一、普華永道與領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目背景
普華永道作為一家國(guó)際性企業(yè)間服務(wù)集團(tuán)，一直致力于通過(guò)創(chuàng)新的方式來(lái)促進(jìn)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并秉持保護(hù)人民利益的核心價(jià)值。在當(dāng)今復(fù)雜多變的環(huán)境下，領(lǐng)導(dǎo)力的重要性愈發(fā)凸顯。無(wú)論是組織內(nèi)部還是全球范圍，都面臨著諸多嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。短期危機(jī)如供應(yīng)鏈中斷、地緣沖突、能源危機(jī)、通貨膨脹和即將來(lái)臨的經(jīng)濟(jì)衰退等不斷涌現(xiàn)，同時(shí)，氣候變化、技術(shù)顛覆、人口結(jié)構(gòu)變化、愈加分裂的世界和社會(huì)不穩(wěn)定等長(zhǎng)期大趨勢(shì)也愈加顯著。這些長(zhǎng)期大趨勢(shì)之間相互影響、相互加劇，如數(shù)字鴻溝激化社會(huì)不平等，氣候變化對(duì)弱勢(shì)群體影響*等。
對(duì)于組織和組織的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，需要同時(shí)應(yīng)對(duì)短期危機(jī)和長(zhǎng)期大趨勢(shì)。傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力模式在這樣的環(huán)境下已難以滿足需求。普華永道的重塑未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目正是在這種背景下應(yīng)運(yùn)而生，旨在幫助領(lǐng)導(dǎo)者適應(yīng)新的變化，提升應(yīng)對(duì)復(fù)雜情況的能力。
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力
（一）數(shù)字化轉(zhuǎn)型的獨(dú)特性 在企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，其與過(guò)往的企業(yè)轉(zhuǎn)型有著深刻差異。以往企業(yè)轉(zhuǎn)型常提及的數(shù)據(jù)、技術(shù)、流程、資金投入和員工意識(shí)等要素雖然重要，但數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)推動(dòng)著企業(yè)組織模型的根本性變化。在一系列數(shù)字化技術(shù)的催化下，組織內(nèi)價(jià)值創(chuàng)造的途徑、信息流動(dòng)的方式、決策發(fā)生的邏輯，以及任務(wù)與任務(wù)之間、人與任務(wù)之間、人與人之間的連接形態(tài)都有可能被革新、被顛覆。
（二）數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì) 普華永道認(rèn)為，雖然自數(shù)字化理念蓬勃發(fā)展以來(lái)，許多咨詢公司和研究機(jī)構(gòu)提出了數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力模型，但大多是“數(shù)字時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力”，更多是在既有的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)詞典里挑選出一些有助于適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代的能力素質(zhì)，強(qiáng)調(diào)適應(yīng)和跟隨數(shù)字化時(shí)代的變化，難以真正稱之為全面的“領(lǐng)導(dǎo)力”。而普華永道的重塑未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目中的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力則有著更深層次的內(nèi)涵，它要求管理者在思維方式、認(rèn)知能力、領(lǐng)導(dǎo)模式等方面發(fā)生深刻的蛻變，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指明方向、保駕護(hù)航。
三、變革領(lǐng)導(dǎo)力與應(yīng)對(duì)危機(jī)
（一）當(dāng)前危機(jī)的特點(diǎn) 如今的危機(jī)與以往不同，過(guò)去危機(jī)相繼出現(xiàn)，而現(xiàn)在一系列危機(jī)同時(shí)沖擊世界，被稱為“多重危機(jī)”。這些危機(jī)既是由系統(tǒng)性的長(zhǎng)期大趨勢(shì)引起，又會(huì)加劇這些趨勢(shì)。例如，在組織應(yīng)對(duì)地緣沖突時(shí)，如果不考慮長(zhǎng)期大趨勢(shì)（如未來(lái)的地緣政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)沖突、氣候變化導(dǎo)致更頻繁的極端天氣），那么現(xiàn)在所采取的措施可能只是浪費(fèi)金錢和精力。
（二）變革領(lǐng)導(dǎo)力的要求 這就要求領(lǐng)導(dǎo)者具備變革領(lǐng)導(dǎo)力。在應(yīng)對(duì)短期障礙時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者需要放眼未來(lái)，同時(shí)考慮短期危機(jī)和長(zhǎng)期大趨勢(shì)。變革領(lǐng)導(dǎo)力意味著領(lǐng)導(dǎo)者要不斷適應(yīng)新的變化，積極應(yīng)對(duì)危機(jī)，帶領(lǐng)組織在復(fù)雜的環(huán)境中生存和發(fā)展。普華永道的重塑未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目有助于培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的這種變革領(lǐng)導(dǎo)力，使他們能夠更好地應(yīng)對(duì)當(dāng)前面臨的各種挑戰(zhàn)。
四、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與發(fā)展
（一）領(lǐng)導(dǎo)力的概念 領(lǐng)導(dǎo)力是指在管轄的范圍內(nèi)充分利用人力和客觀條件，以最小的成本辦成所需的事，提高整個(gè)團(tuán)體的辦事效率，它是一種綜合能力的體現(xiàn)，不是單純由頭銜或職務(wù)創(chuàng)造的，而是可以通過(guò)培養(yǎng)、訓(xùn)練和拓展塑造出來(lái)的。
（二）未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展方向 從《未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者 贏在下一個(gè)十年的9種技能和思維》一書中可以得到啟示，未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者要具備前瞻性思維，預(yù)判行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)；擁有與人合作的能力，懂得有效溝通、團(tuán)結(jié)員工、贏得合作伙伴的信任與支持；具備變革創(chuàng)新的思維和執(zhí)行力，以應(yīng)對(duì)未來(lái)企業(yè)發(fā)展的需求。同時(shí)，書中提到的探索者思維、廚師思維、服務(wù)思維、世界公民思維等思維模式，以及未來(lái)主義者技能、尤達(dá)技能、譯者技能、教練技能和科技青年技能等技能也是未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的方向。普華永道的重塑未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目也會(huì)朝著這些方向培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，提升領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)。
五、普華永道重塑未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目的意義
（一）對(duì)組織的意義 通過(guò)該項(xiàng)目，可以提高組織內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)者的能力和素質(zhì)，包括溝通能力、決策能力、團(tuán)隊(duì)管理能力、創(chuàng)新能力等。這有助于增強(qiáng)整個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)力水平，使組織能夠更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，推動(dòng)組織的成功和發(fā)展。
（二）對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的意義 對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人而言，參與普華永道的重塑未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目有助于他們提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，更好地理解領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵和外延，掌握不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及其應(yīng)用場(chǎng)景和效果，從而在職業(yè)生涯中取得更好的發(fā)展，更有效地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)各種復(fù)雜的情況。
普華永道的重塑未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目在當(dāng)今復(fù)雜多變的環(huán)境下具有重要的意義，無(wú)論是對(duì)組織還是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人都有著積極的推動(dòng)作用。
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