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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
崗位分析和評(píng)價(jià)
發(fā)布時(shí)間:2023-06-09 15:45:43
 
講師:華乃晨 瀏覽次數(shù):2556

課程描述INTRODUCTION

· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專(zhuān)員

培訓(xùn)講師:華乃晨    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

崗位分析和評(píng)價(jià)課程
 
【課程背景】
作為HR或部門(mén)主管,在日常的人員管理過(guò)程中,您是否遇到如下問(wèn)題:
崗位職責(zé)不明確,流程執(zhí)行力度欠佳;
崗位定編不合理,“冗員”與“缺人”現(xiàn)象并存;
崗位績(jī)效考核不力,考核要點(diǎn)與職責(zé)脫節(jié);
崗位薪酬不合理,因?yàn)殡y以評(píng)估崗位價(jià)值及按崗定薪……
這些問(wèn)題無(wú)不與工作分析密切相關(guān)。工作分析是人員管理的基礎(chǔ),只有做好了工作分析與職位說(shuō)明書(shū),才能科學(xué)地定崗定位,有效避免冗員、責(zé)任不清、扯皮等不良現(xiàn)象,并為招聘、績(jī)效考核、培訓(xùn)等提供依據(jù);而有了職位說(shuō)明書(shū),員工更加明確自己的職責(zé)所在,也更加會(huì)對(duì)自己職責(zé)范圍內(nèi)的事情負(fù)責(zé)。因此對(duì)部門(mén)主管來(lái)說(shuō),工作分析與職位說(shuō)明書(shū)是必須要做的基礎(chǔ)工作之一,必須學(xué)會(huì)用職位說(shuō)明書(shū)管理員工。
 
【課程收益】
1、通過(guò)學(xué)習(xí)掌握工作分析和崗位評(píng)價(jià)技術(shù)的基本原理;
2、通過(guò)學(xué)習(xí)系統(tǒng)掌握工作分析和崗位評(píng)價(jià)技術(shù)中的相關(guān)工具和方法的基本應(yīng)用;
3、通過(guò)學(xué)習(xí)能夠編制工作說(shuō)明書(shū)與崗位評(píng)估的要素構(gòu)成。
 
【課程對(duì)象】
人力資源管理初級(jí)從業(yè)者、人力資源專(zhuān)員、人力資源管理主管、非HR部門(mén)一線(xiàn)經(jīng)理
 
【課程大綱】
課程導(dǎo)入
1、開(kāi)場(chǎng)破冰與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 
2、明確學(xué)習(xí)目標(biāo)與學(xué)習(xí)方法 
3、主題導(dǎo)入
 
初識(shí)崗位分析和評(píng)價(jià)
1、討論:什么是人力資源管理工作的基石 
2、崗位分析和評(píng)價(jià)與人力資源職能的關(guān)系
3、基本術(shù)語(yǔ)概念澄清
 
崗位分析
1、崗位分析的概念 
2、崗位分析的內(nèi)容 
3、崗位分析的流程 
4、崗位分析團(tuán)隊(duì)成員組成 
5、崗位分析的方法與類(lèi)別 
1) 工作日志法 
2) 觀察法 
3) 訪(fǎng)談分析法 
4) 問(wèn)卷調(diào)查法 
5) 關(guān)鍵事件法 
6) 行為事件訪(fǎng)談法 
6、情景模擬:基于訪(fǎng)談分析法進(jìn)行崗位分析 
7、影響崗位分析方法選擇的因素 
8、崗位分析工作時(shí)間安排 
9、情景模擬:運(yùn)用STAR原則進(jìn)行一次事件訪(fǎng)談
 
崗位評(píng)價(jià)
1、崗位評(píng)價(jià)的意義 
2、崗位評(píng)價(jià)的工作流程 
3、崗位評(píng)價(jià)的方法與類(lèi)別 
1) 崗位排序法 
2) 因素比較法 
3) 要素計(jì)點(diǎn)法 
4、練習(xí):運(yùn)用要素計(jì)點(diǎn)法,按照總點(diǎn)數(shù)為1000,計(jì)算“*學(xué)歷要求” 和“工作時(shí)間特征” 的各級(jí)點(diǎn)值 
5、影響崗位評(píng)價(jià)方向側(cè)重的因素 6、崗位評(píng)價(jià)工作時(shí)間安排
 
崗位說(shuō)明書(shū)
1、崗位說(shuō)明書(shū)的類(lèi)型與內(nèi)容 
2、完備型崗位說(shuō)明書(shū)示例 
3、崗位名稱(chēng)與代碼 
1) 工作身份 
2) 工作關(guān)系 
3) 工作環(huán)境與條件 
4、崗位概述編制 
5、崗位職責(zé)編制 
6、崗位權(quán)限編制 
7、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)編制 
8、崗位職位任職資格編制 
9、練習(xí):選擇一個(gè)崗位,撰寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)
 
知識(shí)復(fù)盤(pán)與總結(jié)
1、復(fù)盤(pán)與總結(jié) 
2、學(xué)員收獲、感悟與分享
 
崗位分析和評(píng)價(jià)課程

轉(zhuǎn)載:http://m.santuchuan.cn/gkk_detail/288091.html

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    參加課程:崗位分析和評(píng)價(jià)

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開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
華乃晨
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