卓越五級團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力研修班
發(fā)布時間:2024-04-18 15:34:45
講師：蘇正 瀏覽次數(shù)：2656
課程描述INTRODUCTION
如何打造三高績效干部鐵軍
培訓(xùn)講師：蘇正
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力研修班
課程背景：
在當(dāng)今這個復(fù)雜，動蕩，快速變化的商業(yè)世界里，企業(yè)的核心競爭力不再是戰(zhàn)略，資源，甚至不再是技術(shù)，人才發(fā)展的重心不能只是領(lǐng)導(dǎo)力，高潛人才等個體項目上，而是應(yīng)幫助企業(yè)打造能夠高效協(xié)同，創(chuàng)造可能的團(tuán)隊。然而高績效的團(tuán)隊并不是天然形成的，或一蹴而就的，它是通過我們不斷的努力打造而成的。我們深知團(tuán)隊管理者和HR天然地肩負(fù)這一重要責(zé)任，《卓越五級團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力研修班》在此基礎(chǔ)上應(yīng)運而生。
課程收益:
收益1| 認(rèn)知線：認(rèn)知第一團(tuán)隊概念，知道如何幫助老板促進(jìn)構(gòu)建第一經(jīng)管團(tuán)隊。很多企業(yè)還沒有第一團(tuán)隊和干部第一身份概念，還只是把自己作為部門的負(fù)責(zé)人，而不是公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的成員。
收益2| 內(nèi)容線：學(xué)習(xí)3+2團(tuán)隊績效教練原創(chuàng)模型，掌握團(tuán)隊構(gòu)建的底層邏輯，用更多方法去支持團(tuán)隊轉(zhuǎn)變思維模式，建立歸屬感，激發(fā)團(tuán)隊的激情和創(chuàng)造力，實現(xiàn)團(tuán)隊持久積極的行為改變。
收益3| 實戰(zhàn)線：
①學(xué)習(xí)商業(yè)團(tuán)隊教練實戰(zhàn)案例，如何幫助企業(yè)打造經(jīng)管團(tuán)隊和促進(jìn)企業(yè)增長。
②有機會參加商業(yè)團(tuán)隊教練交付項目。
收益4| 工具線：通過系統(tǒng)的工具，易于促進(jìn)協(xié)作、激發(fā)集體意識、共識團(tuán)隊事情和目標(biāo)、促進(jìn)經(jīng)營改善。
①3+2高績效團(tuán)隊測評工具②團(tuán)隊心智發(fā)展工具③團(tuán)隊使命澄清空椅子工具④團(tuán)隊人才畫像工具⑤團(tuán)隊人員選拔工具⑥團(tuán)隊隊魂文化打造工具⑦團(tuán)隊聚心空巴工具⑧團(tuán)隊聚心熱椅子工具⑨團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗解碼工具⑩團(tuán)隊激勵配方工具 團(tuán)隊輔導(dǎo)教練式會議工具 團(tuán)隊復(fù)盤工具
收益5| 能力線：掌握團(tuán)隊教練的3種核心能力和團(tuán)隊整個管理能力
①診斷能力：有能力對團(tuán)隊現(xiàn)狀進(jìn)行診斷、分析和方案設(shè)計
②干預(yù)能力：有能力激發(fā)團(tuán)隊間的信任和高效對話、干預(yù)措施設(shè)計
③復(fù)盤能力：有能力對團(tuán)隊進(jìn)行反饋、總結(jié)和復(fù)盤，促進(jìn)團(tuán)隊成長
④團(tuán)隊能力：有能力協(xié)老板建立經(jīng)管團(tuán)隊并有效的運作
課程特色：
特色1|教練不是學(xué)會的而是練會的：通過體驗式教學(xué)，體驗和感悟教練的魅力
根據(jù)埃德加戴爾成年人的學(xué)習(xí)金字塔，學(xué)習(xí)*的效果是聽到+看到+說出來+做出來。本工作坊是互動式、體驗式、沉浸式學(xué)習(xí)，通過三腦統(tǒng)合技術(shù)，讓腹腦（身）、心腦（心）、頭腦（腦）全并用的學(xué)習(xí)，確保從知道到做到。
特色2|閉環(huán)的落地學(xué)習(xí)：教練導(dǎo)考閉環(huán)學(xué)習(xí)模式
40%時間：課上（教）培訓(xùn)
40%時間：課后（練）練習(xí)+（導(dǎo)）督導(dǎo)輔導(dǎo)、
20%時間：課中課后（考）（點評/互評/PK/評估）
特色3| 商業(yè)實戰(zhàn)：通過深度案例剖析或?qū)嵺`體驗團(tuán)隊教練的魅力
團(tuán)隊教練融合了咨詢、培訓(xùn)、教練、引導(dǎo)、行動學(xué)習(xí)、績效改進(jìn)等綜合技術(shù)的整合，以實戰(zhàn)成果為導(dǎo)向，產(chǎn)生被客戶認(rèn)可的商業(yè)成果。
特色4| 保障性強-雙料老師
授課老師是長期在企業(yè)一線輔導(dǎo)老板、高管團(tuán)隊和HR，不但對從戰(zhàn)略到執(zhí)行有著深度的理解，也對經(jīng)管團(tuán)隊運作有著獨特的認(rèn)知和應(yīng)對方法。
特色5| 理論性強-國家版權(quán)*傳授
版權(quán)產(chǎn)品：國作登字-2023-L00095629。課程久經(jīng)實戰(zhàn)打磨而來，不但有理論底層邏輯支撐，也一直在企業(yè)實戰(zhàn)中迭代。
課程對象：
企業(yè)部門負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊管理者、新晉管理者
HRD、HRM、OD、培訓(xùn)管理者
期待發(fā)揮團(tuán)隊效能和解放自我的管理者
課程大綱/Outline
前言：課程介紹和開場
1-課前診斷：團(tuán)隊相關(guān)測評與診斷（團(tuán)隊測評和團(tuán)隊角色測評）
2-為什么團(tuán)隊管理是管理者的必邁之坎
3-團(tuán)體、團(tuán)隊、高績效團(tuán)隊的不同
4-3+2高績效團(tuán)隊教練模型深度剖析
5-演練：3+2高績效團(tuán)隊教練案例分析
6-團(tuán)隊如何通過團(tuán)隊化運作共同學(xué)習(xí)
實戰(zhàn)演練輸出：《團(tuán)隊五級領(lǐng)導(dǎo)力測評》《團(tuán)隊角色測評》
一、卓越五級團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力的根基和抓手：如何共同認(rèn)識團(tuán)隊
1-團(tuán)隊的根基：團(tuán)隊覺醒和團(tuán)隊心智發(fā)展
① 練習(xí)：團(tuán)隊變革沖浪
②覺醒-卓越五級團(tuán)隊測評解讀
③根基-團(tuán)隊四大心智與團(tuán)隊發(fā)展階段、團(tuán)隊績效的關(guān)系
④成果-三高績效團(tuán)隊的容量擴(kuò)容
2-團(tuán)隊的左手：團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力
①團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的第一身份和第二身份
②練習(xí)：空椅子-團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的角色自我對齊
③團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力的3D能力-目標(biāo)引領(lǐng)、團(tuán)隊協(xié)同、自我突破
3-團(tuán)隊的右手：團(tuán)隊教練
①團(tuán)隊教練的角色認(rèn)知-教練狀態(tài)
② 團(tuán)隊教練的三大能力-察能力、干預(yù)能力、復(fù)盤能力
實戰(zhàn)演練輸出：《團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的自我對齊和發(fā)展計劃》
二、卓越一級團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力：如何組建干部團(tuán)隊
1-明確和共識團(tuán)隊使命
①練習(xí)：空椅子-團(tuán)隊六個層次使命探索
②練習(xí)：空椅子-團(tuán)隊利益相關(guān)者需求探索
2-組建高績效團(tuán)隊
①團(tuán)隊的人才觀和同花順人才戰(zhàn)略
②練習(xí)：空椅子-團(tuán)隊角色職責(zé)的對齊與承諾
③練習(xí)：團(tuán)隊成員人才畫像
④練習(xí)：團(tuán)隊人才選拔的三看三判
⑤練習(xí)：團(tuán)隊盤點和人崗匹配
⑥干部團(tuán)隊角色和能力結(jié)構(gòu)化
實戰(zhàn)演練輸出：《團(tuán)隊使命》《團(tuán)隊相關(guān)利益者需求》《團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的畫像》《團(tuán)隊角色結(jié)構(gòu)化》
三、卓越二級團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力：如何凝聚干部團(tuán)隊
1-三信（信念、信心、信任）團(tuán)魂文化羅盤解讀
2-團(tuán)隊信任建立的常見障礙
3-練習(xí)：團(tuán)隊信任打造的6大抓手
①領(lǐng)導(dǎo)信任：團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的不同和修煉
②角色信任：團(tuán)隊角色檢視和擔(dān)當(dāng)
③安全氛圍：團(tuán)隊融合，團(tuán)隊沖突管理，團(tuán)隊信任和團(tuán)隊安全氛圍打造
④機制信任：團(tuán)隊合作的激勵機制
⑤規(guī)范信任：高績效團(tuán)隊承諾和運作規(guī)范
⑥戰(zhàn)斗信任：團(tuán)隊集體戰(zhàn)斗和突破
實戰(zhàn)演練輸出：《三信團(tuán)魂文化打造方案》
四、卓越三級團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力：如何管理干部團(tuán)隊
1-戰(zhàn)略解碼與共識定
①戰(zhàn)略解碼常用的工具
②戰(zhàn)略解碼常用的流程
③目標(biāo)的承接、互鎖、分解
2-團(tuán)隊行動計劃
①行動計劃的三種解碼方式
②行動計劃的先行指標(biāo)和先行指標(biāo)的痛點選擇
③行動計劃的描述和制定
3-團(tuán)隊激勵配方
①團(tuán)隊激勵的五力模型
②團(tuán)隊激勵的三大前提分析
③團(tuán)隊激勵的五力選擇
③ 干部團(tuán)隊激勵的方案設(shè)計
實戰(zhàn)演練輸出：《團(tuán)隊（戰(zhàn)斗）章程和行動計劃》《干部團(tuán)隊激勵配方》
五、卓越四級團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力：如何輔導(dǎo)干部團(tuán)隊
1-通過團(tuán)隊教練式會議輔導(dǎo)團(tuán)隊
①會議的原則、目的目標(biāo)、人員、場域、流程、體驗
④ 會前準(zhǔn)備、會中引導(dǎo)、會后跟進(jìn)
⑤ 練習(xí)：練式團(tuán)隊會議演練
2-通過團(tuán)隊反饋輔導(dǎo)團(tuán)隊
② 團(tuán)隊發(fā)展性和積極性反饋操作要點和演練
②練習(xí)：團(tuán)隊紅綠卡操作要點和演練
③練習(xí)：團(tuán)隊熱椅子反饋要點和演練
3-通過團(tuán)隊反思和復(fù)盤輔導(dǎo)團(tuán)隊
①團(tuán)隊復(fù)盤注意事項
②團(tuán)隊復(fù)盤模型和操作要點
③練習(xí)：團(tuán)隊復(fù)盤實戰(zhàn)演練
六、卓越五級團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力：如何進(jìn)化干部團(tuán)隊
1-團(tuán)隊三高績效結(jié)果評估
2-團(tuán)隊利益相關(guān)者滿意度評估
3-團(tuán)隊進(jìn)化的過程方式
4-團(tuán)隊進(jìn)化的結(jié)果方式
5-團(tuán)隊傳承和改進(jìn)
實戰(zhàn)演練輸出：《團(tuán)隊進(jìn)化方案》
七、團(tuán)隊教練實戰(zhàn)模擬和復(fù)盤
1-卓越五級團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力綜合沙盤實戰(zhàn)
2-卓越五級團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力課程復(fù)盤
講師介紹/Lecturer
蘇正
華為管理經(jīng)驗研究和實踐者
近15年管理和咨詢經(jīng)驗
戰(zhàn)略績效管理咨詢顧問
高績效中高管團(tuán)隊教練
企業(yè)高管教練
工商管理碩士
ICF國際認(rèn)證專業(yè)教練
EMCC 認(rèn)證團(tuán)隊教練
國家高級人力資源管理師
國家心理咨詢師
教練學(xué)習(xí)正規(guī)時數(shù)：832
團(tuán)隊教練和個人教練時數(shù)：1000+
職業(yè)經(jīng)歷：蘇正老師自退伍以來，從事研發(fā)、人力資源、銷售、經(jīng)營管理、管理咨詢和團(tuán)隊教練工作，在近15年的管理和咨詢生涯中，陪伴企業(yè)1到N有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。例如：某民營上市公司，從上市3億規(guī)模到12億高速發(fā)展，5年全面陪跑，從戰(zhàn)略到執(zhí)行（DSTE）的體系建設(shè)、各部門深入輔導(dǎo)、人才梯隊建設(shè)與培養(yǎng)。
擅長：從戰(zhàn)略到執(zhí)行-戰(zhàn)略增長績效、中高管團(tuán)隊打造和業(yè)績提升、中高管團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力提升
版權(quán)產(chǎn)品：
《組織人效增長》、《戰(zhàn)略增長績效》、《全面有效分錢》、《團(tuán)隊全程五力激勵》、《3×3組織增長
教練》、《3+2團(tuán)隊績效教練》、《3×1增強回路教練領(lǐng)導(dǎo)力》
團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力研修班
轉(zhuǎn)載：http://m.santuchuan.cn/gkk_detail/301474.html
已開課時間Have start time
領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)
- 國學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn) 文晰
- 《創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力》 晏貴年
- 潛能突破與非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力提升 晏貴年
- 企業(yè)數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新與管理 王文琭
- 管理者的角色重塑與領(lǐng)導(dǎo)力提 晏貴年
- 中層管理者思維升級與領(lǐng)導(dǎo)力 文晰
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- 從戰(zhàn)略執(zhí)行力到高效學(xué)習(xí)力 文晰
- 顛覆突破，包容成長 ——數(shù) 文晰
- 基于執(zhí)行力提升的卓越領(lǐng)導(dǎo)力 晏貴年
- 心智模式——領(lǐng)導(dǎo)者的心量潛 晏貴年