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實行績效管理培訓(xùn)

課程大綱：
1、績效管理概述
情景分析
經(jīng)理遭遇員工管理問題,該怎么辦？績效管理又是誰的責(zé)任?
到底什么是績效管理?績效管理管什么？
為什么實要行績效管理?
績效管理對公司老總有什么好處？//中層主管可以用績效管理來做什么？//績效管理對普通員工的意義又是什么？
案例導(dǎo)入：XXX作為某電信公司的中層經(jīng)理,他自覺或被迫地被卷入到“績效管理”中，老師將告訴你XXX在“績效管理”中各個階段的種種遭遇，并且用文字和表格的形式將其整理成小工具。當(dāng)你離開培訓(xùn)教室后，這些有關(guān)王老師“績效管理”小工具將提醒你本課程的核心知識和技能，沒準(zhǔn)其中有些經(jīng)過修改后就能被你或貴公司所用呢。。。。。

2、績效管理的階段:目標(biāo)設(shè)定
華為公司的目標(biāo)設(shè)定原則、方法及工具
國際知名的幾種績效目標(biāo)分解方法及權(quán)重分配
如何讓“平衡計分卡”推動企業(yè)戰(zhàn)略持續(xù)穩(wěn)步的變?yōu)楝F(xiàn)實
績效目標(biāo)分解的決勝技術(shù)
目標(biāo)的格式
SMART原則
用例子顯示SMART原則
關(guān)于衡量標(biāo)準(zhǔn)
通用KPI舉例

3、績效管理的第二階段:目標(biāo)實施
目標(biāo)跟蹤的六種方法舉例
目標(biāo)跟蹤后對員工的管理
討論：如何管理
出工不出力”員工//“沒有功勞有苦勞”員工//功臣員工

4、績效管理的第三階段:績效考核
華為公司的績效考核表格和說明(工具8)
績效考核的目的
績效考核方法
MBO法//BARS法//BOS法//關(guān)鍵事件法//應(yīng)用范例
績效考核步驟
如何收集信息?//員工草擬//主管修改//考核面談//修訂存檔
關(guān)于強制分布和末位淘汰
360度考核方法介紹
績效考核常見問題

5、績效管理的第四階段:結(jié)果的運用
績效考核與調(diào)薪和獎金的關(guān)系
績效考核與調(diào)薪關(guān)系//如何看待學(xué)歷,資歷和工齡?//獎金由什么來決定?//獎金和工資的比例是多少?/
銷售獎金的決定因素是什么?
績效考核與職業(yè)生涯
員工績效達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)怎么辦?
員工晉升//員工調(diào)動//解雇//員工績效達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)怎么辦?
員工績效達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)怎么辦?

6、績效評估
公司由誰來進(jìn)行績效評估？評估哪些內(nèi)容
績效評估時，常見的偏誤有哪些

實行績效管理培訓(xùn)