為什么得到重用的都是這樣的人，往往是會說的而不是能干的，會說的本質(zhì)就是懂得了匯報的技巧，而匯報的技巧逃不出這八個方面。
第一，如果不能堅持主動匯報工作，能力再強，也很難有發(fā)展的空間，因為在職場上，決定一個人發(fā)展空間的關(guān)鍵不是能力，而是信任，能力強不等于領導信任你，匯報工作的關(guān)鍵是經(jīng)營信任。
第二，所有的領導都希望下屬來主動匯報，領導需要從下屬的工作中，得到有價值的信息，領導的工作是做決定，而匯報能夠幫助領導做出決策。
第三，領導的注意力都是稀缺的，要匯報工作必須要先讓領導知道這件事重不重要，所以匯報工作一定要先說結(jié)論。
第四，重要的工作在匯報之前，一定要先了解領導想聽什么，一定要先了解領導的預期，不要按自己的理解去匯報。
第五，所有的工作匯報之前都要想清楚，我這次匯報對領導有什么價值，匯報工作不是把自己想講的說完，而是要關(guān)心匯報的內(nèi)容領導是否真的需要。
第六，工作匯報一定要重視總結(jié)和復盤，一個是要復盤自己的業(yè)績，另一個是要總結(jié)工作的方法，這兩點都是領導想聽的。
第七，不同的領導有不同的風格，匯報工作要注意迎合領導的風格，有的人喜歡書面材料，有的人喜歡面對面的匯報，所以要提前跟領導確認一下他更喜歡哪種方式。
第八，工作進展不理想，不順利的時候，更要主動去匯報，越是進展不理想，越有可能耽誤領導的工作，有可能給領導帶來更大的工作風險，這個時候最好的選擇就是及時向領導匯報工作的進展，讓領導清楚你遇到的麻煩，這樣領導還能有時間跟你一起解決問題。特別強調(diào)，職場人最重要的一項習慣，就是主動匯報工作的習慣。
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