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實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力打造 培訓(xùn)

一．引題（引發(fā)管理新思考）
1. 企業(yè)管理的四個(gè)層次：人治、法治、心治、自治；
2. 高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的三只眼睛：現(xiàn)場(chǎng)、市場(chǎng)、市長；
3. 高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的“六商”:智商、情商、韌商、學(xué)商、融商和（行/形）商；
 4、傳統(tǒng)管理創(chuàng)新的借鑒：地上“瑞柳飛（非）”，天上“BTA”；
5、高層管理者“化繁為簡”的管理技能：七上八下原則（7S與8P）；
6、高層管理者思維的“三時(shí)”與“三勢(shì)”……
二．領(lǐng)導(dǎo)力打造與執(zhí)行力實(shí)施
第一講  領(lǐng)導(dǎo)力的基本模型及其操作
1. 管理者的角色（三角形定位法）；
2. 目標(biāo)設(shè)定（SMART原則）；
3. 傾聽與反饋（TOAD模型）
4. 積極對(duì)話（夾心餅干法）；
5. 輔導(dǎo)與授權(quán)（舉重若輕與GROW模型）；
6. 激勵(lì)（內(nèi)有“正負(fù)”，外有“精物”；上有三公，下有出路）；
7. 績效管理（KPI與BSC的使用）；
案例分享1：推理階梯（瓜田李下）的故事;
案例分享2：海爾集團(tuán)的紅黃票激勵(lì)設(shè)計(jì);
案例分享3：華為集團(tuán)的“身股制”激勵(lì)模式;
案例分享4：海底撈的服務(wù)目標(biāo)設(shè)定方法；
視頻分享5：萬達(dá)集團(tuán)王健林的創(chuàng)新管理方法。
 
第二講 打造領(lǐng)導(dǎo)力通才：人才的“正向選擇”
1. 彼德定理
2. 人才的“特殊性”
3. 競(jìng)爭(zhēng)上崗，賽馬機(jī)制
4. “人才正向選擇”
5. 破窗理論的避免
案例分享1：人才的“三才”理念，人才的四象限法
案例分享2：阿里巴巴的平行四邊形選人標(biāo)準(zhǔn)；
案例分享3：騰訊集團(tuán)的“馬七點(diǎn)”選人標(biāo)準(zhǔn)；
案例分享4、帥康的集團(tuán)的英才學(xué)院的設(shè)立；
案例分享5、寧波地區(qū)的“5000”萬現(xiàn)象；
案例分享6、騰訊公司的“六式素養(yǎng)”；
 
第三講執(zhí)行力推進(jìn)實(shí)施：管理做到“兩化”原則
1. PDCA的基本含義及在執(zhí)行力中的使用；
2. “C”的重要性；
3. “A”的重要性；
4. 兩化原則是SDCA與PDCA的滾動(dòng)；
5. 執(zhí)行力中的“336621”復(fù)命精神原則；
案例分享1：擦桌子理論（組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新設(shè)定）；
 案例分享2：一個(gè)蘋果的故事（閉環(huán)優(yōu)化的案例）；
案例分享3：海爾集團(tuán)的OEC法則本質(zhì)；
視頻分享4：成功需要三種人的具體案例；
視頻分享5：海爾集團(tuán)的員工執(zhí)行力模型展示（動(dòng)畫）；

第四講 自驅(qū)力是執(zhí)行力的重要組成部分
1. “三力”概念及應(yīng)用；
2. 企業(yè)員工分類方法及輔導(dǎo)；
3. 員工的“三自”轉(zhuǎn)型：自創(chuàng)新、自驅(qū)動(dòng)、自運(yùn)轉(zhuǎn)；
4. 企業(yè)的“三化”轉(zhuǎn)型：企業(yè)平臺(tái)化，員工創(chuàng)客化，產(chǎn)品個(gè)性化；
5. 自驅(qū)力是工匠精神的核心（工匠分為七種）；
案例分享1：加西亞、愛若與布若的故事；
案例分享2：海爾的生態(tài)圈的建立（模型）；
視頻分享3：海爾創(chuàng)客平臺(tái)（小帥影院）的案例；
 
第五講  10/10原則的使用，提高團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力
1. 10/10原則概念
2. 10/10的分類經(jīng)營實(shí)施
案例分享1：? “手指理論”的使用（浮船法）；
案例分享2：毛羽健的故事；
案例分享3：海爾的末尾淘汰法的使用方法；
 
第六講  執(zhí)行力提升的突破點(diǎn)（9點(diǎn)，本課程講3點(diǎn)）
1. 一把手是否具備領(lǐng)導(dǎo)力和塑造力？
2. 一把手周圍的人是否具備高效的執(zhí)行力素質(zhì)？
3. 執(zhí)行力打造：人人管事，事事人管，事不過夜，時(shí)間鎖定，事必考核。（5個(gè)要點(diǎn)）
案例分享1：員工不看你怎么說，而看你怎么做；
案例分享2：企業(yè)文化對(duì)執(zhí)行力的固化和優(yōu)化作用（4I合一法）；
 
第七講 領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力合一的方法
1. 戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)方法（STP三情分析五力模型）；
2. “數(shù)、路、團(tuán)隊(duì)、人”四步分析法；
3. 合一四步法：（責(zé)任到人，到時(shí)間，有檢查，有評(píng)價(jià)）；
4. 海爾OEC管理法到創(chuàng)客方法的升級(jí)；
5. 海爾“二書一表”的日清平臺(tái)法。
案例分享：內(nèi)部視頻和手冊(cè)等的現(xiàn)場(chǎng)演示、展示等。

實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力打造 培訓(xùn)