企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析、預(yù)測、規(guī)劃、控制等手段，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。其主要類型包括：
1. 競爭戰(zhàn)略管理
競爭戰(zhàn)略是企業(yè)的重要支柱，其核心在于充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提升核心競爭力。這種戰(zhàn)略旨在通過提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，來應(yīng)對外部競爭壓力，從而確保企業(yè)在市場中的地位。
2. 低成本戰(zhàn)略管理
低成本戰(zhàn)略是指企業(yè)在保證產(chǎn)品與服務(wù)品質(zhì)的前提下，采取有效措施降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。此舉有助于企業(yè)在價格競爭中獲得優(yōu)勢，進(jìn)而提高市場占有率，最終實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
3. 差異化戰(zhàn)略管理
差異化戰(zhàn)略，也稱為獨特性戰(zhàn)略，注重將企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)差異化。這包括產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化、形象差異化以及人事差異化等多個方面，目的是使企業(yè)在市場中形成獨特的競爭優(yōu)勢。
4. 集中化戰(zhàn)略管理
集中化戰(zhàn)略，也稱為專一化戰(zhàn)略，是指企業(yè)針對特定消費群體的特殊需求，將經(jīng)營范圍集中于行業(yè)內(nèi)的某一細(xì)分市場。此舉能使企業(yè)更加專注于滿足特定市場需求，從而提高市場占有率。
5. 職能戰(zhàn)略管理
職能戰(zhàn)略，也稱為職能支持戰(zhàn)略，是根據(jù)總體戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)內(nèi)各方面職能活動進(jìn)行的策劃。它涉及企業(yè)各個部門的職能活動，是實施總體戰(zhàn)略的重要支撐。
6. 戰(zhàn)略成本管理
戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)職能戰(zhàn)略管理的重要組成部分，它運(yùn)用戰(zhàn)略的視角對整體企業(yè)進(jìn)行管理，綜合了戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略控制等相關(guān)要求，是一種綜合性的經(jīng)營管理方法。
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的實踐應(yīng)用
企業(yè)在實施戰(zhàn)略管理時，通常需要總經(jīng)理、廠長等高層領(lǐng)導(dǎo)直接掌握決策權(quán)。因為只有內(nèi)部的變革速度跟上外部的變化速度，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)以客戶需求為導(dǎo)向，而非僅以產(chǎn)品為導(dǎo)向。企業(yè)應(yīng)根據(jù)顧客的需求來定義自己的行業(yè)，而非僅根據(jù)產(chǎn)品或技術(shù)特點來描述自己。
擴(kuò)展閱讀：
一、波特五力分析模型
波特五力分析模型是邁克爾·波特提出的戰(zhàn)略管理分析工具，對企業(yè)制定競爭戰(zhàn)略產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。這五力包括：供應(yīng)商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者的進(jìn)入能力、替代品的替代能力以及行業(yè)內(nèi)競爭者的競爭能力。這五種力量的不同組合將最終影響行業(yè)的利潤潛力。
二、其他戰(zhàn)略管理分析工具
除了波特五力分析模型，還有安迪·格魯夫的六力分析模型和新7S原則等戰(zhàn)略管理分析工具。這些工具都旨在幫助企業(yè)厘清所處的競爭環(huán)境，點出產(chǎn)業(yè)中的關(guān)鍵競爭因素，并幫助企業(yè)制定出能夠改善自身獲利能力的策略。
三、管理創(chuàng)新的必要性
創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動力。近年來，“創(chuàng)新”這個詞被廣泛提及，國家領(lǐng)導(dǎo)人也倡導(dǎo)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的理念。管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要組成部分，包括觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等多個方面。觀念創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的先導(dǎo)，只有觀念創(chuàng)新，才能推動其他方面的創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，提高企業(yè)的競爭力和適應(yīng)能力。
四、管理創(chuàng)新的內(nèi)容與意義
管理創(chuàng)新的內(nèi)容包括觀念創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等多個方面。觀念創(chuàng)新要求企業(yè)打破傳統(tǒng)的思維定勢，以全新的視角看待問題和解決問題。組織創(chuàng)新則是指企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場環(huán)境和自身發(fā)展需要，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，提高組織的運(yùn)行效率。制度創(chuàng)新則是為了適應(yīng)市場環(huán)境和企業(yè)的實際需要，對企業(yè)的管理制度進(jìn)行改革和完善。這些管理創(chuàng)新的實施將有助于企業(yè)更好地應(yīng)對市場變化，提高企業(yè)的競爭力和適應(yīng)能力。
管理觀念，也可稱為管理理念，是指管理者或管理組織在一定的哲學(xué)思想指導(dǎo)下，結(jié)合現(xiàn)實條件形成的經(jīng)營管理的感性知識和理性知識的綜合體。管理觀念受到社會政治、經(jīng)濟(jì)、文化等多重因素的影響，是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的導(dǎo)向和價值原則，同時也是管理活動的重要折射。自20世紀(jì)80年代起，許多發(fā)達(dá)國家的企業(yè)家和專家提出了眾多新穎的管理思想和觀念，如知識增值觀念、知識管理觀念、全球經(jīng)濟(jì)一體化觀念、戰(zhàn)略管理觀念等。我國企業(yè)的經(jīng)營管理理念需適應(yīng)現(xiàn)代社會的需求，結(jié)合自身的實際情況，構(gòu)建獨特的經(jīng)營管理理念。
接下來，我們探討組織創(chuàng)新。企業(yè)的正常運(yùn)行不僅需要符合企業(yè)及其環(huán)境特點的運(yùn)行制度，還需要相適應(yīng)的運(yùn)行載體，即合理的組織形式。企業(yè)制度創(chuàng)新必然伴隨組織形式的變革和發(fā)展。從組織理論角度看，企業(yè)系統(tǒng)是由不同成員擔(dān)任的不同職務(wù)和崗位的結(jié)合體，這個結(jié)合體可以從結(jié)構(gòu)和機(jī)構(gòu)這兩個層次去考察。組織機(jī)構(gòu)是根據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)將職務(wù)或崗位歸并形成的不同管理部門，主要涉及管理勞動的橫向分工問題。而結(jié)構(gòu)則涉及管理勞動的縱向分工問題，也就是集權(quán)和分權(quán)問題。不同的機(jī)構(gòu)設(shè)置要求不同的結(jié)構(gòu)形式，即使組織機(jī)構(gòu)完全相同，但關(guān)系不同也會形成不同的結(jié)構(gòu)形式。組織創(chuàng)新的目的是通過更合理地組織管理人員的努力，提高管理勞動的效率。
再來看制度創(chuàng)新。制度創(chuàng)新需要從社會經(jīng)濟(jì)角度來分析企業(yè)系統(tǒng)中各成員間的正式關(guān)系的調(diào)整和變革。制度是企業(yè)的主要運(yùn)行原則，包括產(chǎn)權(quán)制度、經(jīng)營制度和管理制度三個方面。產(chǎn)權(quán)制度決定企業(yè)其他制度的根本性制度，規(guī)定著企業(yè)最重要的生產(chǎn)要素的所有者對企業(yè)的權(quán)力、利益和責(zé)任。隨著時代變遷，企業(yè)各種生產(chǎn)要素的相對重要性會發(fā)生變化。目前存在的兩大生產(chǎn)資料所有制——私有制和公有制在實踐中都不純粹，私有制越來越多地融入“共有”成分，公有制則或多或少地添加“個人所有”因素。企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的創(chuàng)新可能應(yīng)朝著尋求生產(chǎn)資料的社會成員“個人所有”與“共同所有”的最適度組合的方向發(fā)展。經(jīng)營制度規(guī)定經(jīng)營權(quán)及其行駛條件、范圍、限制等方面的原則，表明企業(yè)的經(jīng)營方式、經(jīng)營者及如何保證企業(yè)資產(chǎn)的完整性和增值等。管理制度則是行使經(jīng)營權(quán)、企業(yè)日常運(yùn)作的各種規(guī)則的總稱。制度創(chuàng)新要根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化和自身發(fā)展需求，對企業(yè)運(yùn)行方式、原則進(jìn)行調(diào)整和變革，以充分調(diào)動組織成員的勞動積極性為出發(fā)點和歸宿。
技術(shù)創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的核心內(nèi)容之一?，F(xiàn)代企業(yè)廣泛運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)，技術(shù)水平是衡量企業(yè)經(jīng)營實力的重要標(biāo)志。要在市場競爭中保持主動地位，就必須不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新主要表現(xiàn)在要素創(chuàng)新、要素組合方法的創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新三個方面。
至于產(chǎn)品創(chuàng)新，它是企業(yè)向外界最重要的輸出，也是組織對社會作出的貢獻(xiàn)。品種創(chuàng)新要求企業(yè)根據(jù)市場需求和消費者偏好的變化，及時調(diào)整生產(chǎn)方向和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)；結(jié)構(gòu)創(chuàng)新則在不改變品種基本性能的前提下，改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低生產(chǎn)成本，提升性能、安全性和市場競爭力。
環(huán)境創(chuàng)新是企業(yè)積極改變環(huán)境以適應(yīng)自身經(jīng)營需要的活動。例如，通過公關(guān)活動影響社區(qū)和政策制定，通過技術(shù)創(chuàng)新影響社會技術(shù)進(jìn)步方向等。
文化創(chuàng)新是現(xiàn)代管理發(fā)展的重要方向。企業(yè)文化通過員工價值觀與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一，建立獨特的管理制度體系和行為規(guī)范，提高管理效率。如果文化創(chuàng)新成為企業(yè)文化的根本特征，那么創(chuàng)新價值觀就會得到全體員工的認(rèn)同，行為規(guī)范就會建立和完善，企業(yè)的創(chuàng)新動力機(jī)制就會高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
由于精益思想并非直觀可見，初學(xué)者往往覺得難以理解，因此在實際組織環(huán)境中檢驗精益五個原則的實際應(yīng)用顯得尤為重要。
關(guān)于精益企業(yè)：
精益企業(yè)的核心目標(biāo)是準(zhǔn)確界定價值，對于消費者來說，這是至關(guān)重要的。企業(yè)需要明確產(chǎn)品從概念到最終交付給客戶的全過程，包括從原材料到成品，再到整個使用壽命期間的所有行為。在這個過程中，需要消除一切不產(chǎn)生價值的行為，并確保有價值的活動以連續(xù)流的形式進(jìn)行，以符合消費者的需求。
關(guān)于精益感悟與新的體會：
通過深入學(xué)習(xí)，我深刻體會到精益思想的普適性。它不僅適用于簡單的企業(yè)，無論這些企業(yè)屬于三大工業(yè)系統(tǒng)中的哪一種，同樣適用于復(fù)雜的企業(yè)環(huán)境。真正的精益企業(yè)會站在客戶的角度，*確定價值，識別價值流，運(yùn)用流動和拉動技術(shù)來*限度地減少浪費。
一系列源于基層工廠、看似簡單卻非直觀的思想被應(yīng)用到整個經(jīng)濟(jì)活動中。對現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行“適當(dāng)規(guī)模”的處理，并直接融入到價值流中，這是提高生產(chǎn)率的關(guān)鍵。精益思想具有巨大的潛力，可以推動業(yè)務(wù)效率和競爭力的提升。
關(guān)于精益的新發(fā)展：
業(yè)務(wù)變革不是隨意發(fā)生的，而是需要公司管理者制定具體的行動計劃。創(chuàng)建一個持續(xù)的精益促進(jìn)機(jī)構(gòu)，不斷尋求改善并追求無止境的提升。目前，精益思想已被社會廣泛接受，全球范圍內(nèi)的精益研究機(jī)構(gòu)迅速增長，形成了一個龐大的精益網(wǎng)絡(luò)。越來越多的企業(yè)開始實踐精益思想，我們注意到大家對精益思想的熱情，并開始組織志同道合的群體共同推動其發(fā)展。
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