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背景介紹Course background：

    在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代，CT、IT、DT實(shí)現(xiàn)了深度融合，簡單信息化逐漸向智能信息化演進(jìn)，行業(yè)融合催生了融合型智能應(yīng)用的發(fā)展，而本課程結(jié)合通信行業(yè)特征，通過模擬真實(shí)項目環(huán)境的方式以及結(jié)合項目管理的獨(dú)特工具，為參訓(xùn)人員提供項目管理全流程演練，通過演練企業(yè)及學(xué)員實(shí)際中的項目案例進(jìn)行項目的全過程管控，運(yùn)用群策群力、案例研討，力求在最短的時間內(nèi)掌握項目管理精髓。內(nèi)容涵蓋項目分析、規(guī)劃、進(jìn)度管理、成本費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、實(shí)施監(jiān)控、變更管理、風(fēng)險管理、項目團(tuán)隊建設(shè)以及項目收尾管理等，并著重提升運(yùn)用工具管理項目的能力。 

    項目管理工具化演練運(yùn)用實(shí)踐課程通過人、工具、方法論，實(shí)踐，四個維度系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)講解，工具表格的實(shí)踐運(yùn)用演練，可迅速提升項目管理人員的管理能力，幫助企業(yè)形成一套以表格工具為基礎(chǔ)的項目管理方法論，為企業(yè)創(chuàng)造卓越績效。

 

四大收益Course benefits：

1、 通過實(shí)踐掌握現(xiàn)代DICT項目管理知識體系的方法與路徑。

2、 幫助參訓(xùn)人員提升DICT項目管理能力，提高項目成功概率。

3、 梳理企業(yè)DICT項目管理中存在的問題，針對性的演練解決問題。

4、 針對DICT項目核心要素進(jìn)行關(guān)鍵講解，保證項目成功的關(guān)鍵因素。

 

課程對象及時長Course Time

課程標(biāo)準(zhǔn)時長2-3天

可提供項目管理工具落地化運(yùn)用

 

課程大綱Course outline：

第一模塊、DICT項目管理概述

1、項目管理的基本概念

2、DICT項目實(shí)施組織的常見形式

3、不同項目參與方的項目管理分類

4、DICT項目的常見類型

5、DICT項目的四個重要階段

6、DICT項目特殊性和解決方法

7、DICT流程化管理

 

第二模塊、DICT項目選擇過程

1、需求管理

2、可行性研究與設(shè)計的區(qū)別

3、設(shè)計的分類與設(shè)計方案

 

第三模塊、項目的啟動過程組

1、PMBOK的啟動過程組

2、各個步驟及關(guān)鍵點(diǎn)說明

3、系統(tǒng)集成項目的啟動過程

4、啟動階段的關(guān)鍵點(diǎn)和常見問題

案例互動：DICT項目成功的關(guān)鍵要素討論 

成立項目組：依據(jù)學(xué)員實(shí)際，每組選擇一個工作當(dāng)中DICT實(shí)際項目演練

 

第四模塊、DICT項目規(guī)劃過程

1、項目規(guī)格的流程化管理

2、各個步驟及關(guān)鍵點(diǎn)說明

3、規(guī)劃時需要考慮的項目各階段風(fēng)險及應(yīng)對措施

4、計劃階段關(guān)鍵點(diǎn)和常見問題

5、項目的范圍管理計劃實(shí)踐

6、項目的進(jìn)度管理計劃實(shí)踐

7、項目的成本管理計劃實(shí)踐

8、項目的質(zhì)量管理計劃實(shí)踐

9、項目的風(fēng)險管理計劃實(shí)踐

案例互動：某ICT項目WBS案例、風(fēng)險案例、干系人案例

案例演練：結(jié)合學(xué)員所選項目包括ICT項目、工程項目，團(tuán)隊成員演練項目WBS工具、責(zé)任分配矩陣、成果表、甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、里程碑圖等項目核心工具表格進(jìn)行演練。 

本模塊涉及：項目需求管理、范圍管理、成本管理、風(fēng)險管理、進(jìn)度管理、干系人管理等模塊。

 

第五模塊、DICT項目執(zhí)行與監(jiān)控過程

1、執(zhí)行過程的流程化管理

2、各個步驟及關(guān)鍵點(diǎn)說明

3、系統(tǒng)集成項目的執(zhí)行過程

4、采購方式的分類與選擇

5、如何有效實(shí)施項目監(jiān)理

6、如何有效化解變更

7、項目監(jiān)控的關(guān)鍵點(diǎn)和常見問題

8、按項目規(guī)劃路線圖實(shí)施項目

9、對項目實(shí)施有效監(jiān)控

10、建立機(jī)制定期實(shí)施項目報告 

11、項目例會種類、例會議程和內(nèi)容 

12、如何控制與實(shí)施項目變更

13、變更控制流程、計劃滾動刷新

案例互動：某復(fù)雜項目的執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)

工具表格：DOINGlisT表格工具、過程控制工具表格、動態(tài)控制工具。

 

第六模塊：項目當(dāng)中的溝通協(xié)作及領(lǐng)導(dǎo)力

1、 項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)基因

2、 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格選擇

3、 如何提升影響力

4、 如何激勵項目團(tuán)隊

5、 情境領(lǐng)導(dǎo)

 

第七模塊、DICT項目收尾過程

1、PMBOK的結(jié)束過程組

2、系統(tǒng)集成項目的測試和驗(yàn)收流程

3、收尾階段關(guān)鍵點(diǎn)和常見問題

 

第八模塊：作業(yè)布置及后續(xù)問題解答

本期優(yōu)秀作用小組評選激勵

可進(jìn)行理論考核（每人）

項目管理學(xué)習(xí)發(fā)展成功行動計劃（每人）

項目管理計劃作業(yè)預(yù)留（每人）

提供后續(xù)答疑（每人）