來聊聊研發(fā)質量推進中如何向上溝通，讓領導重視質量工作。
1、首先我們得明確領導支持是質量工作能順利進行的關鍵。但很多時候QA們會覺得推動工作很難領導不重視。那問題出在哪呢？一方面，很多QA自己都說不清，領導應該怎么重視？他們把重視當成一種模糊的感覺，而不是具體的行為，這樣領導也不知道具體要做什么。另一方面，有些QA不敢去找領導溝通，擔心打擾領導或者怕領導覺得自己能力不足，但其實領導也是我們的工作資源，主動溝通是非常必要的。那怎么有效溝通嘛？關鍵在于工作匯報，匯報不僅是信息的傳遞，更是影響決策推動工作進程的關鍵。
2、首先明確匯報的目標和內容。你要知道這次匯報是為了解決問題展示成果，還是尋求資源支持，然后圍繞關鍵任務進度問題及解決方案展開用數(shù)據(jù)來支撐你的觀點。
3、其次，采用故事講述法，把枯燥的數(shù)據(jù)變成有趣的故事，讓非專業(yè)的人也能理解質量改進的重要性。比如，通過具體案例來說明，返修率的問題。再者注重互動與反饋匯報，應該是雙向的，多提問多討論，根據(jù)領導的反饋，及時調整策略。
4、最后展現(xiàn)積極主動的態(tài)度。無論是書面周報還是口頭匯報，都要表現(xiàn)出解決問題的決心和對質量提升的熱情。記住，學會有效匯報。就是掌握了推動質量工作高效開展的鑰匙，通過構建信任，促進團隊協(xié)作為持續(xù)的質量改進創(chuàng)造有利條件。所以各位QA小伙伴們，讓我們一起提升匯報技巧，更有效的推進質量工作的深化與發(fā)展吧。
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