一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與基礎(chǔ)
領(lǐng)導(dǎo)力常常被誤解為與職位緊密相連，很多人覺得一旦成為領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)力就自然具備。然而，事實并非如此。領(lǐng)導(dǎo)力實際上是與人相關(guān)的，它與職位并沒有強(qiáng)關(guān)聯(lián)。在團(tuán)隊中，我們經(jīng)常能看到一些雖然沒有管理權(quán)限的人，但大家卻愿意聽從他的安排，這就是因為他具備領(lǐng)導(dǎo)力，他的思路和解決方案能得到大家認(rèn)可，跟隨他能有更好的結(jié)果。
管理力是領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)。從團(tuán)隊角度看，搭班子、帶隊伍、建文化是構(gòu)建管理基礎(chǔ)的要素；從業(yè)務(wù)角度講，定目標(biāo)、追過程、拿結(jié)果是不可或缺的部分。沒有扎實的管理基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)力就難以有效建立。例如很多創(chuàng)業(yè)者有領(lǐng)導(dǎo)潛能，能描繪出美好的創(chuàng)業(yè)藍(lán)圖吸引他人加入，但不少創(chuàng)業(yè)企業(yè)中途夭折，原因就是管理能力薄弱，無法將藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實。像早期的阿里，也曾被認(rèn)為是“畫大餅”，但最終這些“大餅”都得以實現(xiàn)，這就是有領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)，真正的領(lǐng)導(dǎo)力是能把愿景通過管理基礎(chǔ)變成現(xiàn)實。
二、洞察人性對領(lǐng)導(dǎo)力的重要性
在提升領(lǐng)導(dǎo)力方面，洞察人性是重中之重。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須善于識人、用人和馭人。首先，領(lǐng)導(dǎo)者要通過細(xì)心觀察掌握每個人的特點，然后做到用其所長。比如，性格內(nèi)向的人可以安排文字性或內(nèi)勤工作，外向的人安排溝通協(xié)調(diào)或接待工作，這樣能讓每個人在工作中發(fā)揮自己的優(yōu)勢，獲得成就感。
其次，領(lǐng)導(dǎo)者還要洞悉每個人的弱點，了解他們害怕、缺少和追求的東西，進(jìn)而滿足、駕馭或者利用這些情況。例如，面對自卑的人要多鼓勵并給予支持；對于追求升官發(fā)財?shù)娜私o予可期待的愿景和許諾；恃才傲物的人適當(dāng)打壓讓其收斂；喜歡被拍馬屁的人就在公開場合表揚滿足其內(nèi)心。
三、領(lǐng)導(dǎo)力與員工情緒的關(guān)聯(lián)
領(lǐng)導(dǎo)力與員工的情緒有著密切的聯(lián)系。管理側(cè)重于做事，而領(lǐng)導(dǎo)側(cè)重于與人相關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮作用的部分原因是群體內(nèi)情緒的相互影響。在組織中，員工往往會關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者的情緒對整個組織的士氣影響很大。領(lǐng)導(dǎo)者的面部表情或說話語調(diào)的輕微變化，都比職位稍低的人產(chǎn)生的影響更大，員工不僅會留意還會效仿。
如果領(lǐng)導(dǎo)者情緒波動劇烈，會讓員工憂心、低落或者憤怒，從而影響工作干勁。而高明的領(lǐng)導(dǎo)者能根據(jù)員工微小的情緒變化調(diào)整自己，并且清楚自己對員工情緒的反應(yīng)會產(chǎn)生何種影響。領(lǐng)導(dǎo)者可以通過辨識員工未表達(dá)的情緒，向員工闡釋自己理解他們的情緒來贏得人心，同時也要負(fù)責(zé)調(diào)控整個組織內(nèi)人員的情緒，一個熱情洋溢的領(lǐng)導(dǎo)者能帶動大家齊心協(xié)力工作。
四、領(lǐng)導(dǎo)力與迎合人性
領(lǐng)導(dǎo)力其實是迎合人性，而非簡單的人性化管理。站在下屬的角度，下屬更關(guān)心誰能給他們帶來利益，領(lǐng)導(dǎo)要顧全大局并平衡各方利益。有些領(lǐng)導(dǎo)自視清高，阻止下屬獲取利益，這樣會讓下屬反感，因為領(lǐng)導(dǎo)斷了他們的財路，就難以獲得下屬的支持，領(lǐng)導(dǎo)的位置也難以穩(wěn)固。在管理中，對于不聽話的下屬，簡單的教育可能效果不佳，但是直接排除異己也并非良策，應(yīng)該在合理的范圍內(nèi)平衡管理與人性的關(guān)系，這樣才能建立有效的領(lǐng)導(dǎo)力。
五、領(lǐng)導(dǎo)力的綜合體現(xiàn)與培養(yǎng)
領(lǐng)導(dǎo)力是一種綜合性的能力體現(xiàn)，它是領(lǐng)導(dǎo)者憑借個人素質(zhì)在一定條件下對特定個人或組織產(chǎn)生的人格凝聚力和感召力，是組織成長和可持續(xù)發(fā)展的重要驅(qū)動力。它不是抽象的概念，人們最終會根據(jù)組織在員工敬業(yè)度、生產(chǎn)力和利潤方面的表現(xiàn)來評判領(lǐng)導(dǎo)力。
雖然沒有人天生就是高明的領(lǐng)導(dǎo)者，但領(lǐng)導(dǎo)力是可以在后天不斷歷練中培養(yǎng)的。例如一個人在職場中從低級別崗位逐步晉升，經(jīng)歷各種復(fù)雜局面的考驗，甚至經(jīng)歷失敗的決策、人財物的損失后，領(lǐng)導(dǎo)能力就能得到鍛煉。而且組織中各個級別的人都可能具備領(lǐng)導(dǎo)力，83%的組織都認(rèn)為培養(yǎng)公司各個級別的領(lǐng)導(dǎo)者至關(guān)重要。
轉(zhuǎn)載：http://m.santuchuan.cn/zixun_detail/193610.html