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人才供應鏈體系課程

【課程大綱】
模塊一、華為人力資源管理組織運作模式
1.華為公司治理與組織架構
2.匹配業(yè)務的人力資源組織及運作
3.持續(xù)打造強大的全流程人才供應鏈
4.人才金字塔，雙通道發(fā)展

模塊二、華為大學的定位及組織運作
1.華為大學的定位及校訓
2.華為大學組織結構
3.華為大學與人力資源部的關系及其運作
4.華為大學的分類課程體系
新員工培訓
思想導師的有效運作
以任職資格為牽引的在職員工培訓
管理者培訓
專項培訓項目
5.講師資源池建設及激勵

模塊三、華為知識管理平臺建設
i-learning
Hi3MS
心聲社區(qū)
內(nèi)部刊物
各部門知識社區(qū)

模塊四、領導力與領袖
1.什么是領導力
2.領導力的構成
3.什么是領袖
4.任總其人

模塊五、干部隊伍建設框架體系
1.干部隊伍建設理念
2.以商業(yè)成功為目標的素質模型
3.干部管理整體業(yè)務框架

模塊六、干部隊伍建設七部曲詳解
1.干部選拔
選拔標準
選拔流程
組織保障：華為的AT例行有效運作
干部四力是選拔干部匹配崗位的依據(jù)
2.干部能力發(fā)展
經(jīng)驗分享：干部發(fā)展路徑及高研班
3.干部的評價與激勵
經(jīng)驗分享：干部考核結果的運用
4.干部任免
經(jīng)驗分享：例行化的干部管理工具
5.干部梯隊建設和干部培養(yǎng)原則、后備干部培養(yǎng)
6.干部監(jiān)察
7.持續(xù)開展自我批判
經(jīng)驗分享：干部自律宣言

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