課程描述INTRODUCTION
創(chuàng)新方法工具培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
創(chuàng)新方法工具培訓
【課程背景】
您是否遇到過下列情形？
在工作中面對挑戰(zhàn)性難題，感覺思路不清；
管理中遇到重重問題，不知該從哪里入手；
業(yè)務變革后承接新任務，卻苦于沒有現(xiàn)成經(jīng)驗可循；
單憑直覺做決策，也不知道做出來好不好
想動員團隊一起解決難題，但是只要進行團隊研討就會停滯不前，每次討論，大家都各持己見，沒有統(tǒng)一的思路，達不成共識，甚至陷于責任推諉；
這個時候，你需要一套能動員團隊分析問題和創(chuàng)新解決的科學思路。
【課程收益】
幫助學員掌握如何界定清晰的真問題，減少解決方案中南轅北轍的現(xiàn)象
改善固有的心智模型，減少主觀誤區(qū)，科學有效地激發(fā)團隊效能，找到*解決問題的行動方案；
掌握同理洞察的方法和技巧，由內而外的帶領團隊和影響干系人協(xié)同攻克挑戰(zhàn)性任務，而不是關起門來獨自處理；
掌握促動團隊能量的方法和工具，群策群力高能高效的推動工作績效提升過程中的共識與合作；
運用創(chuàng)新的方法工具靈活引導團隊賦能前行，并定期復盤迭代和創(chuàng)新沖刺，在管理工作中不斷復制經(jīng)驗，走向成功。
【課程特色】
講師具有豐富的業(yè)務問題咨詢經(jīng)驗與案例，將實際案例引入培訓課程，更具實操性；
傳統(tǒng)的解決問題培訓以解題步驟為中心，忽略人的心理和情感要素，會導致在實際工作中解決的同時出現(xiàn)更多的問題；
課前利用診斷工具，進行需求調研，現(xiàn)場就企業(yè)實際問題展開，增強參與度和實戰(zhàn)體會；
課程形式立體豐富，“原理講解+應用案例+訓戰(zhàn)實操”，互動豐富，代入感強；
注重課后學員的實戰(zhàn)應用，老師能夠給學員提供應用的工具模板，并給予作業(yè)點評。
【課程對象】企業(yè)中高層管理者，每天忙著救火的各級員工
【課程大綱】
一、職場的核心競爭力是什么？
1.主動發(fā)現(xiàn)問題和創(chuàng)新解決問題是決定職場地位的關鍵能力
2.如何提升能力？
-日常擁有問題的意識
-問題的類型（發(fā)生解決型，目標設定型，未來指向型）
3.案例研討：（根據(jù)學員職能定制）
案例1：工廠現(xiàn)場案例-這樣問題算解決了嗎？
案例2：客戶投訴案例
案例3：產(chǎn)品開發(fā)案例
案例4：年終總結會上的奇葩現(xiàn)象
二、探索性界定問題
1.什么是問題？
2.如何發(fā)現(xiàn)問題？
發(fā)現(xiàn)問題的七個視角-標桿分析法
視角1： 工作中大家普遍的煩惱（問題清單）
視角2：與公司整體比較
視角3：與基準相比較
視角4：與工作標準相比較
視角5：與過去數(shù)據(jù)相比較
視角6：與其他部門相比較
視角7：考慮下道工序的影響
課堂研討：通過七個視點尋找工作中的問題？
3.如何界定真問題？
-愛自己：澄心對話與35分法-團隊成員對工作中存在的問題的真實的欲望和深層次需求在哪里？
-愛他人：同理心地圖-同理換位，需求洞察，感知團隊干系人的痛癢疑難；
-團隊反思：如何高能共情的上下同欲，共識存在的真問題
三、深刻性分析問題
1.設定目標（界定問題之后，需要提出解決問題的“目標”）
-“應有狀態(tài)”與“目標”不同
-用數(shù)值表示目標
-目標設定的SMART原則及應用
-演練活動：七步設定具體的目標
-數(shù)據(jù)：是否對現(xiàn)狀收集了數(shù)據(jù)？（現(xiàn)存的數(shù)據(jù)是否獲得）
-現(xiàn)場輔導與點評：通過練習的成果來體現(xiàn)掌握的程度，并提供反饋與建議
2.深度共識達成目標的疑難障礙
-疑難在哪？團隊理想目標與現(xiàn)狀之間有差距，且原因不明
-差距樹：數(shù)據(jù)化分析差距，公式化拆解痛點
-拆魚骨：定位分析團隊目標存在差距的要因
-探冰山：洞察攻克團隊目標失敗風險的根源
-團隊反思：如何將差距發(fā)生的原因進行結構化分解，避免表面現(xiàn)象或主觀意識的誤導
四、創(chuàng)新性解決問題
1.為什么要創(chuàng)新性解決問題
-創(chuàng)新性解決問題面臨的挑戰(zhàn)
-扼殺創(chuàng)新的四種方法
-如何開好一個創(chuàng)新性問題解決方案的共創(chuàng)會
2.創(chuàng)新性解決問題的思維基礎
-發(fā)散性思考：三胡一無頭腦風暴
-*思維創(chuàng)造力
-創(chuàng)新的三個特征
3.創(chuàng)新型問題解決方法一：SCAMPER法
-Substitute, Combine, Adapt, Modify, Put to other uses, Eiminate, Reverse
-SCAMPER檢查表
4.創(chuàng)新型問題解決方法二：TRIZ
-金魚法與最終理想度
5.創(chuàng)新型問題解決方法三：策略共創(chuàng)法
-立矩陣：頭腦風暴共創(chuàng)解決難題的策略
-切土豆：鎖定關鍵策略轉化成任務清單
-小組研討：如何快速驗證，檢查方案策略的有效性
五、快速性落地行動
1.速度！速度！速度！——為什么遲遲見不到行動
2.如何發(fā)現(xiàn)偏移， 及時修正
3.工作中的“*”
4.百行不如一果
5.如何避免拖延
六、課后作業(yè)（可選）：
1.提供標準模版，布置課后作業(yè)（每人完成一個典型問題的完整分析）
2.針對1～2個典型案例進行線上的輔導反饋，持續(xù)深入問題優(yōu)化。
創(chuàng)新方法工具培訓
轉載：http://m.santuchuan.cn/gkk_detail/263038.html
