征途：戰(zhàn)略型HRBP實戰(zhàn)研習營（第二期）
發(fā)布時間:2019-11-06 16:55:13
講師：劉志紅 瀏覽次數(shù)：2677
課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略型HRBP公開課（第二期）
培訓講師：劉志紅
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略型HRBP公開課（第二期）
項目收獲
企業(yè)收益：
1、打造一支有業(yè)務視角、商業(yè)思維的“政委”團隊，重新架構適應企業(yè)發(fā)展的HR體系；
2、打破業(yè)務部門和HR之間的溝通壁壘，讓跨部門溝通更高效；
3、提升HRBP建設能力，連接業(yè)務戰(zhàn)略和組織能力，增強企業(yè)變革的敏捷度；
4、建設3個層級的HRBP團隊，給予不同層級的管理層有力的支持。
崗位收益：
1、了解HRBP在組織組織發(fā)展過程中的四重角色；
2、掌握領導力發(fā)展和團隊共建中常用的工作坊設計思路；
3、獲得效率分析和流程優(yōu)化的方法與工具；
4、掌握激勵設計原理，激發(fā)員工熱情；
5、學會運用戰(zhàn)略解碼工具設定公司戰(zhàn)略目標。
項目特色
1、系統(tǒng)賦能：根據(jù)目前主流企業(yè)HRBP層級的而設定，建立了HRBP的三階段發(fā)展模型。根據(jù)發(fā)展模型，設定相應能力的培養(yǎng)目標，幫助學員有計劃地掌握不同階段HRBP能力；
2、線上+線下：兩次面授課程+輕學課延伸學習，打通HR從專業(yè)到懂業(yè)務的“最后一公里”；
3、社群共學：由HR同行組成的HRBP征途俱樂部，結交一群志同道合資源互補的朋友，讓學員互相學習，共同成長；
4、實戰(zhàn)研習營濃縮了來自世界500強博世電動（中國）HRBP團隊負責人近20年的HR綜合管理實戰(zhàn)經驗，讓學員學習與借鑒優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理精華。
課程大綱
第一部分、價值之眼看OD、組織競爭力
1、時代的挑戰(zhàn)
2、組織問診的目的
3、HRBP在組織發(fā)展中的四重身份
4、員工敬業(yè)度調查
5、從戰(zhàn)略目標到組織能力的分解
工具：
1、組織問診的工具箱
2、OD的四重身份
3、員工敬業(yè)度調查框架
4、組織能力解碼模型
第二部分、戰(zhàn)略貫通力
1、組織績效的內涵
2、戰(zhàn)略落地中目標管理的三個層次
3、戰(zhàn)略制定流程和工具
4、戰(zhàn)略解碼流程和工具
5、戰(zhàn)略執(zhí)行目標設定技巧
6、戰(zhàn)略管控工具
工具：
1、三維目標管理的點、線、面視角（解讀戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)術目標、執(zhí)行目標的作用和相關性）
2、從外到內的SWOT分析
3、戰(zhàn)略地圖在戰(zhàn)略解碼中的應用
4、引領性指標和任務分解工具在執(zhí)行目標設定中的應用
第三部分、體系驅動力
1、內部運營優(yōu)化的流程框架
2、效率分析
3、利益相關人分析
4、流程優(yōu)化設計工具
工具：
1、APQC流程框架
2、常用組織效率分析指標
3、利益相關人分析圖
4、流程管理中的精益原則
5、SIPOC流程梳理工具
第四部分、賦能領導力
1、極限團隊的特質
2、新任經理領導力轉型實踐
3、價值觀對話
4、團隊愿景共創(chuàng)
工具：
1、團隊文化自查清單
2、價值觀清單
3、團隊愿景共創(chuàng)的教練工具
原博世電動（中國）HRBP團隊負責人 劉志紅
實戰(zhàn)經驗
擁有20年500強企業(yè)HR管理經驗，涉足高科技/機械行業(yè)制造業(yè)、金融IT、教育等行業(yè)。常年兼任企業(yè)內部高級講師、行動學習項目導師。在博世期間，曾擔任博世（中國）HRBP轉型項目負責人，多次承擔策劃和引導核心業(yè)務部門戰(zhàn)略工作坊、組織變革工作坊、績效管理與持續(xù)改進項目和人才管理等項目，具有戰(zhàn)略思維能力和基于業(yè)務現(xiàn)狀策劃HR解決方案能力。
授課經驗與影響力
擁有十多年的講師授課經驗，五年多教練培訓經驗，曾為*外資、上市公司、國有大型企業(yè)提供培訓，深受企業(yè)和學員好評。
專業(yè)背景
I*國際績效設計師認證講師、Achieve Global領導力認證講師、國際教練聯(lián)盟ICF認證教練（ACC）、4C團隊認證教練。
授課特點
善用引導和教練技巧，親和互動性強，邏輯思維清晰，思維敏銳，評點有大局觀、啟發(fā)性、針對性，實戰(zhàn)經驗豐富，注重落地效果。
主講課程
HRBP必修組織發(fā)展工具箱—打造HRBP的團隊影響力、揭秘組織績效的黑匣子—承接戰(zhàn)略的組織績效管理、向博世學習：打造戰(zhàn)略導向的人才管理規(guī)劃路徑
服務客戶
網易、西子航空、杭鍋集團、西奧電梯、中大普惠、華衍水務、星杰裝飾、聚杰電器、美特達機械……
戰(zhàn)略型HRBP公開課（第二期）
轉載：http://m.santuchuan.cn/gkk_detail/227104.html