)系與效力等級
5.違反規(guī)章制度的法律后果
(二)試用期法律風(fēng)險(xiǎn)防控
1.試用期管理常見法律風(fēng)險(xiǎn)分析
2.如何證明員工不符合錄用條件
3.解除不符合錄用條件員工的技巧
(三)工時(shí)制度與休息休假
1.不同工時(shí)制度的適用范圍及審批
2.考勤記錄的保留及證據(jù)搜集
3.調(diào)休和年休假的“過期作廢”問題
第四部分離職階段合規(guī)操作與法律風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)防控實(shí)務(wù)及案例分析 (一)不勝任工作的判定及處理技巧
1.不勝任工作的判定
2.勞動(dòng)者對考核結(jié)果不認(rèn)可，拒不簽名確認(rèn)如何處理
3.“末位淘汰”與“不能勝任”的區(qū)別
4.調(diào)崗調(diào)薪的技巧
5.不勝任工作辭退有哪些排除性條款
6.不勝任工作辭退的實(shí)體要件和程序要件
7.如何從不勝任工作科學(xué)合規(guī)轉(zhuǎn)換
(1)涉及周期長、程序多、不確定性強(qiáng)、成本大、風(fēng)險(xiǎn)高等特征
(2)如何應(yīng)對員工通過不同的“不勝任”狀態(tài)，導(dǎo)致個(gè)人原因辭職也能獲
得 “N+1” 賠償
(3)如何有效轉(zhuǎn)化過錯(cuò)性解除方式
(二)關(guān)于違紀(jì)違規(guī)問題員工處理管理實(shí)務(wù)
1.病假與醫(yī)療期
(1)醫(yī)療期與病假的區(qū)別
(2)醫(yī)療期內(nèi)能否解除勞動(dòng)合同
(3)醫(yī)療期滿解除的法律風(fēng)險(xiǎn)控制及操作
2.員工過錯(cuò)性解除
(1)嚴(yán)重違紀(jì)的界定與操作技巧
(2)自動(dòng)離職如何處理與風(fēng)險(xiǎn)管控
(3)違紀(jì)違規(guī)條款表述不清的法律風(fēng)險(xiǎn)
(4)證據(jù)的收集與保留
(三)混合所有制企業(yè)改革中人員劃撥風(fēng)險(xiǎn)防控與多種用工模式在人力資 源管理中的有效應(yīng)用
第五部分社保繳納實(shí)務(wù)及案例分析
( 一)社保繳納實(shí)務(wù)
(1)社會保險(xiǎn)繳納時(shí)間、主體、地點(diǎn)、險(xiǎn)種
(2)如何確定社會保險(xiǎn)的繳納基數(shù)
(3)社會保險(xiǎn)爭議問題及案例
(4)社會保險(xiǎn)補(bǔ)繳問題及違反社保征繳的法律后果
(二)工資發(fā)放與社保的關(guān)系
(1)報(bào)銷款項(xiàng)能否認(rèn)定為工資
(2)用發(fā)票沖抵獎(jiǎng)金承擔(dān)何種法律責(zé)任
(3)用個(gè)人賬戶發(fā)放工資，能否規(guī)避勞動(dòng)關(guān)系及社會保險(xiǎn)
第六部分企業(yè)工傷管理及案例分析
1.工傷概述及工傷責(zé)任
2.工傷認(rèn)定的情況、程序
3.工傷保險(xiǎn)及相關(guān)待遇
4.工傷員工的解除與終止及工傷預(yù)防
5.工傷的基本法律常識
(1)工傷與人身損害有何區(qū)別
(2)如何理解工傷認(rèn)定中的無過錯(cuò)責(zé)任原則
(3)過錯(cuò)責(zé)任原則和無過錯(cuò)責(zé)任原則有什么區(qū)別
(4)勞動(dòng)合同中約定工傷概不負(fù)責(zé)是否有效
第七部分企業(yè)靈活用工管理實(shí)務(wù)及案例分析
1.勞動(dòng)關(guān)系面臨的問題與靈活用工的優(yōu)勢
2.勞動(dòng)關(guān)系下的靈活用工
3.勞務(wù)派遣用工模式
(1)勞務(wù)派遣的六大特性及解析
(2)企業(yè)使用派遣用工差異化及風(fēng)險(xiǎn)提示
(3)勞務(wù)派遣的退回情形
(4)違法用工的責(zé)任認(rèn)定
(5)簽訂派遣協(xié)議時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)
4.勞務(wù)外包用工模式
二、參加人員
各單位管理人員；各人力資源、辦公室、法律、黨委組織、人事勞動(dòng)關(guān)系、 工會、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門相關(guān)人員。
三、主講專家
擬邀請人力資源領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)權(quán)威專家授課，并組織交流與研討。
四、培訓(xùn)費(fèi)用
培訓(xùn)費(fèi)：3600元/人(含資料、場地、專家等費(fèi)用)。食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用 自理。
五、培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)
2024年5月28日-31日(28日為報(bào)到日) 地點(diǎn)：珠海市
2024年6月26日-29日(26日為報(bào)到日) 地點(diǎn)：青島市
2024年7月16日- 19日(16日為報(bào)到日) 地點(diǎn)：大連市
人力資源合規(guī)管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://m.santuchuan.cn/gkk_detail/302948.html