一、定義與規(guī)定方式有所不同
1. 主營(yíng)業(yè)務(wù)成本：指的是企業(yè)在銷售商品、提供勞務(wù)等經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)中產(chǎn)生的成本。
2. 管理費(fèi)用：指的是企業(yè)行政管理部門(mén)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各種費(fèi)用。
二、內(nèi)容與構(gòu)成存在差異
1. 主營(yíng)業(yè)務(wù)成本：按照主營(yíng)業(yè)務(wù)的類別進(jìn)行明細(xì)核算，核算企業(yè)因銷售商品、提供勞務(wù)或讓渡資產(chǎn)使用權(quán)等日常活動(dòng)而發(fā)生的實(shí)際成本。
2. 管理費(fèi)用：包含企業(yè)董事會(huì)和行政管理部門(mén)在經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)生的費(fèi)用，如公司經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、董事會(huì)費(fèi)等等。
三、核算方法不同
1. 主營(yíng)業(yè)務(wù)成本：對(duì)于同一會(huì)計(jì)年度開(kāi)始并完成的業(yè)務(wù)，公司在結(jié)轉(zhuǎn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的同時(shí)需結(jié)轉(zhuǎn)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本；對(duì)于跨年度的業(yè)務(wù)，則需在年末按規(guī)定的計(jì)算方法確定應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)的主營(yíng)業(yè)務(wù)成本。
2. 管理費(fèi)用：作為期間費(fèi)用核算，企業(yè)發(fā)生的管理費(fèi)用在“管理費(fèi)用”科目中進(jìn)行核算，并在此科目下按費(fèi)用項(xiàng)目設(shè)置明細(xì)賬，進(jìn)行詳細(xì)的核算。期末，該科目的余額將結(jié)轉(zhuǎn)至“本年利潤(rùn)”科目，無(wú)余額留存。
關(guān)于企業(yè)管理成本的主要組成部分：
一、直接成本
1. 材料成本：生產(chǎn)過(guò)程中所使用的原材料、輔助材料等費(fèi)用。
2. 人工成本：包括員工工資及相關(guān)福利，是企業(yè)支付給員工的勞動(dòng)費(fèi)用。
3. 制造費(fèi)用：生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的其他費(fèi)用，如生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)費(fèi)用等。
二、間接成本
間接成本指的是不能直截了當(dāng)歸入產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)成本，但卻是企業(yè)管理活動(dòng)中不可或缺的費(fèi)用。主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 銷售費(fèi)用：包含市場(chǎng)推廣、銷售人員的工資及差旅費(fèi)等與銷售活動(dòng)相關(guān)的費(fèi)用。
2. 管理費(fèi)用：涵蓋企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)費(fèi)用，如辦公費(fèi)用、水電費(fèi)、房租等。
3. 研發(fā)成本：企業(yè)在研發(fā)新產(chǎn)品或新技術(shù)時(shí)的投入，包括研發(fā)人員工資、實(shí)驗(yàn)設(shè)備費(fèi)用等。
三、其他成本類型
除了上述直接和間接成本，企業(yè)管理成本還包括行政管理成本和資金運(yùn)營(yíng)成本等。行政管理成本主要涉及企業(yè)行政部門(mén)的日常運(yùn)營(yíng)和管理費(fèi)用；資金運(yùn)營(yíng)成本則涵蓋企業(yè)籌集和使用資金所產(chǎn)生的費(fèi)用，如利息支出等。
企業(yè)管理成本涵蓋了企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的各種費(fèi)用，從直接的生產(chǎn)成本到間接的管理和營(yíng)銷成本。對(duì)于管理成本的管理原則包括全面控制原則、節(jié)約原則、目標(biāo)管理原則、權(quán)責(zé)對(duì)等原則和動(dòng)態(tài)管理原則等。而在實(shí)際操作中，企業(yè)通常會(huì)采用各種方法如標(biāo)準(zhǔn)成本控制法等進(jìn)行全面、動(dòng)態(tài)的管理。關(guān)于行政成本的組成部分及如何做好預(yù)算與控制也非常重要，而*挑戰(zhàn)來(lái)自于如何管理和降低日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的決策成本和流程管理等隱性成本問(wèn)題，比如會(huì)議成本等沉沒(méi)成本問(wèn)題也是企業(yè)決策中需要重視的問(wèn)題。要提高企業(yè)管理效率，可以從建立管理機(jī)制等多個(gè)方面嘗試努力和創(chuàng)新突破。
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