一、行政方法：
行政方法主要是通過行政機構(gòu)運用行政命令、指標、規(guī)定等手段，按照行政系統(tǒng)和層次，以權(quán)威和服從為前提，直接指揮下屬行動。其特點是具有權(quán)威性、強制性、垂直性和具體性。優(yōu)點在于有利于管理系統(tǒng)的集中統(tǒng)一，避免各行其是，發(fā)揮管理職能，靈活處理各種特殊問題。行政方法的管理效果直接受到組織領(lǐng)導水平的制約，強點集中統(tǒng)一，不便分權(quán)管理，并可能扭曲經(jīng)濟價值規(guī)律。
二、法律方法：
法律方法是運用法律這種由國家制定或認可的行為規(guī)范以及相應的社會規(guī)范來進行管理。其特點為規(guī)范性、嚴肅性和強制性。法律方法能夠維護正常的管理秩序，調(diào)節(jié)各種管理因素之間的關(guān)系，促進社會主義的民主建設與民主管理。但法律方法缺少靈活性和彈性，不利于處理一些特殊問題和新出現(xiàn)的問題，且在某些領(lǐng)域可能顯得無能為力。
三、經(jīng)濟方法：
經(jīng)濟方法是組織根據(jù)客觀規(guī)律，運用各種經(jīng)濟手段，調(diào)節(jié)各方面之間的經(jīng)濟利益關(guān)系，以獲取較高經(jīng)濟效益與社會利益的管理方法。它以價值規(guī)律為基礎，帶有一定的盲目性和自發(fā)性。經(jīng)濟方法便于分權(quán)，充分調(diào)動組織成員的積極性和主動性，有利于提高組織的經(jīng)濟效益和管理效率。
四、教育方法：
管理的教育方法是對被管理者進行有針對性的思想道德教育，啟發(fā)其思想覺悟，以便自覺地根據(jù)組織目標去調(diào)節(jié)各自行為的管理方法。它能夠激發(fā)人們持久的工作熱情和積極性，對其他管理方法的綜合應用起著重要的促進作用。教育方法并沒有行政方法和法律方法的強制性，也沒有經(jīng)濟方法的誘導力。人們的思想受到社會各種因素的制約和影響，還受到傳統(tǒng)思想文化的影響，思想教育要真正產(chǎn)生作用，必須經(jīng)過長期不懈的多方努力。
管理的任務是設計和維持一種環(huán)境，使在此環(huán)境中工作的人們能夠以盡可能少的支出實現(xiàn)既定的目標，或以現(xiàn)有的資源實現(xiàn)*的目標。這意味著管理的意義在于更有效地開展活動、改善工作、滿足客戶需求和提高效果、效率、效益。企業(yè)運營模式可根據(jù)其在產(chǎn)業(yè)鏈的位置和業(yè)務范圍進行分類。
這種以人為本的管理模式強調(diào)，管理應當更多地激發(fā)人性的內(nèi)在動力。只有如此，企業(yè)才能實現(xiàn)快速發(fā)展。在企業(yè)中，注重人情味是正確的，但不能將其視為企業(yè)管理制度的首要原則。人情味原則與企業(yè)管理原則屬于不同范疇，因此過度強調(diào)人情味不僅不利于企業(yè)發(fā)展，甚至可能導致企業(yè)失控或破產(chǎn)。
有些人在企業(yè)管理中過分強調(diào)溫情和良心，認為管理者若對被管理者體貼入微，就會得到相應的回報，即努力工作。這種溫情化的管理模式實際上是以情感良心原則來處理企業(yè)中的管理關(guān)系。在經(jīng)濟利益面前，所謂的良心是難以清晰界定的。從經(jīng)濟學角度看，良心是經(jīng)濟利益規(guī)范化回報的一種化、人情味的形式。若僅泛泛地談論良心和人性，而不涉及利益關(guān)系、忽視利益共贏，實際上難以激發(fā)被管理者的積極性，最終可能導致企業(yè)運營不善。管理不僅僅是講溫情，更重要的是界定利益關(guān)系。對于某些人來說，天生的溫情式思維可能導致他們在界定利益關(guān)系時心慈手軟。但在企業(yè)管理中，利益關(guān)系的界定必須嚴格，不能心慈手軟。只有那些能夠在各種利益關(guān)系面前堅持原則、果斷處理的人，才能成為合格的職業(yè)經(jīng)理人。
現(xiàn)實中的隨機化管理模式具體表現(xiàn)為兩種形式：一是民營企業(yè)的獨裁式管理。某些民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者極度獨裁，其決策往往任意改變規(guī)章制度，其話語即命令，這種管理具有極強的隨機性。另一種形式則是國有企業(yè)中的行政干預，機構(gòu)任意干預企業(yè)的經(jīng)營活動，導致企業(yè)管理非常隨意。這兩種形式的管理模式要么是民營企業(yè)的獨裁管理，要么是國有企業(yè)中的過度行政干預。許多民營企業(yè)的失敗正是這種隨機化管理模式的必然結(jié)果。因為創(chuàng)業(yè)者的錯誤決策無法被有效矯正，甚至可能導致企業(yè)破產(chǎn)。
制度化管理模式則是按照一定的既定規(guī)則進行企業(yè)管理。這些規(guī)則必須是大家認可的、具有契約性的，并且責權(quán)利必須對稱。未來的企業(yè)管理目標模式應以制度化管理模式為基礎，適當借鑒其他管理模式的優(yōu)點。因為純粹的制度化管理過于刻板，適當引入人情、友情、溫情等關(guān)系確實有益。在某些情況下，也可以對管理中的矛盾和利益關(guān)系進行適度的隨機性處理，以“淡化”規(guī)則。被管理者是人，具有思維和能動性，因此完全依賴制度化管理是不夠的。吸收其他管理模式的優(yōu)點，綜合形成一種混合性的企業(yè)管理模式可能更為有效。這恐怕是近年來在企業(yè)管理模式選擇方面，大家達成的共識。
企業(yè)管理需要平衡各種管理模式，既要注重人情味，又要明確界定利益關(guān)系；既要堅持制度化管理的原則性，又要適度引入其他管理模式的靈活性。這樣才能構(gòu)建一個既有效率又有人情味的企業(yè)環(huán)境。
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