企業(yè)管理的基本職能包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。其中，計(jì)劃是首要職能，需要根據(jù)客戶訂單或市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果制定年度、季度、月度等計(jì)劃，以指導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。組織則是根據(jù)制定的計(jì)劃，把企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)、各要素在時(shí)空上科學(xué)合理組織起來(lái)，形成一個(gè)協(xié)調(diào)的有機(jī)整體。指揮是做出決斷，發(fā)布命令、指示等，統(tǒng)一和規(guī)范管理對(duì)象的行為和活動(dòng)。協(xié)調(diào)則是通過溝通、信息交流，使企業(yè)各部門活動(dòng)平衡起來(lái)，全體員工共同為實(shí)現(xiàn)計(jì)劃或目標(biāo)而努力。控制則是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行監(jiān)控和檢查，及時(shí)糾正不良偏差，以保證達(dá)標(biāo)。
關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容的分享，首先企業(yè)需要理清目前有哪些事情，每件事對(duì)公司的影響是什么，把核心把握住，也就是制造業(yè)的核心——制造與銷售環(huán)節(jié)。然后需要核定每件事所需要的工作量和時(shí)間，作為員工做事的依據(jù)。接著要分清每個(gè)人的職責(zé)和工作內(nèi)容，按照確定的事情、方法和效率去做事。在工作的過程中，考核結(jié)果是必不可少的，需要按照時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行結(jié)果的檢驗(yàn)，并與員工的收入掛鉤。還需要糾正員工存在的問題，提升員工紀(jì)律意識(shí)和法律意識(shí)，最終提升員工的整體素質(zhì)。
企業(yè)的特征主要包括是經(jīng)濟(jì)組織、經(jīng)濟(jì)法人、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、是現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的基本單位以及道德與責(zé)任至上。企業(yè)的功能則包括推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步、滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)需要以及對(duì)經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行合理分配等?，F(xiàn)代企業(yè)制度內(nèi)涵指的是產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)分明、政企分開、管理科學(xué)的企業(yè)制度。現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)包括股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層和監(jiān)事會(huì)。而管理的職能則包括決策、計(jì)劃、組織和控制等方面。正確的決策、有效的計(jì)劃和組織以及對(duì)企業(yè)運(yùn)行的監(jiān)控和控制都是企業(yè)管理中不可或缺的部分。企業(yè)管理的多維架構(gòu)
一、權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)，保障目標(biāo)達(dá)成
1. 權(quán)力運(yùn)用與權(quán)威樹立：在企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)的角色不可或缺。通過權(quán)力的合理運(yùn)用，領(lǐng)導(dǎo)能夠確保企業(yè)的權(quán)威性，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供保障。
二、企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作
1. 標(biāo)準(zhǔn)化工作：標(biāo)準(zhǔn)化是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)中重復(fù)發(fā)生的對(duì)象制定的統(tǒng)一規(guī)定，是企業(yè)在制訂和貫徹標(biāo)準(zhǔn)過程中的全部活動(dòng)過程。
2. 定額工作：定額是企業(yè)對(duì)資源消耗、利用和占用的標(biāo)準(zhǔn)，其表現(xiàn)形式多樣，包括勞動(dòng)定額、設(shè)備定額、物資定額、流動(dòng)資金定額和費(fèi)用定額等。
3. 計(jì)量工作：計(jì)量是使用計(jì)量器具的標(biāo)準(zhǔn)量值去測(cè)定各種計(jì)量對(duì)象的量值，是企業(yè)管理中重要的基礎(chǔ)工作。
4. 信息工作：企業(yè)信息是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要資料，包括內(nèi)部信息和外部信息，其收集、處理、貯存和利用對(duì)于企業(yè)的決策和管理至關(guān)重要。
三、規(guī)章制度與責(zé)任制度
1. 規(guī)章制度：企業(yè)的規(guī)章制度是用文字形式對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的要求進(jìn)行規(guī)定，是全體員工的行動(dòng)準(zhǔn)則。規(guī)章制度包括基本制度、工作制度和責(zé)任制度等。
2. 責(zé)任制度：企業(yè)內(nèi)部各崗位所規(guī)定的任務(wù)、權(quán)力和責(zé)任的總稱，是企業(yè)文化和價(jià)值觀的體現(xiàn)。通過責(zé)任制，明確各個(gè)崗位上的人員所要承擔(dān)的職責(zé)和義務(wù)，享有的權(quán)力和利益。
四、員工培訓(xùn)與職業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)能力提升
1. 培訓(xùn)內(nèi)容：?jiǎn)T工培訓(xùn)的具體內(nèi)容應(yīng)包括政治素質(zhì)教育、專業(yè)知識(shí)教育和技能培訓(xùn)等方面，以提升員工的綜合能力和業(yè)務(wù)水平。
2. 培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的職業(yè)技能和業(yè)務(wù)能力，提高員工的工作效率和企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
五、管理職能的體現(xiàn)
1. 計(jì)劃：制定并實(shí)施目標(biāo)，為達(dá)成這些目標(biāo)所必需的行動(dòng)。所有管理者都必須從事計(jì)劃活動(dòng)。
2. 組織：根據(jù)工作的要求和人員的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)崗位，將適當(dāng)?shù)娜藛T安排在適當(dāng)?shù)膷徫簧?，用制度?guī)定各個(gè)崗位的職責(zé)和相互關(guān)系，形成有機(jī)的組織結(jié)構(gòu)。
3. 領(lǐng)導(dǎo)：指導(dǎo)人們的行為，通過溝通增強(qiáng)人們的相互理解，統(tǒng)一思想和行動(dòng)，激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力。
4. 控制：使實(shí)踐活動(dòng)符合計(jì)劃，計(jì)劃是控制的標(biāo)準(zhǔn)。通過控制，確保企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)按照預(yù)定的計(jì)劃和目標(biāo)進(jìn)行。
5. 創(chuàng)新：與其他管理職能相結(jié)合，表現(xiàn)出自身的存在與價(jià)值。創(chuàng)新是企業(yè)管理的重要職能，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。
六、理性和感性并重的管理策略
企業(yè)管理不僅是理性和制度的體現(xiàn)，更是感性和人性的結(jié)合。企業(yè)需要建立清晰的制度和合理的流程來(lái)管理事情，同時(shí)也要注重感情和人性化的管理。恩威并施、剛?cè)岵?jì)的管理方式才能使企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。企業(yè)管理既要管人也要管事，人力資源管理、價(jià)值鏈條上的事情管理以及理性和感性相協(xié)調(diào)的管理策略共同構(gòu)成了企業(yè)管理的多維架構(gòu)。
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