課程描述INTRODUCTION
培訓講師：蘭老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才盤點繼任培訓
培訓對象：
高潛人才/新任經(jīng)理/主管及各級職業(yè)經(jīng)理人
課程背景：
人力資源作為企業(yè)生存與長期發(fā)展的基礎，及企業(yè)的核心競爭力之一，其質(zhì)量及儲備尤為關(guān)鍵。本課程結(jié)合實踐操作，介紹人才盤點及繼任計劃的整體流程，包括關(guān)鍵崗位的識別、人才評估的標準及方法及人才發(fā)展的*方式。每一個環(huán)節(jié)的設計均理論結(jié)合實際，便于學員深入理解，且學之能用。
課程收益：
明晰人才管理的整體框架與人才盤點/繼任計劃的關(guān)聯(lián)，始終緊扣組織層面的業(yè)務需求
掌握核心技能：明確人才盤點/繼任計劃的流程，理解各種人才標準及人才評估的方式
提供“干貨”和工具：結(jié)合企業(yè)的實操經(jīng)驗，提供落地的工具，做到“學之即能用”
課程大綱：
1.人才管理綜述
1）人才管理的目的
2）高潛人才的核心價值
3）人才管理的趨勢及視角
4）高潛人才管理整體框架
輸入：人才標準——人才測評——人才盤點
輸出：發(fā)展計劃，任用計劃，繼任計劃
2.人才標準
1）冰山模型
2）人才標準
3.人才測評
1）人才測評的信度與效度
2）測評工具
工具分類：測試、問卷、投射、歷史記錄、結(jié)構(gòu)性訪談、模擬、虛擬現(xiàn)實
人才測評工具的優(yōu)劣勢比對
人才測評實施的難易度及對組織的影響
4.人才盤點
1）人才盤點流程
2）人才盤點的各方角色
3）人才盤點會議
人才評估的維度
區(qū)別與聯(lián)系：績效 v.s 勝任力 v.s 潛力
基于內(nèi)部人才盤點會議的典型步驟與內(nèi)容
4）人才地圖
5)人才盤點項目落地需注意的四個問題
5.高潛人才發(fā)展項目設計
1）高潛人才發(fā)展設計的原則
2)高潛人才發(fā)展項目設計六步法
3)高潛人才發(fā)展方案
人才發(fā)展原則70-20-10
高潛人才發(fā)展計劃、任用計劃與繼任計劃
實踐分享：XX公司人才發(fā)展項目
講師介紹：
蘭馨老師
上海師范大學人力資源管理專業(yè)
十八年的培訓咨詢公司與外企工作經(jīng)驗，先后在培訓咨詢公司擔任咨詢顧問，先后在醫(yī)療、化工行業(yè)公司擔任學習發(fā)展經(jīng)理、人才招聘與人力資源業(yè)務伙伴
既深諳外資企業(yè)運作流程，也熟悉國內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀。擁有管理咨詢顧問、外資企業(yè)員工培訓發(fā)展、企業(yè)培訓師三合一實戰(zhàn)經(jīng)驗
擅長企業(yè)文化融入實踐、跨文化溝通、新管理生/新晉大學生訓練營、新任管理者領(lǐng)導力培育、中基層經(jīng)理發(fā)展訓練營、行動學習、人才測評分析輔導、人才發(fā)展與繼任者項目、團隊診斷與效能提升工作坊、領(lǐng)導力反饋工作坊等領(lǐng)域
人才盤點繼任培訓
轉(zhuǎn)載：http://m.santuchuan.cn/gkk_detail/279602.html