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領導力的基本要素課程

【課程背景】：
通過對不同行業(yè)、不同區(qū)域、不同時期企業(yè)的對比分析與勝敗研究，結合老師自身多年創(chuàng)業(yè)實踐與投資并購業(yè)務經(jīng)驗與心得，深入洞察中國企業(yè)當下面臨最嚴峻的內(nèi)外部挑戰(zhàn)、最重大的企業(yè)管理與經(jīng)營風險，企業(yè)該如何應對？如何快速做出調(diào)整？如何高質(zhì)量解決問題？基于此，郭音老師針對性地開發(fā)并講授本課程；本專題課程講授以后，深受學員的歡迎和高度評價；課程關鍵特點：“課程實戰(zhàn)、案例豐富、邏輯性強”。課程實戰(zhàn)性強：所講內(nèi)容能夠在學員內(nèi)心深處引發(fā)強烈共鳴，并能給學員帶來務實落地的工作啟發(fā)和方法指導；課程案例豐富：課程講授會采用大量的實景案例，尤其失敗企業(yè)案例的剖析與復盤，讓學員的學習領悟更加深入透徹；課程邏輯性強：基于科學的管理技術，課程形成了邏輯清晰的理論模型，更簡單、更系統(tǒng)、更高效地指導學員將所學內(nèi)容與實踐緊密融合。

 【課程對象】： 企業(yè)家、企業(yè)內(nèi)部管理人員

  【課程大綱】
領導力的基本要素
1）領導力定義
2）領導力公式
3）領導能力素質(zhì)模型
優(yōu)秀領導力的3個核心特征
1）目光遠大：是否擁有寬泛的戰(zhàn)略視角
2）謹慎行動：是否具備小心驗證的風格
3）迅速學習：是否具備高效學習的能力
案例解析：多行業(yè)／失敗成功／規(guī)模小大／多個經(jīng)典案例深度解析

領導力提升：人才培養(yǎng)
1）人才培養(yǎng)的“一萬小時定律”
2）人才激勵與人才專業(yè)能力培養(yǎng)
3）人才的五種類型：守業(yè)型、效率型、擴展型、轉(zhuǎn)型型、戰(zhàn)略型
4）人才的戰(zhàn)略性思維：時間視角、空間視角、整合視角、競爭視角
5）人才必備的7大關鍵素質(zhì)

領導力提升：工作落地
1）取舍原則：專注在最重要的事情上
2）方向原則：方向一旦錯誤，越努力損失越大
3）要事原則：萃取最重要的5個工作重點
4）客戶原則: 以客戶為中心，鎖定客戶痛點
5）創(chuàng)新原則: 用新的方式，創(chuàng)造新價值

領導力提升：文化建設
1）團隊文化建設策略
2）學習型團隊建設
3）團隊職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

領導力提升：經(jīng)典工具
1）SWOT矩陣
2）JPS難點分析利器
3）痛點矩陣圖
案例解析：多行業(yè)／失敗成功／規(guī)模小大／多個經(jīng)典案例深度解析 
課程總結

領導力的基本要素課程