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領(lǐng)導(dǎo)力的核心培訓(xùn)

【課程背景】
客戶聲音：
房地產(chǎn)公司的節(jié)奏很快，我們很重視對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)能力的提升，之前我們組織過(guò)很多次領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，坦率的講，效果真的很一般。課上，感覺老師講的有道理，但真到落實(shí)的時(shí)候，效果就不理想了。不知道是有行業(yè)差異的原因？還是領(lǐng)導(dǎo)力課程本身就很“虛”？
房地產(chǎn)企業(yè)提升領(lǐng)導(dǎo)力究竟要怎么做呢？
我們的解讀：
領(lǐng)導(dǎo)力確實(shí)是可以培養(yǎng)的，但不是僅講講理論、方法、技巧就能夠奏效的。對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)力的提升更是需要來(lái)自同行業(yè)領(lǐng)先經(jīng)驗(yàn)的借鑒和分享。我們需要更系統(tǒng)的解決方案，幫助領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行多維層面的提升，這樣才能切實(shí)有效的提高實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)能力。

【課程特色】
從痛出發(fā)從領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的痛點(diǎn)出發(fā)，剖析痛點(diǎn)，直指解決問(wèn)題。（更直接）
行業(yè)訂制專為房地產(chǎn)企業(yè)訂制，管控方法和案例來(lái)自房地產(chǎn)行業(yè)。（更有用）
實(shí)用工具全過(guò)程輔以實(shí)用工具，便于學(xué)員預(yù)習(xí)、體驗(yàn)、理解和應(yīng)用。（更有效）

【課程收益】
心態(tài)了解領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)，從根本上優(yōu)化管理理念。
技能掌握管理業(yè)務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的實(shí)戰(zhàn)技能。
應(yīng)用模型和工具助推領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐，有效促進(jìn)效果轉(zhuǎn)化。

【授課對(duì)象】
房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者、管理人員

【領(lǐng)導(dǎo)力的核心】
領(lǐng)導(dǎo)力的核心是激活個(gè)體。具體來(lái)說(shuō)，我們可以通過(guò)管理價(jià)值觀、管理業(yè)務(wù)和管理他人三個(gè)維度進(jìn)行提升。
我們提倡每個(gè)員工都要找到自己在企業(yè)的工作目標(biāo)，并能夠找到個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)平臺(tái)的結(jié)合點(diǎn)，而非混日子，這樣才能被充分激活。而要保持這種活力，則要靠不斷完成工作目標(biāo)產(chǎn)生的成就感，這遠(yuǎn)比單純的喊口號(hào)要有效的多！如何提升團(tuán)隊(duì)和個(gè)人將工作目標(biāo)落地執(zhí)行的能力呢？我們需要幫助領(lǐng)導(dǎo)者掌握將目標(biāo)有效落地的方法和機(jī)制，同時(shí)學(xué)會(huì)洞悉人性，掌握帶團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)的領(lǐng)導(dǎo)技巧，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)者和下屬三方共贏的理想結(jié)果。

【課程大綱】
暖場(chǎng)游戲│畫出你自己，猜猜Ta是誰(shuí)？
旅程路線│四問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)力
痛點(diǎn)討論│領(lǐng)導(dǎo)力癥狀譜（團(tuán)隊(duì)討論）
道以明向│我來(lái)定義領(lǐng)導(dǎo)力（團(tuán)隊(duì)討論）
根除病灶│領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題的本質(zhì)
四種員工：無(wú)感不動(dòng)、無(wú)感被動(dòng)、有感被動(dòng)、有感主動(dòng)
解決問(wèn)題│如何提升領(lǐng)導(dǎo)力？
高效執(zhí)行力的管控秘訣
秘訣一、激活個(gè)體（領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值觀）
模塊一：?jiǎn)T工與企業(yè)的關(guān)系
“三體”：利益共同體、事業(yè)共同體、命運(yùn)共同體
模塊二：個(gè)體目標(biāo)的重要性
視頻體驗(yàn)：《頑固》、《拾年》（案例片）
太陽(yáng)測(cè)評(píng)&職業(yè)錨理論
員工與企業(yè)平臺(tái)
模塊三：團(tuán)隊(duì)前行的共命性
這是我的船（你的目標(biāo)是什么？&你將做出的貢獻(xiàn)？）
協(xié)同作戰(zhàn)核心理念——局部服從整體

秘訣二：完成工作目標(biāo)（領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)）
模塊一：對(duì)事要負(fù)責(zé)【管控、解決問(wèn)題的能力】
兵法精要對(duì)對(duì)碰——愛兵如子VS慈不掌兵
執(zhí)行力經(jīng)典案例（案例片）
員工激勵(lì)的關(guān)鍵——持續(xù)的成就感
高效執(zhí)行四原則
模塊二：聚焦最重要目標(biāo)
高效管控
萬(wàn)達(dá)模塊化管控解析（案例）
高效管控方法論——項(xiàng)目管理思維+統(tǒng)戰(zhàn)性
高效管控工作優(yōu)先級(jí)評(píng)估工具——重要&配合程度矩陣（實(shí)戰(zhàn)工具）
問(wèn)題分析與解決
解決問(wèn)題優(yōu)先級(jí)評(píng)估工具——收益&實(shí)施難度矩陣（實(shí)戰(zhàn)工具）
模塊三：將目標(biāo)細(xì)化落地
問(wèn)題分析與解決6W2H1E表（實(shí)戰(zhàn)工具）
痛點(diǎn)原因分析&解決思路&管控交付物
地下四大塊——樁基管控試樁項(xiàng)目（案例）
高效管控工具（實(shí)戰(zhàn)工具）
模塊四：堅(jiān)持激勵(lì)記分牌
一個(gè)簡(jiǎn)單、公開、有競(jìng)爭(zhēng)性的量化表
高效落地兩大管控工具——紅綠燈、問(wèn)題銷項(xiàng)清單
紅綠燈預(yù)警機(jī)制（實(shí)戰(zhàn)工具）
問(wèn)題銷項(xiàng)清單（實(shí)戰(zhàn)工具）
模塊五：建立規(guī)律問(wèn)責(zé)制
員工士氣低下三原因
公司例會(huì)的真正作用——運(yùn)營(yíng)溝通機(jī)制
總部&項(xiàng)目公司例會(huì)“規(guī)矩”
授權(quán)的悖論與重要性&高效授權(quán)四步法
《項(xiàng)目公司例會(huì)議程》（實(shí)戰(zhàn)工具）
三步問(wèn)責(zé)法
模塊六：執(zhí)行文化
執(zhí)行文化的基因塑造與養(yǎng)成

秘訣三：領(lǐng)導(dǎo)他人
模塊一：對(duì)人要理解【帶團(tuán)隊(duì)、協(xié)作的能力】
領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵——視人為人
模塊二：如何領(lǐng)導(dǎo)他人
我們的氣質(zhì)差異（體驗(yàn)游戲）
性格本源坐標(biāo)系&性格五行理論
空間特質(zhì)討論&相處秘訣討論
金族性格特征（氣質(zhì)屬性、動(dòng)力關(guān)鍵詞、優(yōu)勢(shì)能力、待完善點(diǎn)）
金族相處秘訣：尊重、結(jié)果
木族性格特征（氣質(zhì)屬性、動(dòng)力關(guān)鍵詞、優(yōu)勢(shì)能力、待完善點(diǎn)）
木族相處秘訣：正確、邏輯
水族性格特征（氣質(zhì)屬性、動(dòng)力關(guān)鍵詞、優(yōu)勢(shì)能力、待完善點(diǎn)）
水族相處秘訣：和諧、安心
火族性格特征（氣質(zhì)屬性、動(dòng)力關(guān)鍵詞、優(yōu)勢(shì)能力、待完善點(diǎn)）
火族相處秘訣：興趣、贊美
土族性格特征（氣質(zhì)屬性、動(dòng)力關(guān)鍵詞、優(yōu)勢(shì)能力、待完善點(diǎn)）
土族相處秘訣：適應(yīng)、引導(dǎo)
調(diào)整行為的關(guān)鍵——真誠(chéng)、尊重
回顧總結(jié)

領(lǐng)導(dǎo)力的核心培訓(xùn)