管理的基礎(chǔ)方法涵蓋行政手段、經(jīng)濟(jì)手段、法律手段以及教育方法。
一、行政手段
含義：行政機構(gòu)通過行政命令、指標(biāo)、規(guī)定等，在行政系統(tǒng)和層次內(nèi)，以權(quán)威和服從為前提，直接指揮下屬行動。
特點：權(quán)威性、強制性、垂直性、具體性。
優(yōu)點：
1. 有利于系統(tǒng)的集中統(tǒng)一，避免各行其是。
2. 有助于管理職能的發(fā)揮，強化管理作用。
3. 能夠靈活處理各種特殊問題。
缺點：
1. 管理效果受組織領(lǐng)導(dǎo)水平影響。
2. 過于集中統(tǒng)一，不便分權(quán)管理。
3. 可能扭曲經(jīng)濟(jì)價值規(guī)律。
二、法律手段
含義：運用法律這種由國家制定或認(rèn)可的行為規(guī)范以及相應(yīng)的社會規(guī)范來進(jìn)行管理。
特點：規(guī)范性、嚴(yán)肅性、強制性。
優(yōu)點：
1. 維護(hù)正常的管理秩序。
2. 調(diào)節(jié)管理因素間的關(guān)系。
3. 促進(jìn)社會主義的民主建設(shè)與民主管理。
缺點：
1. 缺少靈活性和彈性，不利于處理特殊問題和新問題。
2. 在某些領(lǐng)域可能顯得無能為力。
三、經(jīng)濟(jì)手段
含義：根據(jù)客觀規(guī)律，運用各種經(jīng)濟(jì)手段，調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，以獲取高效益。
特點：啟發(fā)性、基于真理。
優(yōu)點：
1. 便于分權(quán)。
2. 充分調(diào)動組織成員的積極性和主動性。
3. 有利于提高組織的管理效率。
缺點：以價值規(guī)律為基礎(chǔ)，帶有一定的盲目性和自發(fā)性。
四、教育方法
含義：根據(jù)一定目的和要求，對被管理者進(jìn)行有針對性的教育，啟發(fā)其思想覺悟，以便根據(jù)組織目標(biāo)調(diào)節(jié)行為。特點：啟發(fā)性、基于真理。優(yōu)點包括激發(fā)持久的工作熱情，促進(jìn)其他管理方法的綜合應(yīng)用。缺點在于教育沒有行政方法和法律方法的強制性，也沒有經(jīng)濟(jì)方法的誘導(dǎo)力。實施教育時，需要長期不懈的努力，考慮到各種社會因素和傳統(tǒng)思想的影響。管理的任務(wù)是設(shè)計和維持一種環(huán)境，使在此環(huán)境中工作的人們能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)，以盡可能少的支出實現(xiàn)既定的目標(biāo)，或以現(xiàn)有資源實現(xiàn)*目標(biāo)。管理的意義在于更有效地開展活動，改善工作，滿足客戶需求，提高效率、效益。關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)管理方法，除了傳統(tǒng)的管理方式，還有親情化、友情化、溫情化管理模式的探討。這些模式在企業(yè)初創(chuàng)階段可能起到積極作用，但隨著企業(yè)的發(fā)展，可能會出現(xiàn)問題，需要及時調(diào)整管理模式。在選擇或設(shè)計管理模式時，必須考慮到企業(yè)的實際情況和發(fā)展階段。靈活與規(guī)范的雙重管理策略
這種管理模式著重強調(diào)管理的本質(zhì)應(yīng)當(dāng)是激發(fā)人性的內(nèi)在動力。企業(yè)的管理，并非只是簡單的溫情與情感投資，而更多地需要關(guān)注利益的界定與權(quán)責(zé)的劃分。合理的管理模式，應(yīng)當(dāng)是調(diào)動人情味與制度化管理的平衡點。人性化的管理固然重要，但將其作為企業(yè)管理的*原則，往往不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
人情化與制度化的交融管理
在企業(yè)中，強調(diào)人情味的管理有其合理性，但過度強調(diào)則可能使企業(yè)陷入失控的境地。企業(yè)管理中不應(yīng)只談溫情和良心，更要觸及實際的利益關(guān)系。溫情化管理模式雖試圖以情義和良心為原則處理管理關(guān)系，但在經(jīng)濟(jì)利益面前，單純依靠情感來維系是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。有效的管理首先應(yīng)界定好利益關(guān)系，既要有人情味，又要有明確的制度規(guī)范。
隨機性與規(guī)則性的管理并存
隨機化管理模式在現(xiàn)實中表現(xiàn)為兩種極端形式。一種是民營企業(yè)的獨裁式管理，隨意性大到可以任意改變規(guī)章制度；另一種則是國有企業(yè)中對企業(yè)的行政干預(yù)，導(dǎo)致企業(yè)管理隨意化。這兩種模式都難以保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。有效的企業(yè)管理應(yīng)結(jié)合隨機性與規(guī)則性，即要有一定的靈活性，也要有明確的規(guī)則約束。
制度化管理與混合模式的融合
制度化管理模式是按照既定的規(guī)則來推動企業(yè)管理。純粹的制度化管理可能過于僵化，因此在實施中需要適度引入溫情關(guān)系、友情關(guān)系等人性化的管理元素。綜合利用各種管理模式的有益因素，形成一種帶有混合性的企業(yè)管理模式更為適宜。這種模式既體現(xiàn)了管理的殘酷性也體現(xiàn)了人性化的關(guān)懷。
企業(yè)運營的多元化模式
企業(yè)運營模式根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈位置和業(yè)務(wù)范圍的不同而有所差異。從產(chǎn)業(yè)鏈位置來看，企業(yè)可以是生產(chǎn)代工型、設(shè)計銷售型等；從業(yè)務(wù)范圍來看，可以是單一化經(jīng)營也可以是多元化經(jīng)營。無論是哪種模式，核心都是為了實現(xiàn)資本的優(yōu)化配置、集資功能以及企業(yè)內(nèi)部的有效管理。
企業(yè)管理的重要性及其影響
企業(yè)管理的重要性不僅在于集中社會閑散資金、優(yōu)化資本配置，更在于形成權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部管理體制。這有利于促進(jìn)企業(yè)家階層的形成、提高企業(yè)即期業(yè)績和可持續(xù)發(fā)展能力。企業(yè)運營模式的多樣化也有利于吸引和利用社會資金，推動投資主體多元化和明確化。
企業(yè)管理模式的選擇與實施是一個復(fù)雜而精細(xì)的過程，需要綜合考慮企業(yè)的實際情況、市場環(huán)境、利益關(guān)系等多方面因素。只有找到適合企業(yè)自身的管理模式，才能確保企業(yè)的健康、穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。
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