課程描述INTRODUCTION
· 人事經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源系統(tǒng)學(xué)習(xí)
課程背景
任正非說(shuō)華為的成功就是人力資源的成功,華為創(chuàng)立30多年以來(lái)發(fā)展迅速,其中也遇到了各種難題,人力資源管理在解決各種難題中發(fā)揮了非常重要的支撐作用,是華為公司發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容之一。它在不同的發(fā)展階段有著不同的特點(diǎn),在持續(xù)近30年的高速成長(zhǎng)中,人力資源體系的發(fā)展和變遷為業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)提供了長(zhǎng)久持續(xù)的動(dòng)力,是華為建立和保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。
華為的人力資源發(fā)展歷程中,有哪些成功經(jīng)驗(yàn)是值得其他企業(yè)借鑒的,華為的人力資源哲學(xué)如何理解?華為是如何驅(qū)動(dòng)19萬(wàn),利出一孔持續(xù)奮斗的?華為管理人才?如何管理干部?本課程講詳細(xì)解讀華為的人力資源管理系統(tǒng)。
常見(jiàn)人力資源問(wèn)題
1.人力資源的作用不明顯,無(wú)法起到支撐戰(zhàn)略的作用
2.對(duì)人力資源不重視,沒(méi)有專業(yè)的人力資源人才
3.人力資源不系統(tǒng),專業(yè)性不足
4.對(duì)人力資源的理解還停留在人事層面
5.無(wú)法充分挖掘人才的價(jià)值,是金子也無(wú)法發(fā)光
課程收益
1.深入理解華為的人力資源理念
2.熟悉人力資源的基本框架
3.掌握人才管理方法
4.熟悉華為干部管理方法
針對(duì)人群
董事長(zhǎng);總經(jīng)理;人力資源總監(jiān);中高層管理者
課程大綱
1.驅(qū)動(dòng)華為取得商業(yè)成功的秘密是什么
華為文化及核心價(jià)值觀塑造
文化是第一生產(chǎn)力
企業(yè)文化、價(jià)值觀、愿景、戰(zhàn)略等管理理念的關(guān)系
2.華為人力資源哲學(xué)
以客戶為中心
以?shī)^斗者為本
長(zhǎng)期艱苦奮斗
堅(jiān)持自我批判
華為價(jià)值觀的內(nèi)部傳承
助力提升組織執(zhí)行力
以績(jī)效管理驅(qū)動(dòng)核心價(jià)值觀落地
激勵(lì)機(jī)制體現(xiàn)核心價(jià)值觀導(dǎo)向
3.華為人才管理
業(yè)界人才管理理念
華為公司人才觀
人才管理機(jī)制
人才規(guī)劃
人才標(biāo)準(zhǔn)
人才管理指導(dǎo)原則及業(yè)務(wù)模塊
人才管理解決方案
運(yùn)營(yíng)支撐
4.華為干部管理
干部規(guī)劃
干部標(biāo)準(zhǔn)
干部識(shí)別
干部配置
干部上崗與發(fā)展
干部評(píng)價(jià)與激勵(lì)
人力資源系統(tǒng)學(xué)習(xí)
轉(zhuǎn)載:http://m.santuchuan.cn/gkk_detail/292354.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 黃紫宣
人力資源管理內(nèi)訓(xùn)
- 華為人力資源管理體系與運(yùn)作 蔣石剛
- 向HW學(xué)習(xí)-任職資格管理 蔣石剛
- 基于組織業(yè)績(jī)達(dá)成的年度關(guān)鍵 周潮
- 基于價(jià)值鏈分析的組織人效管 徐棟梁
- 崗位分析與勝任力建模 王建華
- 數(shù)字化時(shí)代組織效率提升方法 徐棟梁
- 組織人效評(píng)價(jià)與提升 周潮
- 《任職資格體系建設(shè)與應(yīng)用》 朱立
- 員工崗位技能矩陣構(gòu)建與應(yīng)用 徐棟梁
- 《現(xiàn)代新國(guó)企人力資源管理創(chuàng) 王海龍
- 六步搞定銀行平衡計(jì)分卡BS 鐘虹添
- 人力資源管理業(yè)務(wù)流程建立與 朱立