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財務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

課程大綱：
第一講  財務(wù)經(jīng)理必備的十大理念
一、“三駕馬車”、“一條馬鞭”理念
二、“三力”理念
三、7：2：1理念
四、制度創(chuàng)新理念
五、三個文件夾理念
六、建議三層次理念
七、內(nèi)部信息反饋理念
八、價值理念
九、三全管理理念
十、大數(shù)據(jù)理念
本講互動與答疑

第二講  財務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力五要素
一、用權(quán)
二、用人
三、理事
四、對員工的改造
五、財務(wù)經(jīng)理的德才兼?zhèn)?br /> 本講互動與答疑

第三講  做一個成功的現(xiàn)代財務(wù)經(jīng)理
一、實現(xiàn)從財務(wù)會計到管理會計的角色轉(zhuǎn)變
二、良好的財務(wù)管理從適宜的目標(biāo)開始
三、使資本順利運營是財務(wù)經(jīng)理的主要任務(wù)
四、財務(wù)經(jīng)理如何協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系
五、財務(wù)經(jīng)理既要是管理者，也要成為領(lǐng)導(dǎo)者
六、財務(wù)經(jīng)理的用人原則，找合適的人做事
七、財務(wù)經(jīng)理的及時溝通是提升領(lǐng)導(dǎo)力的有效人際工具
本講互動與答疑

第四講  財務(wù)經(jīng)理以戰(zhàn)勝新形勢下的十大挑戰(zhàn)為目標(biāo)
一、具備業(yè)財融合管控能力
二、財務(wù)綜合分析能力的增強
三、項目投資決策的把握
四、風(fēng)險管控方法的更新
五、客戶管理方法的應(yīng)用
六、資本營運能力的提高
七、財務(wù)功能的流程優(yōu)化
八、電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)+的應(yīng)用
九、財務(wù)管理、會計監(jiān)督、會計政策、稅務(wù)籌劃水平的提升
十、會計信息技術(shù)管理方法的應(yīng)用
本講互動與答疑

第五講  財務(wù)經(jīng)理從提升財務(wù)理念做起
一、人本理財
二、資本增值
三、風(fēng)險控制
四、盈利水平
五、機會成本
六、現(xiàn)金為王
七、資本運作
本講互動與答疑

第六講  財務(wù)經(jīng)理在知識與業(yè)務(wù)素質(zhì)上下功夫
一、能正確應(yīng)用《企業(yè)會計準則》
二、能充分應(yīng)用財務(wù)分析方法
三、能切實應(yīng)用會計控制
四、能熟練應(yīng)用內(nèi)部審計方法
五、能深入應(yīng)用管理會計方法
六、企業(yè)財務(wù)人員必須掌握相關(guān)的專業(yè)知識和國家有關(guān)財務(wù)會計、稅務(wù)等政策法規(guī)                              
七、企業(yè)財務(wù)人員必須熟悉本企業(yè)的產(chǎn)品及生產(chǎn)工藝流程
八、企業(yè)財務(wù)人員必須具有一定的會計、審計、稅務(wù)、金融、外貿(mào)等方面的研究能力                                                                                                             
九、企業(yè)財務(wù)人員對于微觀經(jīng)濟學(xué)知識和宏觀經(jīng)濟學(xué)知識都應(yīng)較好地掌握
十、企業(yè)財務(wù)人員必須能熟練運用會計軟件與自動化辦公軟件
十一、企業(yè)財務(wù)人員必須切實掌握企業(yè)內(nèi)、外部經(jīng)濟環(huán)境變化
本講互動與答疑

第七講  財務(wù)經(jīng)理努力提升五個方面的能力
一、引領(lǐng)與協(xié)調(diào)能力   
二、分析與判斷能力   
三、溝通與交流能力    
四、參與決策能力    
五、用人與育人能力
本講互動與答疑

第八講  財務(wù)經(jīng)理強化八個意識
一、創(chuàng)新意識
二、洞察意識
三、競爭意識
四、效益意識                          
五、形象意識
六、時間意識
七、風(fēng)險意識
八、公關(guān)意識
本講互動與答疑

第九講  財務(wù)經(jīng)理適應(yīng)環(huán)境和財務(wù)工作重心變化 
一、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化趨勢
二、經(jīng)營管理的變化趨勢
三、由財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)變
四、由收入、成本、費用管理向企業(yè)的全過程管理轉(zhuǎn)變
五、由企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流管理向企業(yè)外部現(xiàn)金流管理轉(zhuǎn)變
六、由會計業(yè)務(wù)向經(jīng)營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變
本講互動與答疑

第十講  財務(wù)經(jīng)理提煉“情商”
一、角色科學(xué)定位的4“不”法則
二、優(yōu)秀財務(wù)管理者與平庸管理者的比較
三、人際交往與溝通的2個定律及6個法寶
本講互動與答疑

第十一講  全面互動答疑與課程總結(jié)

財務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)