課程描述INTRODUCTION
績效管理沙盤全景模擬培訓
培訓講師：李佳眉
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效管理沙盤全景模擬培訓
【課程背景】
人工智能時代下的企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理就是人力資源管理，企業(yè)管理就是對績效的管理?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，企業(yè)更應以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學考核激勵制度和先進的企業(yè)薪酬體系，以*限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。一套科學、規(guī)范、適合于企業(yè)的績效管理體系是推動企業(yè)不斷創(chuàng)造價值，永續(xù)經(jīng)營的手段。
沙場點將-績效管理沙盤課程將模擬一個真實企業(yè)的績效管理進行，全方位展示全面績效管理的所涉及到的環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)緊扣，步步為贏，工具展示，實地演練，模擬操作，令學員在置身其中中，撥云見日，醍醐灌頂，掌握全面績效管理的思維、技術、方法、工具。
【課程收益】
掌握績效管理的目的及重要意義
掌握績效管理依據(jù)及制度的作用。
掌握基于績效管理的戰(zhàn)略地圖的繪制方法
掌握戰(zhàn)略KPI層層分解的技巧和工具
掌握個人績效指標的分解工具的運用和技術
掌握績效管理體系的內(nèi)容和構(gòu)建方法
掌握雙贏績效面談的技巧和工具
【課程大綱】
第一部分 績效管理的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢
引言：1、為什么要實施績效管理？德國心理學家的一個試驗：一個人+三個人+八個人的績效實驗
2、績效管理的認知——新《西游記》中的績效管理給我們的啟示
一、績效管理的現(xiàn)狀與問題分析
1.案例：為什么做績效考核——我們身邊的績效問題
案例小結(jié)：績效管理的重要性
2.案例：績效管理的思想觀念問題——考核的目的
案例小結(jié)：績效考核的*目標
3.案例：績效考核技術問題——考核的指標與依據(jù)
案例小結(jié)：績效考核的依據(jù)與標準
4.案例：績效考核的制度問題——制度的導向與力量
案例的小結(jié)：績效考核制度具有導向的作用
二、績效管理的任務與發(fā)展趨勢
1．績效管理中相關人員的角色定位
2. 績效考核中的主體與權限
3．各考核主體間的關系
4. 部門/個人考核實施流程
單元小結(jié)
第二部分 沙場點兵-績效管理沙盤全景模擬
案例背景：威爾達科技公司是一家高科技公司，2016年高層決定實施全面績效管理，管理現(xiàn)狀將以案例的形式呈現(xiàn)給各位。。。
第一章戰(zhàn)略績效地圖的繪制與分解
一、戰(zhàn)略績效地圖的設計思想
二、戰(zhàn)略績效地圖的設計意義
三、戰(zhàn)略績效地圖的設計理論
四、戰(zhàn)略績效地圖的設計工具-平衡計分卡
五、運用平衡計分卡設計企業(yè)戰(zhàn)略地圖
（一）財務角度
（二）客戶角度
（三）內(nèi)部流程解度
（四）員工學習與成長角度
沙場點兵：1、根據(jù)xxx公司的戰(zhàn)略進行戰(zhàn)略績效地圖的繪制
2、根據(jù)本公司的戰(zhàn)略進行戰(zhàn)略績效地圖的繪制
六、基于戰(zhàn)略地圖的部門KPI指標分解
（一）分解思想
（二）分解工具與技巧
沙場點兵：1、根據(jù)xxx公司的戰(zhàn)略地圖進行部門級KPI指標的分解
2、根據(jù)本公司戰(zhàn)略地圖進行各部門級KPI指標的分解
第二章 關鍵績效指標體系的構(gòu)建方法
一、非職能類崗位指標的設計技術
（1）關鍵績效指標體系的設計技術之一 —— 關鍵績效指標法即客戶關系圖法
沙場點兵：運用客戶關系圖法進行指標分解
（2）關鍵績效指標體系的設計技術之二 —— BSC+魚骨圖
沙場點兵：運用BSC+魚骨圖分解法進行指標分解
（3）關鍵績效指標體系的設計技術之三 —— 目標分解法
沙場點兵：運用目標分解法進行指標分解
二、職能類崗位指標的設計技術
（1）職能類人員的考核方法：任務清單法
（2）掌握分解指標的方法QQTC
沙場點兵：1、運用任務清單法對指標進行分解
2、運用QQTC法對指標進行分解
三、個人績效指標的構(gòu)成與評估
四、個人績效指標的考核個數(shù)
五、個人績效指標的權重設計原則
六、指標類型設計的三加一級別設計
1、指標的四級劃分
2、四級劃分的好處
七、績效指標標準的設計
1、描述性指標標準的設計技術
2、量化指標的標準設計技術
沙場點兵：1、對xxx公司的指定崗位進行指標體系設計
2、對本企業(yè)本部門某個崗位進行指標體系設計
八、績效考核表的設計
單元小結(jié)
第三章 建立全面的績效管理體系
案例背景：xxx公司臨時組建成一個新的項目組參加招投標，整個招投標現(xiàn)場場面宏大。。。
一、績效計劃管理的四個過程及一個應用
1、績效管理的起點——績效計劃
2、績效管理的核心——績效輔導實施
3、績效管理的重點——績效評估
4、績效管理的關鍵——績效反饋與面談
（1）績效面談技巧1-準備
（2）績效面談技巧2-環(huán)境
（3）績效面談技巧3-方式
（4）績效面談技巧4-信息
（5）績效面談的技巧5-因人而異
（6）績效面談的技巧6-跟進
（7）教練技術在績效面談中的應用
沙場點兵：每個小組分享呈現(xiàn)：
1、現(xiàn)場的六個項目團隊在招投標中為什么成功？為什么失??？
2、作為組長在招投標中你是怎樣進行績效管理的？成功之處和失敗之處是什么？
3、在績效總結(jié)會議上，你將如何對員工進行績效面談？
4、各小組呈現(xiàn)：績效面談
二、績效管理的結(jié)果運用
三、績效改進
1、個人績效改進計劃書的制作
2、個人績效改進的跟進管理
沙場點兵：制作個人績效改進計劃書
單元小結(jié)
第四章 沙場點兵-績效管理沙盤全景模擬總結(jié)
【課程呈現(xiàn)】 10%理論+80%沙盤演練+10%總結(jié)
績效管理沙盤全景模擬培訓
轉(zhuǎn)載：http://m.santuchuan.cn/gkk_detail/226481.html