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非人管理能力提升

培訓收益：
使直線經(jīng)理對人力資源管理體系有一個系統(tǒng)認識
使直線經(jīng)理樹立人力資源管理的意識
使直線經(jīng)理掌握人才選、育、用、留的思路、方法
使直線經(jīng)理理解如何配合人力資源部門開展工作
使項目總對照勝任特征模型，發(fā)揮優(yōu)勢，彌補差距

培訓對象：
高層經(jīng)營管理者、項目總、中層管理者、人力資源部門相關(guān)管理者

課程提綱：
模塊一：人力資源管理是如何走上管理舞臺的
還原企業(yè)成長的隱秘規(guī)律
組織部門是如何發(fā)育、分化的
人力資源管理解決什么問題
人力資源管理包括哪些問題
直線經(jīng)理的人力資源管理角色
人力資源管理部門的職能角色
案例分享
模塊二：瞄準戰(zhàn)略方向—工作分析、人才規(guī)劃
1、如何設(shè)置崗位和工作分析
崗位是如何產(chǎn)生的
蜜蜂的故事分享
崗位設(shè)置的邏輯
如何進行工作分析
工作分析的ARPCI工具
直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理在工作分析上如何配合
2、如何進行人才規(guī)劃
萬科人才規(guī)劃案例分享
人才規(guī)劃的邏輯
如何進行人才盤點
人才盤點案例分享
人才轉(zhuǎn)型難點---天山、隆基案例
人才規(guī)劃需要回答的四個關(guān)鍵問題
直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理在人才規(guī)劃上如何配合
模塊三：保持人崗匹配—內(nèi)外選聘、培訓提升
*原理
人崗匹配的幾種途徑
1、如何進行招聘
招聘流程中，直線經(jīng)理的三件事
提出人才需求時常見問題
如何面試----曾國藩、諸葛亮、納粹士兵
面試技巧----STARE面試
如何進行入職引導(dǎo)
直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理在招聘上如何配合
2、如何進行培訓提升
教育、培訓、教練的對比
如何構(gòu)建培訓體系
培訓管理的三層次
教練技術(shù)
直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理在培訓上如何配合
模塊四：激發(fā)人才效能—績效管理、薪酬激勵
1、如何進行績效考核
考核指標的技術(shù)路線
*分析、EVA、KPI、BSC簡介
幾種考核體系的比較
如何進行績效溝通
直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理在績效考核上如何配合
2、如何設(shè)計薪酬激勵
全面薪酬
付薪四要素—3P+M
薪酬三均衡—3E
如何選擇薪酬策略
薪酬標準和薪酬結(jié)構(gòu)
非經(jīng)濟激勵技巧
直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理在薪酬激勵上如何配合
模塊五：達成文化認同
如何留人
薪酬留人、職業(yè)留人、戰(zhàn)略留人、文化留人
企業(yè)文化是心理契約
管住了行為，不一定管住了心
稻盛和夫的文化理念
如何提煉文化
如何文化落地
模塊六：項目總經(jīng)理勝任力提升
項目總經(jīng)理的基本職責
項目總經(jīng)理的勝任特征模型
項目總經(jīng)理勝任特征模型在招聘中的應(yīng)用
項目總經(jīng)理勝任特征模型在培訓中的應(yīng)用
項目總經(jīng)理勝任特征模型在晉升中的應(yīng)用
項目總經(jīng)理如何提升勝任力
課程總結(jié)

非人管理能力提升