企業(yè)管理的基本職能涵蓋了多個(gè)方面。計(jì)劃是首要職能，依據(jù)客戶訂單或市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果，制定各類計(jì)劃，指導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。組織是根據(jù)制定的計(jì)劃，將企業(yè)的各部門、環(huán)節(jié)、要素在時(shí)空上科學(xué)組織起來，形成一個(gè)協(xié)調(diào)的整體。第三，指揮是做出決斷，發(fā)布命令，統(tǒng)一和規(guī)范管理對(duì)象的行為，確保員工服從領(lǐng)導(dǎo)完成計(jì)劃目標(biāo)。還有協(xié)調(diào)、控制等職能。
企業(yè)管理服務(wù)包括多種類型，如按管理對(duì)象劃分包括人力資源、項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)環(huán)境等；按成長(zhǎng)過程劃分包括項(xiàng)目調(diào)研、設(shè)計(jì)、建設(shè)等；按職能劃分為計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、采購管理等；按層次劃分為經(jīng)營(yíng)層面、業(yè)務(wù)層面、決策層面等。
在企業(yè)管理中，需要遵循一些原則。要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，制定符合企業(yè)實(shí)際情況的管理規(guī)范。要堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合的原則，管理規(guī)范的制定需要全體員工的執(zhí)行。還要堅(jiān)持系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一的原則以及職務(wù)、責(zé)、權(quán)、利相一致的原則。
企業(yè)管理主要涉及兩個(gè)方面：管人和管事。管人主要體現(xiàn)在人力資源管理方面，包括招聘、任用、辭退等各個(gè)方面，這些方面的管理直接影響著業(yè)務(wù)的發(fā)展。除了管理人之外，還有管理事情，即和業(yè)務(wù)相關(guān)的價(jià)值鏈條上的事情，如何管理好這些事情需要清晰的制度和合理的流程。
管理的五大職能包括計(jì)劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)以及創(chuàng)新。其中，計(jì)劃是制定目標(biāo)并確定達(dá)成目標(biāo)所必需的行動(dòng)；組織是根據(jù)工作要求與人員特點(diǎn)設(shè)計(jì)崗位，形成組織結(jié)構(gòu)；控制是使實(shí)踐活動(dòng)符合計(jì)劃；領(lǐng)導(dǎo)是指導(dǎo)人們的行為，激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而共同努力；而創(chuàng)新則是與其他管理職能相結(jié)合，表現(xiàn)自身的存在與價(jià)值。
企業(yè)管理還需要注意一些擴(kuò)展的內(nèi)容。例如，計(jì)劃可以分為不同的種類，如按重要性、時(shí)間界限、明確性等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類。組織設(shè)計(jì)需要遵循因事設(shè)職和因人設(shè)職相結(jié)合、權(quán)責(zé)對(duì)等、命令統(tǒng)一等原則。領(lǐng)導(dǎo)的含義是指指揮、帶領(lǐng)、引導(dǎo)和鼓勵(lì)部下為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力的過程。
企業(yè)管理是一個(gè)復(fù)雜而綜合的過程，需要遵循一定的原則和職能，以確保企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。以上內(nèi)容主要參考了百度百科的相關(guān)資料。
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