匯報(bào)作為職場(chǎng)的*能力，它直接關(guān)系到了你的升職加薪。
第一，一定要做匯報(bào)預(yù)演。伴君如伴虎，為了減少領(lǐng)導(dǎo)的誤會(huì)，做好決策輔助，每次匯報(bào)之前都要在工位上面口述幾遍，做好預(yù)演。一定要自查四點(diǎn)：
1、在效率上是否能快速的得到信息。
2、在質(zhì)量上信息是否完整，建議是否可行。
3、在形象上，態(tài)度是否從容，語(yǔ)句是否通順。
4、在態(tài)度上，有無(wú)站隊(duì)的嫌疑。一定要顯得足夠客觀，職業(yè)化程度越高，領(lǐng)導(dǎo)就越信任你，越喜歡你，因?yàn)槟銕皖I(lǐng)導(dǎo)快速高效的做好了科學(xué)的決策。
第二、不漏情緒。高手都戒了情緒，或者說(shuō)高手表面上都借了情緒。領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)，你對(duì)一個(gè)人的看法，不要說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)人不行，上次他干事情就干砸了，而是要客觀準(zhǔn)確的說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)人優(yōu)缺點(diǎn)都有，優(yōu)點(diǎn)是123，缺點(diǎn)是456。
第三、結(jié)論先行，不要給領(lǐng)導(dǎo)制造懸念和賣關(guān)子，領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間和耐心都是有限的，若是請(qǐng)示工作，記住公式結(jié)論+理由+示例+重復(fù)結(jié)論，若是工作匯報(bào)，建議分五個(gè)階段。
1、個(gè)性化匯報(bào)。
2、被交代的任務(wù)。
3、接到的任務(wù)。
4、進(jìn)行時(shí)遇到的問(wèn)題。
5、任務(wù)結(jié)束之后。
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