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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

企業(yè)革新管理策略與模式 企業(yè)管理改進(jìn)模式及內(nèi)容概覽

發(fā)布時(shí)間:2025-01-28 03:04:48
 
講師:會(huì)員 瀏覽次數(shù):9
 企業(yè)管理模式一般可以概括為以下六種類型: 1.系統(tǒng)化管理模式: 企業(yè)的系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)籌化的管理是通過構(gòu)建包括企業(yè)組織機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略愿景管理、工作責(zé)任分工、薪酬設(shè)計(jì)、績效管理、招聘、全員培訓(xùn)、員工生涯規(guī)劃等七大系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)的。這種模式的優(yōu)勢在于

企業(yè)管理模式一般可以概括為以下六種類型:

1. 系統(tǒng)化管理模式:

企業(yè)的系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)籌化的管理是通過構(gòu)建包括企業(yè)組織機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略愿景管理、工作責(zé)任分工、薪酬設(shè)計(jì)、績效管理、招聘、全員培訓(xùn)、員工生涯規(guī)劃等七大系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)的。這種模式的優(yōu)勢在于有利于企業(yè)的快速擴(kuò)展,因?yàn)榉止净虼矶寄芎唵蔚貜?fù)制這套系統(tǒng),降低了擴(kuò)展的難度。

2. 親情化管理模式:

該模式利用家族血緣關(guān)系中的內(nèi)聚功能來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的管理。雖然在企業(yè)初創(chuàng)階段,這種親情化的企業(yè)管理模式起到了積極作用,但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度,尤其是成為大企業(yè)后,這種管理模式可能會(huì)出現(xiàn)問題,因?yàn)榧易逖夑P(guān)系的內(nèi)聚功能可能會(huì)轉(zhuǎn)化為內(nèi)耗功能。

3. 友情化管理模式:

這種管理模式在企業(yè)初創(chuàng)階段也有一定的積極意義,特別是在創(chuàng)業(yè)初期資金較少時(shí),朋友之間的互助和信任能為企業(yè)帶來強(qiáng)大的內(nèi)聚力量。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模,尤其是利潤增長到一定程度后,友情的淡化可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)如果不及時(shí)調(diào)整管理模式,就會(huì)走向衰落甚至破產(chǎn)。

4. 溫情化管理模式:

強(qiáng)調(diào)管理應(yīng)更多地調(diào)動(dòng)人性的內(nèi)在作用。雖然強(qiáng)調(diào)人情味是企業(yè)管理的必要方面,但不能將其視為最主要的原則。人情味原則與企業(yè)管理原則是不同范疇的,過度強(qiáng)調(diào)人情味可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)失控,甚至破產(chǎn)。

5. 隨機(jī)化管理模式:

表現(xiàn)為兩種形式,一種是國有企業(yè)中的行政干預(yù),另一種是民營企業(yè)中的獨(dú)裁式管理。隨機(jī)化管理容易導(dǎo)致企業(yè)管理非常隨意,不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

6. 制度化管理模式:

按照一定的已經(jīng)確定的規(guī)則來推動(dòng)企業(yè)管理,這種規(guī)則必須是大家認(rèn)可的、帶有契約性的,并且責(zé)權(quán)利對稱。

企業(yè)管理的模式變革涉及到多個(gè)方面的改進(jìn)和創(chuàng)新,包括激勵(lì)機(jī)制的變化、組織溝通的改進(jìn)、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變、管理層的角色轉(zhuǎn)變以及知識(shí)管理的重視等。這些變革旨在優(yōu)化企業(yè)資源配置,提高效率和創(chuàng)新能力,從而增強(qiáng)競爭力。

例如,激勵(lì)機(jī)制的變化是重要組成部分,傳統(tǒng)的以金錢為主的激勵(lì)方式正在向更全面的激勵(lì)機(jī)制轉(zhuǎn)變,包括金錢、晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)發(fā)展等多重手段。組織溝通的改進(jìn)、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變、管理層的角色轉(zhuǎn)變以及知識(shí)管理的重視等方面也是關(guān)鍵。

《關(guān)于企業(yè)管理模式的文化根基與前瞻性》

1. 文化底蘊(yùn):管理不僅是一門科學(xué),也是一門藝術(shù),更是一種深深的文化現(xiàn)象。企業(yè)管理模式的構(gòu)建,其文化基礎(chǔ)體現(xiàn)在每一個(gè)管理決策和行動(dòng)中,這些管理行為和方式都植根于一種特定的社會(huì)文化環(huán)境中。社會(huì)文化背景是管理得以存在的基石和土壤,決定了相應(yīng)的管理行為和方式必須與之相適應(yīng),反映出文化的深刻影響力。

2. 先進(jìn)理念與前瞻性思維:在構(gòu)建企業(yè)管理模式時(shí),我們必須以當(dāng)前的生產(chǎn)力狀況為出發(fā)點(diǎn),并結(jié)合最前沿的管理理論和思想觀念。通過對這些先進(jìn)理念的深入理解和運(yùn)用,可以大大提高管理模式的先進(jìn)性和前瞻性,使其在未來較長一段時(shí)間內(nèi)都能保持活力和效果。

3. 企業(yè)管理模式的知識(shí)來源:百度百科提供了豐富的關(guān)于企業(yè)管理模式的信息和理念,可以作為我們深入理解并優(yōu)化企業(yè)管理模式的重要參考。從這些資源和知識(shí)中,我們可以獲取靈感和啟示,不斷完善和優(yōu)化我們的企業(yè)管理體系。




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