一、有效管理的十九大模塊
1. 優(yōu)秀企業(yè)文化
2. 優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)
3. 科學(xué)戰(zhàn)略決策
4. 完善企業(yè)制度
5. 合理薪酬制度
6. 有效激勵(lì)機(jī)制
7. 有效溝通機(jī)制
8. 和諧組織氣氛
9. 詳細(xì)工作計(jì)劃
10. 精益或精細(xì)管理
11. 健全培訓(xùn)體制
12. 5S管理
13. 學(xué)習(xí)型組織
14. 創(chuàng)新型組織
15. 風(fēng)險(xiǎn)管理
16. 質(zhì)量管理
17. 安全管理
18. 零缺點(diǎn)管理
19. 顧客至上的經(jīng)營(yíng)理念
二、有效管理六原則
1. 注重成果：管理重在追求或取得成果，是否達(dá)成目標(biāo)是檢驗(yàn)管理成效的關(guān)鍵。
2. 把握整體：管理者需著眼于全局，把整體發(fā)展視為己任，理解自己的任務(wù)并著眼于如何運(yùn)用源于職位的知識(shí)、能力和經(jīng)驗(yàn)來為整體效力。
3. 專注要點(diǎn)：專注于少數(shù)真正重要的東西，具備專注要點(diǎn)的能力、技巧和紀(jì)律性。
4. 利用優(yōu)點(diǎn)：利用現(xiàn)有的優(yōu)點(diǎn)，而不是重新建立或開發(fā)新的優(yōu)點(diǎn)。贏得信任，創(chuàng)造和諧的工作氛圍。
5. 相互信任：在部門或組織內(nèi)部創(chuàng)造和諧氛圍，信任是關(guān)鍵。
6. 正面思維：運(yùn)用正確的或創(chuàng)造性的方式思考，把注意力放在機(jī)會(huì)上，同時(shí)不忽視存在的問題。
三、有效管理五項(xiàng)任務(wù)
1. 制定目標(biāo)：制定合理目標(biāo)，是完成任務(wù)的一半。目標(biāo)關(guān)鍵在于其內(nèi)容而非形式，設(shè)定目標(biāo)時(shí)需考慮個(gè)人目標(biāo)、設(shè)定原則和實(shí)現(xiàn)方法。
2. 組織實(shí)施：設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)和流程，以更好地實(shí)現(xiàn)客戶需求、完成任務(wù)和完成高層目標(biāo)。尋找適合企業(yè)完成任務(wù)的組織架構(gòu)，并通過轉(zhuǎn)換矩陣將任務(wù)具體到個(gè)人。
3. 做出決策：注意問題的實(shí)質(zhì)、決策的程序和決策后的實(shí)施與反饋。正確的決策需要充分了解問題、選擇、風(fēng)險(xiǎn)和后果，并關(guān)注不同意見的表達(dá)。
4. 監(jiān)督和控制：有效的監(jiān)控需要選擇關(guān)鍵的環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和控制、采用抽查的方法、明確監(jiān)控的目的是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)以及監(jiān)控是為了改變未來而不是事后的校正。管理者要做好控制閉環(huán)，完成六個(gè)步驟，重點(diǎn)控制成本、業(yè)務(wù)流程和風(fēng)險(xiǎn)。
5. 培育人才：人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，培育內(nèi)部人才要比外部招聘的人才更好用。內(nèi)部培養(yǎng)的人才能更好地適應(yīng)公司環(huán)境。對(duì)于符合企業(yè)文化和價(jià)值觀的規(guī)范以及符合社會(huì)價(jià)值觀的制度也要重視制定和執(zhí)行。還需關(guān)注考勤、請(qǐng)假、獎(jiǎng)懲等勞動(dòng)法規(guī)定的內(nèi)容。改進(jìn)版：
一、夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)
通過工作分析明確各崗位的權(quán)責(zé)，結(jié)合案例法，確保員工清晰了解自身職責(zé)范圍。應(yīng)規(guī)范企業(yè)所有工作流程，以*限度地降低企業(yè)的額外損耗。企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作包括以下幾個(gè)方面：
1. 標(biāo)準(zhǔn)化工作。此項(xiàng)工作要求制定、執(zhí)行和管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)以及工作標(biāo)準(zhǔn)，并追求“新”、“全”、“高”的標(biāo)準(zhǔn)。
2. 定額工作。定額是指在一定生產(chǎn)技術(shù)條件下對(duì)人力、物力、財(cái)力的消耗、利用、占用的規(guī)定數(shù)量罰限，它要求具有實(shí)踐性、權(quán)威性以及概括性和階段性。
3. 計(jì)量工作。核心在于獲取和評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)，沒有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理就失去了科學(xué)依據(jù)。
4. 信息工作。企業(yè)必須建立準(zhǔn)確、靈敏的信息系統(tǒng)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程逐步納入電子計(jì)算機(jī)管理軌道。
5. 完善規(guī)章制度。建立一套縱橫連鎖、互相協(xié)調(diào)的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制體系。
6. 基礎(chǔ)教育工作。提高員工的政治、文化和技術(shù)素質(zhì)，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。
二、強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)職能，提升決策效率
管理會(huì)計(jì)是適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理需要的新興學(xué)科，它科學(xué)地運(yùn)用技術(shù)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)搜集、整理、計(jì)算和分析，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供衡量、評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)的信息服務(wù)。管理會(huì)計(jì)的基本職能是參與企業(yè)管理，包括事前、事中、事后的管理環(huán)節(jié)。其中，事前管理重點(diǎn)在于預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃；事中管理強(qiáng)調(diào)組織和控制；事后管理則涉及核算、分析和考核。
三、完善企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量
企業(yè)應(yīng)建立或完善統(tǒng)計(jì)工作制度，形成合理有效的統(tǒng)計(jì)管理模式。應(yīng)設(shè)立綜合統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)或崗位，明確其職責(zé)，對(duì)內(nèi)層層審核并進(jìn)行綜合分析研究，對(duì)外統(tǒng)一報(bào)送，保證數(shù)據(jù)質(zhì)量。明確各個(gè)職能部門的統(tǒng)計(jì)職責(zé)，確保企業(yè)統(tǒng)計(jì)資料的系統(tǒng)性完整性。
四、引入ERP管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置
ERP管理系統(tǒng)是為了滿足生產(chǎn)計(jì)劃合理性、庫(kù)存管理、設(shè)備利用、生產(chǎn)任務(wù)均衡安排等需求而設(shè)計(jì)的。它幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)管理到經(jīng)營(yíng)管理的擴(kuò)展，由企業(yè)內(nèi)部管理到企業(yè)外部管理的拓展。ERP的實(shí)施使企業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)一、共享，*管理企業(yè)的過程和行為。它改變了成本核算方式，使企業(yè)能夠事前預(yù)測(cè)及事中控制和監(jiān)督制造各階段的成本。
五、人性化管理，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力
提高企業(yè)管理水平，應(yīng)注重運(yùn)用情感管理手段和增強(qiáng)協(xié)調(diào)能力。這包括以真摯的感情增強(qiáng)管理者與員工的情感聯(lián)系和思想溝通，形成和諧融洽的學(xué)習(xí)和工作氛圍。應(yīng)用情感激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)行為激勵(lì)、榜樣典型激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰激勵(lì)等手段，使員工把企業(yè)當(dāng)作自己的家，與企業(yè)共存亡。
六、實(shí)施ERP管理系統(tǒng)，推動(dòng)企業(yè)管理現(xiàn)代化
在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)對(duì)知識(shí)和信息的有效管理日益緊迫。ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施是將企業(yè)管理由生產(chǎn)管理擴(kuò)展到經(jīng)營(yíng)管理，由企業(yè)內(nèi)部管理擴(kuò)展到企業(yè)外部管理。它不僅能幫助企業(yè)理順、規(guī)劃內(nèi)部資源，而且可有效整合外部資源，使企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。ERP與電子商務(wù)的有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)開拓國(guó)際市場(chǎng)提供了有利條件。
七、協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，保持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展
協(xié)調(diào)是企業(yè)管理的重要職能，也是做好工作的有效方法。在日常工作中，應(yīng)注重對(duì)內(nèi)對(duì)外、橫向與縱向的協(xié)調(diào)。對(duì)內(nèi)必須嚴(yán)格管理但要保持穩(wěn)定，對(duì)外要堅(jiān)持原則保持工作協(xié)調(diào)。通過有效的協(xié)調(diào)，可以營(yíng)造和諧的企業(yè)氛圍，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
通過以上措施的實(shí)施，可以進(jìn)一步提高企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://m.santuchuan.cn/zixun_detail/184290.html