課程描述INTRODUCTION
人力資源工具運(yùn)用
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理
培訓(xùn)講師：講師團(tuán)
課程價(jià)格：￥5390元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源工具運(yùn)用
無(wú)論你是新近轉(zhuǎn)崗到人力資源部門(mén)，還是各部門(mén)的負(fù)責(zé)人，本課程都能為你提供你所需要的人力資源工具和策略，學(xué)習(xí)制定動(dòng)計(jì)劃，以在你的日常管理中發(fā)揮作用。
本課程從部門(mén)經(jīng)理日常管理的角度進(jìn)行設(shè)計(jì)，幫助部門(mén)管理人員了解人力資源的重點(diǎn)工具，系統(tǒng)地掌握選拔、輔導(dǎo)、激勵(lì)員工的方法，快速提升部門(mén)的整體績(jī)效。
在這門(mén)課中，學(xué)員提到了 : 充分互動(dòng) 服務(wù)流程完善 管理模型
適合誰(shuí)
* 企業(yè)中、高層管理人員 * 職能部門(mén)經(jīng)理、主管與相關(guān)人員
課程大綱
1. 案例導(dǎo)入：新的挑戰(zhàn)——接管新團(tuán)隊(duì)
* 管理者需要具備哪些勝任素質(zhì)
* 部門(mén)經(jīng)理需要具備的人力資源管理技能
* 創(chuàng)建良好的工作環(huán)境
* 團(tuán)隊(duì)績(jī)效的SWOT分析
2. 目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效輔導(dǎo)
* 績(jī)效的性質(zhì)和影響因素
* 部門(mén)經(jīng)理和人力資源部門(mén)的配合
* 如何為下屬設(shè)定目標(biāo)
* 如何量化定性目標(biāo)
* 年度計(jì)劃應(yīng)包括的主要內(nèi)容
* 績(jī)效評(píng)估與面談
* 如何根據(jù)績(jī)效為下屬進(jìn)行培訓(xùn)需求分析
* 有效的績(jī)效輔導(dǎo)
3. 員工的激勵(lì)與培養(yǎng)
* 員工流失原因分析
* 制定留人計(jì)劃
* 對(duì)員工進(jìn)行高效激勵(lì)的方法
* 激勵(lì)模型在企業(yè)中的運(yùn)用
4. 人員篩選
* 部門(mén)經(jīng)理在招聘中扮演的角色
* 面試禮儀
* 結(jié)構(gòu)化面試流程
* 行為描述式面試問(wèn)題設(shè)計(jì)和操作技巧
* 面談?dòng)涗浾砗弯浻脹Q策分析
人力資源工具運(yùn)用
轉(zhuǎn)載：http://m.santuchuan.cn/gkk_detail/261497.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
人力資源管理內(nèi)訓(xùn)
- 六步搞定銀行平衡計(jì)分卡BS 鐘虹添
- 組織人效評(píng)價(jià)與提升 周潮
- 基于組織業(yè)績(jī)達(dá)成的年度關(guān)鍵 周潮
- 數(shù)字化時(shí)代組織效率提升方法 徐棟梁
- 人力資源管理業(yè)務(wù)流程建立與 朱立
- 崗位分析與勝任力建模 王建華
- 員工崗位技能矩陣構(gòu)建與應(yīng)用 徐棟梁
- 向HW學(xué)習(xí)-任職資格管理 蔣石剛
- 《任職資格體系建設(shè)與應(yīng)用》 朱立
- 基于價(jià)值鏈分析的組織人效管 徐棟梁
- 華為人力資源管理體系與運(yùn)作 蔣石剛
- 《現(xiàn)代新國(guó)企人力資源管理創(chuàng) 王海龍