課程描述INTRODUCTION
團隊領導能力培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊領導能力培訓
課程介紹
作為《領導力通行證》系列課程之領導團隊篇，《領導者，就是首席人力資源官》是每位團隊領導者打造高績效團隊的必修課。杰克韋爾奇說過，他有85%的時間親自做人力資源管理，15%的時間請人做戰(zhàn)略。有著十余年創(chuàng)業(yè)經營者和十余年人力資源咨詢顧問經歷的彩霞老師，深深懂得業(yè)務負責人即首席人力資源官的理念。每一位領導者，只要他需要帶團隊，不管是直接下屬還是間接的項目成員，甚或是合作伙伴，就自然地需要規(guī)劃資源，吸引人才，提升能力，績效管理，這些無一不是人力資源管理工作。隊伍建設好了，打仗才會贏！
適合人群:
團隊或部門負責人，項目負責人，高管，總經理。
課程收益：學完2天課程后，你可以得到如下問題的答案：
為什么領導者就是首席人力資源官？
如何進行人力資源規(guī)劃和盤點？
如何獲得和甄選合適的候選人？
如何讓薪酬設計上接戰(zhàn)略，下接業(yè)績？
除了薪酬刺激績效，還有什么辦法提升績效？
如何對待不同績效和不同潛力的員工？
如何培養(yǎng)和提升組織能力？
如何建設一支凝心聚力的團隊？
課程大綱：
前言 團隊領導的角色定位和挑戰(zhàn)
環(huán)境變化對人員管理帶來的挑戰(zhàn)
員工與組織的心理契約循環(huán)與企業(yè)的利潤鏈
人力資源是最貴還是*的資源？
第一章 團隊的人員規(guī)劃配置和甄選
業(yè)績和市場為導向的人員規(guī)劃
招聘渠道的優(yōu)化組合尋找人才
使用合適的招聘溝通方案吸引人才
使用行為面試法發(fā)現真正的人才(角色演練)
選擇合適的人才擔任不同的團隊角色
第二章 如何培育和發(fā)展團隊人員
培養(yǎng)員工，不僅僅是培訓
確保有效學習的四個層次
如何揚長避短促進職業(yè)發(fā)展
如何有效指導員工
個人發(fā)展三架馬車
第三章 如何人盡其用提升業(yè)績
團隊人員的績效計劃包含哪些內容?
制定目標的常見方法及其局限性
如何通過績效教練達到績效目標(角色演練)
如何對待不同業(yè)績和潛力的人員
管理業(yè)績不善三部曲
第四章 如何留人留心激勵團隊人員
1. 員工敬業(yè)度和業(yè)績的關系
2. 經理需要做的三件事
3. 最能激勵員工的五件事
4. 設計和應用有效的激勵方式
5. 獎勵背后的心理學知識
第五章 建立自己的團隊憲章
了解組織和客戶的期望
明確團隊目標和各自的角色分工
建立團隊文化和規(guī)則
預見并滿足客戶需要，得到組織需要的結果
制定行動計劃
團隊領導能力培訓
轉載：http://m.santuchuan.cn/gkk_detail/257979.html
已開課時間Have start time
- 倪彩霞