企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式可根據(jù)其在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置分類。生產(chǎn)代工型企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈中下游企業(yè)的供應(yīng)商，根據(jù)客戶的訂單進(jìn)行產(chǎn)品加工，并在市場(chǎng)上銷售時(shí)貼上其它企業(yè)的品牌。設(shè)計(jì)+銷售型企業(yè)專注于設(shè)計(jì)和銷售，不參與生產(chǎn)，它們需要擁有強(qiáng)大的設(shè)計(jì)能力和銷售能力以及自己的知名品牌。還有生產(chǎn)+銷售型、設(shè)計(jì)+生產(chǎn)+銷售型等經(jīng)營(yíng)模式。這些企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點(diǎn)上涉及較多，具備新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力。
除了按產(chǎn)業(yè)鏈位置分類，企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式也可根據(jù)業(yè)務(wù)范圍分為單一化經(jīng)營(yíng)和多元化經(jīng)營(yíng)。單一化經(jīng)營(yíng)指企業(yè)僅在一個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)或銷售。而多元化經(jīng)營(yíng)則包括集中化多元經(jīng)營(yíng)、橫向多元化經(jīng)營(yíng)和混合多元化經(jīng)營(yíng)。
在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)方面，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品若沒(méi)有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)，則需要制定企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)進(jìn)步，企業(yè)也可能制定嚴(yán)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或地方標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。還包括工藝、工裝、半成品和方法標(biāo)準(zhǔn)，以及生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)等。
《中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化法》規(guī)定：對(duì)于沒(méi)有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)企業(yè)，應(yīng)制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作為組織生產(chǎn)的依據(jù)。對(duì)于已有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，國(guó)家鼓勵(lì)其制定更嚴(yán)格的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并在企業(yè)內(nèi)部適用。
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)包含多種管理要素，如組織結(jié)構(gòu)、管理制度、目標(biāo)管理、流程管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、信息技術(shù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、合同管理和培訓(xùn)管理等。這些要素規(guī)范了企業(yè)的運(yùn)作方式和各部門職責(zé)。
企業(yè)管理制度包括人力資源、安全、財(cái)務(wù)、行政、物資、生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量等方面的管理制度。這些制度的實(shí)施需要規(guī)范性的環(huán)境和條件，制度的制定也要依據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行。在制定企業(yè)管理制度時(shí)，需要遵循法律、從實(shí)際出發(fā)、民主集中制等原則。
企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式和標(biāo)準(zhǔn)的制定都是為了確保企業(yè)的穩(wěn)定、高效運(yùn)行，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化。參考資料：百度百科。
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