課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
變革創(chuàng)新思維課程
課程簡介：
沒有什么比變革與創(chuàng)新更難以實施、更無成功把握、處理起來更危險的事了。因為改
革者面對的敵人是幾乎所有舊秩序下的既得利益者，而那些可能在新秩序中獲益的人也
只是冷眼旁觀，因為在沒有體驗到真實的好處之前，他們不會輕易相信任何新事物。然
而，許多企業(yè)中高層管理者在工作中常遇到以下困惑——
如何緊抓變革與創(chuàng)新的核心？
如何充分地利用各種人力、物力和客觀資源？
如何以最小的代價處理各方挑戰(zhàn)，領導團隊順利完成變革？
企業(yè)是磨練提升個人能力，施展個人才華的舞臺，心有多大，舞臺就有多大?！秳?chuàng)新管理
法則》已成為當今新形勢下企業(yè)的必修課程。
課程收益：
使領導者深刻體會變革與創(chuàng)新的重要性
讓領導者利用新思維全面提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力
令企業(yè)在激烈市場競爭中保持優(yōu)勢
課程大綱/要點：
引子：
“凡不運用新良方者，必將遇到新的邪惡，因為時間是最偉大的創(chuàng)新者”！
社會變革對企業(yè)領導思維的挑戰(zhàn)
一、當今管理者的挑戰(zhàn)與思維
1、外部宏觀經(jīng)濟分
2、新時代內(nèi)部環(huán)境的挑戰(zhàn)
-面對“小鮮肉”
-90后的優(yōu)點
3、全球一體化企業(yè)戰(zhàn)略：供給側(cè)
-創(chuàng)新的原因
-企業(yè)隨時需應變的能力—創(chuàng)新！
-優(yōu)勢富集效應贏在起點
4、企業(yè)的核心競爭力
-打造企業(yè)的DNA
二、創(chuàng)新思維的形成
1、我們思維的來源
2、管理思維模式
-四階段測試題
三、變革創(chuàng)新思維的障礙
1、阻礙創(chuàng)造的思維誤區(qū)
2、破除思維創(chuàng)新的枷鎖
-枷鎖的體現(xiàn)
3、看不見的玻璃
-偏見理論
-慣性理論
4、影響變革的因素
-個人思維定勢障礙
5、阻礙創(chuàng)造力的5大誤區(qū)
四、創(chuàng)新思維
1、探討六種切實可行的方法
-使自己置身其中
-克服陳規(guī)陋習
-運用類比法
-設立限制條件
-頭腦風暴
-組織形式
-會議原則
-六個基本程序
-確定議題
-會前準備
-明確分工
-規(guī)定紀律
-掌握時間
-會后設想處理
-魚骨圖法（特性要因圖）
-典型的特性要因圖（魚骨圖）
2、魚骨圖的四個用途
-問題的整理
-追查真正的原因
-尋找對策
-教育訓練
3、繪制魚骨圖的注意事項
-關于5W1H法
-如何營造企業(yè)創(chuàng)新氛圍？
-任何組織一定可以改進的十個地方
變革創(chuàng)新思維課程
轉(zhuǎn)載：http://m.santuchuan.cn/gkk_detail/274633.html
已開課時間Have start time
- 王文浩