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超越領(lǐng)導(dǎo)力課程

課程大綱
Course Outline
模塊一、開篇――課程介紹
課程目標(biāo)：不是來聽講傳統(tǒng)管理和領(lǐng)導(dǎo)力知識(shí)的；
是來經(jīng)歷管理力和領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練而是當(dāng)場(chǎng)提升能力的
課程特性：實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)、當(dāng)場(chǎng)剖析、教練指導(dǎo)、立竿見影
課程收獲：對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的新感悟、新理解，及發(fā)生行為轉(zhuǎn)變
課程要求：全情投入，真誠(chéng)參與，突破自我，提升能力
期望管理：溝通期望，達(dá)成共識(shí)，相互協(xié)調(diào)，保證效果

模塊二、基本定義及要素
什么是領(lǐng)導(dǎo)力？-- 管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力要求
管理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系與區(qū)分
問題和挑戰(zhàn)分析：你缺失了什么領(lǐng)導(dǎo)力？
超越領(lǐng)導(dǎo)力：超越管理和領(lǐng)導(dǎo)界限，為職業(yè)經(jīng)理人打造系統(tǒng)的能力
超越領(lǐng)導(dǎo)力的模型體系
超越領(lǐng)導(dǎo)力的七大技能
超越領(lǐng)導(dǎo)力的測(cè)評(píng)體系

模塊三、檢驗(yàn)?zāi)愕念I(lǐng)導(dǎo)力
問題和挑戰(zhàn)分析：面對(duì)全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式，你缺失了什么領(lǐng)導(dǎo)力？
領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)場(chǎng)模擬：領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)場(chǎng)模擬，全員參與
展現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)力：每個(gè)人展現(xiàn)自己的領(lǐng)導(dǎo)力
導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)你的領(lǐng)導(dǎo)力：導(dǎo)師對(duì)每種人進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，得到新的感悟
測(cè)評(píng)你的領(lǐng)導(dǎo)力：用超越領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)準(zhǔn)體系，對(duì)自我的領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行剖析，找出差距

模塊四、市場(chǎng)力：市場(chǎng)導(dǎo)向，戰(zhàn)略定位
什么是市場(chǎng)力？
在市場(chǎng)千變?nèi)f化的形勢(shì)下，市場(chǎng)力成為公司價(jià)值體現(xiàn)一個(gè)重要要素
職業(yè)經(jīng)理者的市場(chǎng)力要求和標(biāo)準(zhǔn)
職業(yè)經(jīng)理市場(chǎng)力的測(cè)評(píng)體系
市場(chǎng)力測(cè)評(píng)：按照市場(chǎng)力體系進(jìn)行自我測(cè)評(píng)
市場(chǎng)力的自我反思：現(xiàn)場(chǎng)模擬中我們的市場(chǎng)力如何？
提升市場(chǎng)力的方式方法
外部市場(chǎng)千變?nèi)f化，你應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？
職業(yè)經(jīng)理要掌握市場(chǎng)的核心要素和主要趨勢(shì)
市場(chǎng)導(dǎo)向，如何進(jìn)行？
戰(zhàn)略思維：如何定位，才能抓住客戶？
市場(chǎng)應(yīng)變，我們?nèi)绾螢榭蛻魟?chuàng)造價(jià)值？

模塊五、目標(biāo)力：高立目標(biāo)，超越對(duì)手
目標(biāo)力的定義
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷條件下，目標(biāo)力的重要性
目標(biāo)力與市場(chǎng)力的有機(jī)聯(lián)系
職業(yè)經(jīng)理者的目標(biāo)力要求和標(biāo)準(zhǔn)
職業(yè)經(jīng)理目標(biāo)力的測(cè)評(píng)體系
目標(biāo)力測(cè)評(píng)：按照市場(chǎng)力體系進(jìn)行自我測(cè)評(píng)
目標(biāo)力的自我反思：現(xiàn)場(chǎng)模擬中我們的目標(biāo)力如何？
提升目標(biāo)力的方式方法
戰(zhàn)略愿景：市場(chǎng)導(dǎo)向，我們?nèi)绾沃贫钊伺d奮的愿景？
戰(zhàn)略目標(biāo)：為了實(shí)現(xiàn)愿景，我們要達(dá)到的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？
高目標(biāo)、高挑戰(zhàn)：如何制定不同挑戰(zhàn)的目標(biāo)體系
公司目標(biāo)、部門目標(biāo)的相互關(guān)系
目標(biāo)管理：如何確保我們實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)？

模塊六、創(chuàng)新力：創(chuàng)新思維，挖掘優(yōu)勢(shì)
創(chuàng)新力的定義
在競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的情況下，創(chuàng)新力的重要性
職業(yè)經(jīng)理者的創(chuàng)新力要求和標(biāo)準(zhǔn)
職業(yè)經(jīng)理創(chuàng)新力的測(cè)評(píng)體系
創(chuàng)新力測(cè)評(píng)：按照市場(chǎng)力體系進(jìn)行自我測(cè)評(píng)
創(chuàng)新力的自我反思：現(xiàn)場(chǎng)模擬中我們的創(chuàng)新力如何？
提升創(chuàng)新力的方式方法
創(chuàng)新創(chuàng)造價(jià)值：你如何進(jìn)行創(chuàng)新？
為了創(chuàng)造更好的效益，你如何改變過去的做法？
團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新：你如何應(yīng)用團(tuán)隊(duì)的力量進(jìn)行創(chuàng)新
創(chuàng)新陷阱：如何進(jìn)行避免？
創(chuàng)新力模擬體驗(yàn)

模塊七、績(jī)效力：績(jī)效為上，結(jié)果說話
什么是績(jī)效力？
在公司要發(fā)展的前提下，績(jī)效力的重要性
職業(yè)經(jīng)理者的績(jī)效力要求和標(biāo)準(zhǔn)
職業(yè)經(jīng)理績(jī)效力的測(cè)評(píng)體系
績(jī)效力測(cè)評(píng)：按照市場(chǎng)力體系進(jìn)行自我測(cè)評(píng)
績(jī)效力的自我反思：現(xiàn)場(chǎng)模擬中我們的績(jī)效力如何？
提升績(jī)效力的方式方法
檢驗(yàn)一切，是否創(chuàng)造價(jià)值？
從思考到行動(dòng)：創(chuàng)造價(jià)值的本質(zhì)
從行動(dòng)到結(jié)果：一切以結(jié)果說話
榜樣的力量：做績(jī)效力的代表
明確期望：期望的力量
標(biāo)準(zhǔn)制定，達(dá)到共識(shí)
結(jié)果評(píng)估，反饋提升
控制風(fēng)險(xiǎn)：減少無用功和無用的行為

模塊八、點(diǎn)燃力：激發(fā)下屬，斗志昂揚(yáng)
點(diǎn)燃力的定義
在面臨各種壓力的情況下，點(diǎn)燃力的重要性
職業(yè)經(jīng)理者的點(diǎn)燃力要求和標(biāo)準(zhǔn)
職業(yè)經(jīng)理點(diǎn)燃力的測(cè)評(píng)體系
點(diǎn)燃力測(cè)評(píng)：按照點(diǎn)燃力體系進(jìn)行自我測(cè)評(píng)
點(diǎn)燃力的自我反思：現(xiàn)場(chǎng)模擬中我們的點(diǎn)燃力如何？
提升點(diǎn)燃力的方式方法
對(duì)癥下藥：四種下屬，四種激發(fā)對(duì)策
信任為上：如何建立信任
榜樣的力量：成為一個(gè)具有激情的點(diǎn)燃人
如何激發(fā)團(tuán)隊(duì): 團(tuán)隊(duì)的激發(fā)模式
激勵(lì)員工的7個(gè)步驟
為員工畫個(gè)“金餅”
確定一個(gè)明確的目標(biāo)
樹立員工的信心
明確如果目標(biāo)達(dá)到，他們能得到什么
創(chuàng)造積極參與的工作環(huán)境
激發(fā)他們的熱情
及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)

模塊九、發(fā)展力：發(fā)展自我，提升他人
發(fā)展力的定義
在人員能力缺失的情況下，發(fā)展力的重要性
職業(yè)經(jīng)理者的發(fā)展力要求和標(biāo)準(zhǔn)
職業(yè)經(jīng)理發(fā)展力的測(cè)評(píng)體系
發(fā)展力測(cè)評(píng)：按照發(fā)展力體系進(jìn)行自我測(cè)評(píng)
發(fā)展力的自我反思：我們的發(fā)展力如何？
提升發(fā)展力的方式方法
思路決定出路：學(xué)習(xí)是一種信仰！
發(fā)展自我：做學(xué)習(xí)者的榜樣
自我認(rèn)知：知己者明！
開放分享：大膽開放，承認(rèn)自己的不足
積極反饋：敢于接受對(duì)自己的反饋，并積極感激
馬上改變：接到反饋后，及時(shí)改變，再主動(dòng)接受反饋
不斷成長(zhǎng)：做最好的學(xué)習(xí)力的代表者
發(fā)展他人：
明確下屬的需求
得到下屬的信任
分析下屬的需要
分析下屬的意愿
分析下屬的能力
關(guān)心下屬的發(fā)展規(guī)劃
協(xié)助下屬的發(fā)展路徑
積極做下屬的教練
反饋的力量
積極肯定下屬的成長(zhǎng)
提出更高的期望
促進(jìn)下屬的行動(dòng)
教練式反饋訓(xùn)練

模塊十、融合力：融合團(tuán)隊(duì)，共同成功
融合力的定義
全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式下，融合力的重要性
職業(yè)經(jīng)理者的融合力要求和標(biāo)準(zhǔn)
職業(yè)經(jīng)理融合力的測(cè)評(píng)體系
融合力測(cè)評(píng)：按照融合力體系進(jìn)行自我測(cè)評(píng)
融合力的自我反思：我們的融合力如何？
提升融合力的方式方法
知己：了解自我
知彼：傾聽他人
均衡：掌握好矛盾和沖突
融合：優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，融合成功

模塊十一、超越領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)戰(zhàn)演練
實(shí)戰(zhàn)演練的目的
實(shí)戰(zhàn)演練的內(nèi)容
實(shí)戰(zhàn)演練的標(biāo)準(zhǔn)
實(shí)戰(zhàn)演練的流程
實(shí)戰(zhàn)演練的評(píng)比
實(shí)戰(zhàn)演練的反思

模塊十二、總結(jié)與提升
超越領(lǐng)導(dǎo)力的總結(jié)
你要帶走的精華
你要行動(dòng)的要領(lǐng)

超越領(lǐng)導(dǎo)力課程