一、格局與領導力的緊密關聯(lián)
格局在領導力中扮演著極為關鍵的角色，二者存在著內在的緊密聯(lián)系。格局就如同燈塔，為領導力的發(fā)揮照亮前行的方向。從本質上講，格局反映的是一個人看待事物的視野、胸懷以及思考問題的深度。
在企業(yè)管理等諸多場景下，如果領導者格局狹小，那么在領導過程中往往只能著眼于眼前的利益，而忽略長遠的發(fā)展。例如，有的企業(yè)領導者為了短期的盈利，選擇削減研發(fā)投入，這一決策雖然在短期內可能會讓財務報表好看，但從長遠來看，會使企業(yè)在未來的市場競爭中失去創(chuàng)新能力，逐漸落后于競爭對手。相反，那些具有大格局的領導者能夠站得高、看得遠，他們會從宏觀的角度去規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，不會計較一時的得失。像蘋果公司的喬布斯，他有著非凡的格局，預見到智能手機未來巨大的發(fā)展?jié)摿Γ瑥亩鴰ьI蘋果推出了具有劃時代意義的iPhone，徹底改變了手機行業(yè)的格局。
格局還體現(xiàn)在領導者對待他人的態(tài)度方面。一個自私自利、格局小的人很難贏得下屬的尊重和信任，這樣的人領導力無從談起。而格局大的領導者懂得包容和尊重下屬的差異，能夠充分發(fā)揮團隊成員的優(yōu)勢。他們深知團隊的力量大于個人，會將團隊的整體利益放在首位，這種胸懷能夠吸引更多優(yōu)秀的人才追隨，進而提升自己的領導力。例如阿里巴巴的馬云，他不懂計算機技術，卻能憑借自身的格局，吸引彭蕾、蔡崇信、關明生等眾多懂技術的精英人才追隨他創(chuàng)業(yè)，相信他的愿景并愿意為之奮斗。
二、格局小的領導表現(xiàn)及危害
在管理工作中，有些領導雖然能力不差，業(yè)績也不錯，但就是缺乏領導力，得不到下屬的追隨，這往往是因為格局不夠。格局小的領導在決策上常常表現(xiàn)出投機主義。做決定的時候，他們目光短淺，缺乏自己的深入思考，總是急于求成，喜歡走捷徑。這種決策方式可能在短期內看似有效，但從長遠來看，往往會給團隊或組織帶來諸多隱患。
而且，格局小的領導在對待下屬時，可能會將下屬當成競爭對手，刻意打壓、排擠。這樣的領導不會團結群眾，也就無法帶動別人解決問題，難以發(fā)揮真正的領導力。這種行為會導致團隊氛圍緊張，員工的積極性和創(chuàng)造力受到抑制，團隊的發(fā)展也會受到限制。因為領導者格局小了，團隊的天花板也就顯現(xiàn)出來了，整個團隊難以取得更大的突破和發(fā)展。
三、大格局領導者的特質與影響力
大格局的領導者具有多種特質，這些特質體現(xiàn)在多個方面。首先在目標方面，他們有著宏偉目標，能夠為團隊指明清晰的方向。他們不會局限于眼前的小目標，而是著眼于長遠的、宏大的愿景。例如華為的任正非，他雖然自稱不懂技術、不懂管理及財務，但他有著大格局，允許別人比自己強，這種胸懷使得華為能夠吸引眾多優(yōu)秀人才，不斷發(fā)展壯大。
在氣度方面，大格局的領導者無私無畏、寬宏大度、通情達理。他們具有包容心態(tài)，能夠做到真正的“忍”，不會走極端。他們的魅力很大程度上體現(xiàn)在無私，所謂無欲則剛，這種無私的品質讓他們在團隊中更具影響力。在視野上，他們高瞻遠矚、見多識廣、具備透過現(xiàn)象看本質的能力。他們會走出自己的“小我”，尋找“大我”，通過不斷學習，如對解讀類、書評類、評論類有針對性地學習和吸收，研究國史、偉人思想等方式來開闊視野，提升認識高度。
大格局領導者的這些特質會產(chǎn)生積極的影響力。他們能夠吸引人才、留住人才，讓下屬由衷地信服并追隨。下屬對這樣的領導者的態(tài)度可能達到崇拜、追隨的境界，而不是抵觸或消極對待。在這樣的領導者帶領下，團隊成員會更有干勁，團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力也會更強。
四、提升領導力格局的途徑
雖然30歲之后，一個人的人格基本定型，但還是有辦法提升自己的領導力格局?？梢詮母淖兲囟▓鼍跋?、特定時間內的某幾個特定行為入手。例如在決策時，要克服投機主義的傾向，學會從長遠和宏觀的角度去思考問題。在對待下屬方面，要學會包容和尊重，將團隊整體利益放在首位，把下屬視為團隊的重要財富而不是競爭對手。
在自我認知方面，要有自知之明，這是開拓格局的基礎。如果在一個組織里，大家都缺乏自知之明，都自以為是，那么這個組織很難有領導人才，必然會陷入混亂。領導者要不斷提升自我的成長系統(tǒng)，通過學習和實踐來提升自己的格局。比如學習古人的智慧，像《周易》《易經(jīng)》中蘊含的總體協(xié)調、重點突出、不極端的思想，有助于提升對人的認識和管理能力。同時，要不斷提醒自己看長遠、看本質、知進退，拿得起、放得下，在領導過程中不斷調整自己的行為和思維方式，逐步提升自己的領導力格局。
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