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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
財務(wù)管理與企業(yè)績效評價
發(fā)布時間:2023-11-07 14:46:58
 
講師:孫犁 瀏覽次數(shù):2618

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理

培訓(xùn)講師:孫犁    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)績效評價課程

課程大綱:
一、績效管理與實(shí)施
引子……
劍不試則利鈍暗,弓不試則勁撓誣,鷹不試則巧拙惑,馬不試則良駑疑
1、理解企業(yè)績效管理的目標(biāo)就是企業(yè)價值*化
1)什么是企業(yè)價值*化
2)企業(yè)價值*化的內(nèi)涵及優(yōu)點(diǎn)。
3)績效管理
4)績效管理的定義
5)績效管理是什么
6)分解公司經(jīng)營目標(biāo)的工具(幫助員工理解組織預(yù)期/確定職責(zé)/提供有關(guān)績效標(biāo)準(zhǔn))
7)績效管理非績效評估
8)績效管理本身不是目的而只是為了獲得一個更高業(yè)績水平的手段
9)有效的績效管理有力將------員工行為引向組織目標(biāo)
10)績效管理不是什么
11)沒有考核評價就沒有管理
12)績效管理系統(tǒng)的構(gòu)成
13)企業(yè)績效評價與績效管理
① 體現(xiàn)以市場為導(dǎo)向、客戶為中心、效益為目標(biāo)的經(jīng)營理念
② 不僅關(guān)注短期的財務(wù)業(yè)績,更要關(guān)注企業(yè)未來的成長
③ 系統(tǒng)引入KPI理念,分層建立指標(biāo)體系和績效管理規(guī)章
④ 以績效結(jié)果為考核重點(diǎn),同時注重對績效的過程管控
⑤ 建立績效管理的基本流程,使溝通和反饋機(jī)制定期化、規(guī)范化
14)問題的提出:(實(shí)戰(zhàn)互動)
① 企業(yè)績效管理與戰(zhàn)略實(shí)踐脫節(jié),戰(zhàn)略沒有落地工具,績效管理沒有方向和效果。
② 績效管理被賦予了太多的目的和含義,導(dǎo)致企業(yè)績效管理的核心目的不明確
③ 組織、團(tuán)隊、個體目標(biāo)脫節(jié),無法實(shí)現(xiàn)組織績效、團(tuán)隊績效、個人績效的聯(lián)動。
④ 績效考核指標(biāo)抓不住重點(diǎn),體現(xiàn)不出企業(yè)對業(yè)績的關(guān)注和對員工行為的引導(dǎo)。
15)經(jīng)理的困惑
16)員工的困惑
17)對組織的回報
2、企業(yè)業(yè)績評價的指標(biāo)是以財務(wù)指標(biāo)為主
1)績效評價指標(biāo)以財務(wù)指標(biāo)為主的優(yōu)缺點(diǎn)
2)企業(yè)業(yè)績評價系統(tǒng)中引入非財務(wù)指標(biāo)。
3、績效管理中財務(wù)指標(biāo)如何設(shè)定
1)目標(biāo)的制定(財務(wù)經(jīng)營預(yù)算的制定)
① 銷售量或銷售額
② 生產(chǎn)量;
③ 利潤或利潤率;
④ 市場占有率
⑤ 投入產(chǎn)出率;材料毛利率;
⑥ 投資報酬率;
⑦ 存貨周轉(zhuǎn)率;
⑧ 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率;
⑨ 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率等等。
問題的提出:(實(shí)戰(zhàn)互動)
4、構(gòu)建一個以EVA(經(jīng)濟(jì)增加值)為核心的績效評價體系
1)什么是績效管理體系?
2)高效的績效管理體系怎樣幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其運(yùn)營目標(biāo)?
3)能把企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)化為詳盡的,可測量的標(biāo)準(zhǔn)
4)能將企業(yè)宏觀的營運(yùn)目標(biāo)細(xì)化到員工的具體工作職責(zé)
5)能用量化的指標(biāo)追蹤跨部門的、跨時段的績效變化
6)能幫助及時發(fā)現(xiàn)問題,分析實(shí)際績效表現(xiàn)達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)的原因
7)對企業(yè)的關(guān)鍵能力和不足之處做到一目了然
8)能為企業(yè)經(jīng)營決策和執(zhí)行結(jié)果的有效性提供有效支持信息
9)能鼓勵團(tuán)隊合作精神
10)能為制定和執(zhí)行員工激勵機(jī)制提供工具
11)由上而下的績效目標(biāo)建立
12)績效指標(biāo)的制定是績效管理的開始而不是結(jié)束
13)關(guān)鍵成功因素與關(guān)鍵績效指標(biāo)
14)KPI(關(guān)鍵績效指標(biāo))的定義
15)KPI體系是績效管理的核心環(huán)節(jié)
16)建立關(guān)鍵成功因素與績效指標(biāo)舉例
17)建立有效的管理機(jī)制以不斷有機(jī)地推動企業(yè)迎接新的挑戰(zhàn)。
18)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)之作用
19)對崗位職責(zé)的考核
20)對預(yù)定目標(biāo)的考核
21)對工作的導(dǎo)向作用
22)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)可以為企業(yè)管理層提供一個良好、有力,且有針對性之管理工具。
問題的提出:(實(shí)戰(zhàn)互動)

二、海爾績效管理分享
1.案例互動
2.海爾績效管財務(wù)指標(biāo)案例分享
3.企業(yè)財務(wù)的績效管理
4.海爾績效評價案例分享
5.KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)管理
6.PBC關(guān)鍵績效承諾管理
總結(jié)

企業(yè)績效評價課程


轉(zhuǎn)載:http://m.santuchuan.cn/gkk_detail/294919.html

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    參加課程:財務(wù)管理與企業(yè)績效評價

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
孫犁
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)