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OKR（objectives & Key Resuts，目標(biāo)關(guān)鍵結(jié)果源自英特爾（在英特爾被稱為iMBO）并在谷歌等企業(yè)發(fā)揚光大。近年來，經(jīng)過深度研究、探索通過膽運用，對OKR加深了一手認(rèn)識。相對于網(wǎng)絡(luò)上熱議的OKR與KPI的區(qū)別，以及OKR的工具使用和流程介紹等，OKR對于企業(yè)的作用，不應(yīng)該僅僅被看作是一個目標(biāo)管理的工具，而是激發(fā)員工潛能、*化員工價值的核心方法。

 

1.OKR將帶來的變化

2.OKR制定的流程及使用要點

3.OKR在卓越管理中的巨大價值及落地方法

4.學(xué)習(xí)并掌握每一個操作細節(jié)

5.OKR與現(xiàn)有績效管理體系之間如何關(guān)聯(lián)

總經(jīng)理、人力資源負責(zé)人、各部門管理者

 

開場討論：績效考核失敗的原因是什么？

什么是OKR工作法？OKR是由一個*聚焦的明確目標(biāo)和量化該目標(biāo)的數(shù)個關(guān)鍵結(jié)果這兩大重要部分組成的。

OKR的起源和發(fā)展

企業(yè)實施OKR的好處

OKR的標(biāo)準(zhǔn)流程

谷歌OKR的特點：OKR中最多5個O（目標(biāo)）。每個目標(biāo)最多4個KR（關(guān)鍵結(jié)果）。OKR必須是可量化的，符合SMART原則。目標(biāo)設(shè)置要有野心和挑戰(zhàn)性。

哪些企業(yè)和部門適合用OKR

案例：

 

實施OKR的前提：1）保證高層的支持。2）回答問題：為什么我們需要OKR。3）決定從公司哪個層面開始使用OKR。4）制定一個執(zhí)行計劃。

OKR需要跟蹤與輔導(dǎo)

OKR對經(jīng)理的四大能力要求

OKR與年度考核的相關(guān)度：0相關(guān)；50%相關(guān)；100相關(guān)

 

OKR成功變革的關(guān)鍵因素

OKR落地6步曲：

1．提供OKR培訓(xùn)

2．確定公司公司文化（使命愿景與價值觀）

3．制定公司層面的OKR（計劃邏輯）

4．宣傳OKR（言必提）

5．持續(xù)跟蹤OKR

6．每個季度打分并通報

我們?yōu)镺KR創(chuàng)建能夠做什么

工具：團隊OKR創(chuàng)建流程CRAFT

如何進行OKR日常管理

案例：*CareerBuider的OKR推行過程

案例：某農(nóng)商行的OKR

 

良好目標(biāo)（O）的定義

如何制定恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)

案例討論：他的目標(biāo)應(yīng)該定多高？

如何制定KR的標(biāo)準(zhǔn)

制定KR時的要點

小組練習(xí)：1個O，3個R

CEO們的忠告

案例：幾個同事的OKR

 

什么是好的OKR？如果你發(fā)現(xiàn)一起床就有做事的激情，說明你設(shè)置了好的目標(biāo)，如果你看到關(guān)鍵結(jié)果時有點兒擔(dān)心，那么這個關(guān)鍵結(jié)果設(shè)置就是恰當(dāng)?shù)摹?/div>

如何設(shè)計OKR

轉(zhuǎn)載：http://m.santuchuan.cn/gkk_detail/249690.html