課程描述INTRODUCTION
· 市場經(jīng)理· 項(xiàng)目經(jīng)理· 高層管理者· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程市場營銷培訓(xùn)
課程說明:
針對工程總承包方式實(shí)施的房建和市政項(xiàng)目的各參與方解決工程總承包[EPC]的招投標(biāo)工作和合同核心條款中的難點(diǎn)問題
課程邏輯:
行業(yè)熱點(diǎn)問題/普遍問題/*出現(xiàn)的難題/有自己獨(dú)特解決方案的問題出發(fā)——分析問題原因——解決方案——操作步驟——總結(jié)
課程目標(biāo):
了解工程市場營銷人員從業(yè)所需具備的能力要求、能力素養(yǎng)
掌握工程市場客戶分類方法與管理方法
掌握工程市場開拓所需的信息收集、拜訪接觸、需求分析、關(guān)系運(yùn)作與公關(guān)等技巧
掌握工程市場營銷常見問題的預(yù)防與應(yīng)對
課程對象:市場人員、商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、總工、成本合約經(jīng)理等相關(guān)人員。
課程提綱:
第一章 工程市場營銷人員的能力要求
第一講 工程市場營銷人員定義
第二講 優(yōu)秀工程市場營銷人員應(yīng)具有的品質(zhì)
第二章 工程客戶分類管理
第一講 工程客戶的分類
1、從客戶屬性類別劃分
2、從采購屬性類別劃分
第三章 工程市場開拓與挖掘
第一講 信息收集
1.信息來源的 3 大重要渠道
2.工程信息收集的 5 大內(nèi)容
3. 信息收集如何解決門難進(jìn)的問題
第二講 信息級別歸類
1.從金額分: 重量級、 中量級、 輕量級
2.從時(shí)間分: 緊急、 較急、 不緊急
3.優(yōu)化排位及相應(yīng)的資源安排
第三講 拜訪接觸
1.接觸客戶需要具備的兩大形象
2.工程銷售的使人相互接近溝通技巧
3.程銷售拜訪溝通的左右腦博弈模型
4.客戶常見的六大心里問題與被拒絕的七種情況
第四講 需求分析
1.工程客戶的需求要點(diǎn)
《客戶需求表》
2.不同需求類型客戶的應(yīng)對策略
3. 關(guān)鍵人員的需求要點(diǎn)
《關(guān)鍵人員分析表》
第五講 關(guān)系運(yùn)作
關(guān)系運(yùn)作的總原則:找對人、用好人、說對話、辦對事
四大利益關(guān)系:經(jīng)濟(jì)物質(zhì)方面利益、情感利益、精神利益、個人利益與機(jī)構(gòu)利益共贏
第六講 工程市場公關(guān)的三字要訣
快、準(zhǔn)、狠
第七講 項(xiàng)目公關(guān)須過的四大關(guān)
領(lǐng)導(dǎo)關(guān)、產(chǎn)品與技術(shù)關(guān)、各級人情關(guān)、財(cái)務(wù)關(guān)
第八講 項(xiàng)目公關(guān)的六把利劍
用專業(yè)取信客戶、用利益打動客戶、用態(tài)度感染客戶、用情感感動客戶、用行動說服客戶、用五心成就客戶
第四章 工程市場營銷問題剖析與應(yīng)對
第一講 工程市場營銷六大要素
信息要素
人脈要素
技術(shù)方案要素
安全保障要素
性價(jià)比要素
品牌資質(zhì)要素
第二講 現(xiàn)階段工程市場營銷存在的問題
第三講 工程市場營銷常見風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對
工程市場營銷培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://m.santuchuan.cn/gkk_detail/284705.html
已開課時(shí)間Have start time
- 陳偉
營銷策劃內(nèi)訓(xùn)
- 后疫情時(shí)代如何成為一名優(yōu)秀 孟捷
- 無貸客戶經(jīng)理全方位營銷能力 王偉良
- 全力沖刺決勝開門紅 孟捷
- 銀行對公轉(zhuǎn)型之網(wǎng)點(diǎn)對公轉(zhuǎn)型 王偉良
- 當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢與商業(yè)銀行信貸 孟捷
- 金融產(chǎn)品組織營銷流程 王恪
- 《大營銷管理體系建設(shè)與落地 周黎明
- 《市場洞察訓(xùn)練營:5C商業(yè) 周黎明
- “專精特新小巨人”和中小企 孟捷
- 數(shù)字經(jīng)濟(jì)與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的公司 孟捷
- 后疫情時(shí)代,如何掘金小微企 孟捷
- 對公營銷新思路新突破 王偉良