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人力資源管控的課程

課程對(duì)象
母公司和所屬單位的董事會(huì)成員、高中層管理人員、人力資源部門的負(fù)責(zé)人及職能管理人員，以及后備管理人才。

課程特色與背景
企業(yè)的核心資產(chǎn)是人，人力資源已經(jīng)上升為人力資本。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整下的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和新興產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)、*貿(mào)易戰(zhàn)下的核心技術(shù)開(kāi)發(fā)與國(guó)產(chǎn)替代、競(jìng)爭(zhēng)全球化下的多元化發(fā)展與專業(yè)化擴(kuò)張，都使人才成為企業(yè)發(fā)展最重要的資本?；ヂ?lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、人工智能、共創(chuàng)共享等新時(shí)代的人力資源特征，以及跨層次的集團(tuán)企業(yè)人力資源管控相對(duì)于單體企業(yè)人力資源管理的復(fù)雜性，使職能化的人力資源管理體系越來(lái)越無(wú)法與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，深陷事務(wù)性工作、只專注于提高效率、與戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)脫節(jié)的人力資源部門和人員，難以應(yīng)對(duì)新時(shí)代的新問(wèn)題和新挑戰(zhàn)，亟待學(xué)習(xí)和引入新理念和新方法，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以業(yè)務(wù)為核心，推動(dòng)組織從物質(zhì)資本驅(qū)動(dòng)、企業(yè)家驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向制度驅(qū)動(dòng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、人才驅(qū)動(dòng)。 
本課程立足于集團(tuán)經(jīng)營(yíng)者思維和集團(tuán)戰(zhàn)略的高度，將面向新時(shí)代的現(xiàn)代人力資源管理*理論，與華為、騰訊、阿里巴巴等中國(guó)本土實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)相融合，透析新型社會(huì)形態(tài)中企業(yè)人思想與行為方式變化趨勢(shì)下集團(tuán)企業(yè)人力資源管控的十大難點(diǎn)問(wèn)題和前沿問(wèn)題，包括基于三支柱、四角色的集團(tuán)人力資源管控模式選擇與總部人力資源管理功能定位，基于集團(tuán)戰(zhàn)略的人力資源管理戰(zhàn)略與年度人力資源規(guī)劃、人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理與戰(zhàn)略人力資源審計(jì)的人力資源專家中心建設(shè)，作為業(yè)務(wù)伙伴中心的HRBP的角色定位、工作內(nèi)容和工具方法，以及并購(gòu)與國(guó)際化中的HRBP價(jià)值創(chuàng)造，從人力資源信息化、人力資源大數(shù)據(jù)分析到企業(yè)大學(xué)、人才評(píng)價(jià)中心、內(nèi)部人才市場(chǎng)的人力資源共享服務(wù)中心建設(shè)，從人才盤點(diǎn)、人才培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃到源源不斷輸出能夠獨(dú)擋一面的關(guān)鍵人才的人才供應(yīng)鏈建設(shè)，從領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)、業(yè)績(jī)梯隊(duì)到中長(zhǎng)期激勵(lì)和外派董監(jiān)高管理的分子公司經(jīng)營(yíng)者管理，基于集團(tuán)戰(zhàn)略與總部功能定位的總部員工勝任力提升與人員配置，總部職能部門難以量化考核的解決路徑，遍及人力資源各環(huán)節(jié)的集團(tuán)人力資源成本控制，與有著鮮明個(gè)性、追求自由、深受多種文化熏陶、挑戰(zhàn)企業(yè)傳統(tǒng)管理模式的90后員工，相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)方式、責(zé)任感提升、團(tuán)隊(duì)意識(shí)培養(yǎng)、溝通方法、激勵(lì)模式、職業(yè)規(guī)劃管理。這些內(nèi)容涵蓋了新時(shí)代集團(tuán)企業(yè)人力資源管控領(lǐng)域中*價(jià)值和挑戰(zhàn)的問(wèn)題，為集團(tuán)人力資源管控轉(zhuǎn)型提供了行之有效、富含智慧、深具可操作性的全方位解決方案。

課程大綱
第一單元：如何選擇集團(tuán)人力資源管控模式
-集團(tuán)人力資源管控模式的分類
-集團(tuán)人力資源管控模式的設(shè)計(jì)
-三支柱四角色的總部HR定位
-集團(tuán)人力資源管控的主要內(nèi)容
-集團(tuán)人力資源管控的重點(diǎn)難點(diǎn)

第二單元：如何打造人力資源專家中心
-人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容
-企業(yè)不同時(shí)期的人才戰(zhàn)略
-集團(tuán)年度人力資源規(guī)劃
-組織結(jié)構(gòu)、職位與編制管控
-人力資源風(fēng)險(xiǎn)與戰(zhàn)略人力資源審計(jì)

第三單元：如何成為人力資源業(yè)務(wù)伙伴HRBP
-人力資源業(yè)務(wù)伙伴的角色定位
-人力資源業(yè)務(wù)伙伴的勝任能力
-人力資源業(yè)務(wù)伙伴的工具方法
-并購(gòu)后的人力資源與文化整合
-國(guó)際化企業(yè)跨文化人力資源管理

第四單元：如何構(gòu)建高效的HR共享服務(wù)中心SSC
-人力資源信息化管理
-人力資源管理大數(shù)據(jù)分析
-集團(tuán)企業(yè)大學(xué)的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)
-集團(tuán)人才評(píng)價(jià)中心的建設(shè)
-內(nèi)部人才市場(chǎng)與人才調(diào)配

第五單元：如何打造關(guān)鍵人才供應(yīng)鏈
-創(chuàng)建人才驅(qū)動(dòng)型組織的人才盤點(diǎn)
-源源不斷的關(guān)鍵人才梯隊(duì)建設(shè)
-獨(dú)擋一面的關(guān)鍵人才繼任計(jì)劃
-提升人力資本的關(guān)鍵人才培訓(xùn)
-關(guān)鍵人才的職業(yè)通道規(guī)劃

第六單元：如何進(jìn)行子公司經(jīng)營(yíng)者的管理
-打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)型的領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)
-構(gòu)建各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的業(yè)績(jī)梯隊(duì)
-子公司經(jīng)營(yíng)者的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制
-外派董監(jiān)高的選拔與任用
-控股與參股子公司外派人員管理

第七單元：如何提升總部人才的勝任力
-總部功能定位與員工勝任力要求
-總部員工勝任力模型的結(jié)構(gòu)和內(nèi)涵
-構(gòu)建總部復(fù)合型人才群
-總部部門難以定量考核的解決路徑
-總部部門采用360度評(píng)價(jià)的利弊

第八單元：如何進(jìn)行集團(tuán)人力資源成本管控
-機(jī)構(gòu)崗位與靈活用工的成本管控
-招聘選拔與培訓(xùn)發(fā)展的成本管控
-薪酬管理與績(jī)效管理的成本管控
-借力用人與人才保留的成本管控
-集團(tuán)人力資源成本的預(yù)算管理

第九單元：如何進(jìn)行90后新生代的管理
-90后員工的內(nèi)心需求與價(jià)值觀念特征
-90后的溝通方式與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格轉(zhuǎn)型
-90后的責(zé)任感與團(tuán)隊(duì)意識(shí)
-90后的溝通方式
-90后的激勵(lì)機(jī)制與職業(yè)規(guī)劃

第十單元：如何進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人才管理變革
-人力資源管理的互聯(lián)網(wǎng)思維
-互聯(lián)網(wǎng)+的人力資源特征
-互聯(lián)網(wǎng)+的新型O2O招聘模式
-互聯(lián)網(wǎng)+的高效績(jī)效管理模式
-互聯(lián)網(wǎng)+的人才培養(yǎng)模式變革

人力資源管控的課程