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第1章 正確理解領(lǐng)導(dǎo)力
1. 問題討論：新生代的員工難管嗎？ 
2. 領(lǐng)導(dǎo)力是什么？
? 涵義；
? 本質(zhì)；
? 錯誤觀念；
3. 如何判斷是一個人是不是領(lǐng)導(dǎo)者？
4. 管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別是什么？
5. 問題討論：誰是真正的領(lǐng)導(dǎo)？
6. 用你的夢想點燃團(tuán)隊的理想；
? 愿景；
? 使命；
? 價值觀；
7. 領(lǐng)導(dǎo)力是人格魅力的綜合體現(xiàn)；
8. 如何提高人格魅力？
? 人格魅力導(dǎo)圖

第2章 領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的10個法則
1. 影響力法則：衡量領(lǐng)導(dǎo)力的真正尺度是影響力；
2. 權(quán)力法則：權(quán)力不是領(lǐng)導(dǎo)給的，而是員工給的；
? 權(quán)力接受論
3. 威信法則：威信=威望+信譽；
4. 高情商法則：領(lǐng)導(dǎo)者往往是溝通高手；
? 4C溝通策略
5. 吸引力法則：你只能吸引與你相似的人；
6. 鏡像法則：你怎么做，大家也會怎么做；
7. 舍得法則：領(lǐng)導(dǎo)者必須先“舍”后“得”。
8. 蓋子法則：格局與境界決定了領(lǐng)導(dǎo)者的辦事效力；
9. 導(dǎo)航法則：誰都可以掌舵，唯有領(lǐng)導(dǎo)者才能設(shè)定航線；
10. 創(chuàng)新法則：放棄是創(chuàng)新的鑰匙。
? 第一性原理
? 群峰原理

第3章 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力激活團(tuán)隊
1. 領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)該像英雄，而應(yīng)該像園丁；
2. 領(lǐng)導(dǎo)的核心就是激發(fā)團(tuán)隊的善意；
? 工作不得力就是能力和素質(zhì)不行？
? 畫餅充饑，員工不愛吃，怎么辦？
? 掏心掏肺，員工不領(lǐng)情，怎么辦？
? 設(shè)置獎項，員工不心動，怎么辦？
? 給予獎勵，認(rèn)為應(yīng)得的，怎么辦？
3. 為什么領(lǐng)導(dǎo)者總是很忙、很累？
4. 領(lǐng)導(dǎo)者要做一個安靜拿著地圖的“副駕駛”；
? 激勵-指導(dǎo)式授權(quán)模型；
? 權(quán)力等級式授權(quán)模型；
? 授權(quán)的7個步驟；
5. 為什么一放就亂、一管就？抓大、放小、管細(xì)；
6. 領(lǐng)導(dǎo)者的輔導(dǎo)下屬的禁語；
7. 以賦代教：如何有效輔導(dǎo)與教練團(tuán)隊？
? 深度聆聽：聆聽4層次；
? 高能提問：OF提問法。
8. 即時反饋：反饋即動力。
? 反饋的基本原理；
? BEST反饋法。