課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理者經營能力提升公開課
【課程對象】董事長、總經理、副總、總監(jiān)等中高級管理者
課程背景
當我們研究和分析一個企業(yè)是否成功時，通常會把眼光停留在它的策略、組織形式、業(yè)績考核與激勵創(chuàng)新等方面，因此通常會得出一些“必要但不充分”的結論。優(yōu)秀的經理人必須具備這樣的商業(yè)才能：站在經營生意的角度上，如何像一位企業(yè)家那樣思考，在不同的環(huán)境下做出相應的經營策略。認知經營的各項核心要素，掌握他們如何相互關聯(lián)創(chuàng)造價值的原理，把被證明了的原理運用到你所做的任何事情中去，實現(xiàn)企業(yè)盈利目的，可見企業(yè)高管擁有全局經營的理念是多么的重要。
如何管理企業(yè)的無形資產、知識、人才、形象、客戶……
隨著企業(yè)越來越依靠員工的知識技能獲得客戶和利潤，管理者逐步面臨一個新的挑戰(zhàn)，他們必須要能把企業(yè)的技術、人才、形象、客戶基礎等等看起來無形的東西與有形的資產調配好，經營好。沙盤的實戰(zhàn)模擬．讓學員親身體會如何經營累積無形資產的過程，領悟如何經營才能使企業(yè)的有形資產和無形資產的穩(wěn)步增值。
課程收益
理解企業(yè)運營的整體邏輯，運用平衡記分卡分析企業(yè)運營狀況；
如何讓有形資產和其他無形資產讓公司變得更值錢；
區(qū)分經營和管理的本質，根據運營規(guī)律進行企業(yè)的經營和管理；
站在全局的高度去看待企業(yè)問題，正負兼顧，客觀地認識和處理問題；
了解企業(yè)資金運作，引導企業(yè)價值*化；
了解客戶多樣化的需求，結合產品、技術作出迅速的反應和解決措施；
對關鍵部分進行歸納總結，運用流程思維規(guī)避風險，優(yōu)化流程；
重視人才的儲備和培養(yǎng)，鑄就企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)愿景；
課程大綱
導入篇：經營的認知?
1、有形資產和無形資產在公司經營中體現(xiàn)，如何經營一個值錢的公司；
2、區(qū)分經營和管理；
3、經營的邏輯（平衡記分卡）；
沙盤演練
第一年：
1、沙盤規(guī)則的學習；
2、沙盤演練；
3、經營者的財務思維。
第二年：
1、沙盤演練；
2、經營者的戰(zhàn)略思維。
第三年：
1、沙盤演練；
2、經營者的客戶思維。
第四年：
1、沙盤演練；
2、經營者的流程思維。
第五年：
1、沙盤演練；
2、經營者的人才梯隊建設。
第六年：
1、沙盤演練；
2、經營復盤。
講師介紹
駱天 老師
核心領導力培養(yǎng)專家
實戰(zhàn)企業(yè)高管教練
*領越?領導力授權講師
九牛匯 異業(yè)口碑聯(lián)盟創(chuàng)始人
博研問道人才發(fā)展商學院 院長
現(xiàn)為多家企業(yè)高管教練和管理咨詢顧問
擅長核心團隊領導力培養(yǎng)和企業(yè)教練項目
十幾年來，駱天老師一直致力于企業(yè)經營管理和銷售實踐，曾在制造、金融、培訓與咨詢行業(yè)的外企、民企等不同類型公司的擔任過從銷售經理到事業(yè)部總經理等職務；并通過企業(yè)內訓、主題沙龍、咨詢項目等形式解答客戶的疑惑，幫助高管提升領導能力、幫助客戶團隊提高管理技能，促進績效改善，廣受企業(yè)客戶和學員好評。
管理者經營能力提升公開課
轉載：http://m.santuchuan.cn/gkk_detail/296390.html