一、情化模式
企業(yè)管理中的情化模式，主要利用家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能來(lái)進(jìn)行企業(yè)管理。在企業(yè)初創(chuàng)階段，這種親情化的管理模式發(fā)揮了良好的作用。隨著企業(yè)的發(fā)展，尤其是當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、利潤(rùn)增長(zhǎng)時(shí)，親情化的管理模式可能會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。這是因?yàn)榧易逖夑P(guān)系的內(nèi)聚功能可能會(huì)轉(zhuǎn)化為內(nèi)耗功能。這種模式的存在主要是因?yàn)樾庞皿w制和法律體制的不完善，使得人們不敢將資產(chǎn)交給沒(méi)有血緣關(guān)系的人管理。企業(yè)需要隨著發(fā)展調(diào)整管理模式，避免因?yàn)榍榛Ｊ降木窒扌詫?dǎo)致企業(yè)衰落或破產(chǎn)。
二、友情化模式
友情化管理模式在企業(yè)初創(chuàng)階段也有積極作用，特別是在資金較少、朋友之間愿意互助時(shí)，這種模式具有很強(qiáng)的內(nèi)聚力量。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，尤其是利潤(rùn)增長(zhǎng)到一定程度后，朋友的友情可能會(huì)淡化，如果不隨著發(fā)展調(diào)整管理模式，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)迅速衰落甚至破產(chǎn)。一些初創(chuàng)企業(yè)因?yàn)橛亚榛芾砟Ｊ降膯?wèn)題而解散，創(chuàng)業(yè)者各自另起爐灶孵化新的企業(yè)。
三、溫情化模式
溫情化模式強(qiáng)調(diào)管理應(yīng)調(diào)動(dòng)人性的內(nèi)在作用。在企業(yè)中強(qiáng)調(diào)人情味的一面是正確的，但不能將人情味作為企業(yè)管理制度的最主要原則。人情味原則與企業(yè)管理原則是不同范疇的原則，過(guò)度強(qiáng)調(diào)人情味可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)失控甚至破產(chǎn)。管理不僅講溫情，首先應(yīng)是利益關(guān)系的界定。在利益關(guān)系中，良心是很難清晰界定的，最終企業(yè)的發(fā)展需要觸及利益關(guān)系，進(jìn)行利益的互利合作。
四、隨機(jī)化模式
隨機(jī)化模式在現(xiàn)實(shí)中表現(xiàn)為兩種形式：民營(yíng)企業(yè)中的獨(dú)裁式管理和國(guó)有企業(yè)中的行政干預(yù)。這種管理模式要么是民營(yíng)企業(yè)中的獨(dú)裁管理，要么是國(guó)有企業(yè)體制中對(duì)企業(yè)的過(guò)度性行政干預(yù)。許多民營(yíng)企業(yè)的垮臺(tái)就是因?yàn)檫@種隨機(jī)化管理模式的推行。未來(lái)的企業(yè)管理需要避免這種模式的弊端，以制度化管理模式為基礎(chǔ)，適當(dāng)利用其他模式的有益因素。
五、制度化模式
制度化管理模式是按照確定的規(guī)則來(lái)推動(dòng)企業(yè)管理。這種規(guī)則必須是大家認(rèn)可的、帶有契約性的，同時(shí)也是責(zé)權(quán)利對(duì)稱的。未來(lái)的企業(yè)管理目標(biāo)模式應(yīng)以制度化管理模式為基礎(chǔ)，綜合其他管理模式的優(yōu)點(diǎn)，形成一種帶有混合性的企業(yè)管理模式。這樣做可能會(huì)更好一點(diǎn)，是中國(guó)近年來(lái)在企業(yè)管理模式選擇方面的共識(shí)。
六、關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的四個(gè)階段及其排序
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是企業(yè)安全管理的重要環(huán)節(jié)。關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的四個(gè)階段排序正確的是：危害識(shí)別、危害描述、暴露評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)描述。每個(gè)階段都有其特定的任務(wù)和目標(biāo)，如危害識(shí)別主要識(shí)別和記錄存在的潛在危害；暴露評(píng)估則是對(duì)危害可能影響的范圍和程度進(jìn)行評(píng)估等。只有按照正確的順序進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，才能確保評(píng)估結(jié)果的準(zhǔn)確性和有效性。此外對(duì)資產(chǎn)識(shí)別過(guò)程威脅識(shí)別過(guò)程脆弱性識(shí)別過(guò)程已有安全措施確認(rèn)和風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程進(jìn)行了詳細(xì)介紹解釋企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)需要完成的步驟與任務(wù)從而確保企業(yè)的安全與穩(wěn)定發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是一個(gè)系統(tǒng)性的過(guò)程，主要包括以下幾個(gè)步驟：
1. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估準(zhǔn)備：在這一階段，主要任務(wù)是明確評(píng)估的目標(biāo)和范圍，并據(jù)此制定詳細(xì)的工作計(jì)劃。這是整個(gè)評(píng)估過(guò)程的基礎(chǔ)。
2. 資產(chǎn)識(shí)別與賦值：對(duì)評(píng)估范圍內(nèi)的所有資產(chǎn)，包括硬件、軟件、服務(wù)、信息和人員等進(jìn)行識(shí)別，并評(píng)估其潛在的價(jià)值以及一旦遭受損失可能帶來(lái)的影響。
3. 威脅識(shí)別與賦值：分析資產(chǎn)所面臨的各類威脅，并評(píng)估這些威脅可能造成的損害程度。
4. 脆弱性識(shí)別：識(shí)別資產(chǎn)中存在的可能被威脅利用的弱點(diǎn)，并評(píng)估其被利用的可能性和損失程度。
5. 已有安全措施確認(rèn)：對(duì)現(xiàn)有安全措施的有效性進(jìn)行評(píng)估，以便確定哪些措施需要加強(qiáng)或改進(jìn)。
6. 風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程：綜合分析前幾個(gè)階段所獲得的信息，從而確定具體的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，為后續(xù)的應(yīng)對(duì)措施提供決策依據(jù)。
企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式根據(jù)其在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置可以分為以下幾類：
1. 生產(chǎn)代工型企業(yè)：作為產(chǎn)業(yè)鏈中下游企業(yè)的供應(yīng)商，主要根據(jù)客戶訂單進(jìn)行產(chǎn)品加工，并在市場(chǎng)上銷售時(shí)貼上其他企業(yè)的品牌。
2. 設(shè)計(jì)+銷售型企業(yè)：專注于設(shè)計(jì)和銷售，不參與生產(chǎn)領(lǐng)域。這類企業(yè)具有強(qiáng)大的設(shè)計(jì)能力和銷售能力，并且擁有自己的知名品牌。
3. 生產(chǎn)+銷售型企業(yè)：除了生產(chǎn)還涉及銷售環(huán)節(jié)，具有一定的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力。
4. 設(shè)計(jì)+生產(chǎn)+銷售型：在產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點(diǎn)上涉及較多環(huán)節(jié)，這類企業(yè)具備較強(qiáng)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力。還有信息服務(wù)類型的企業(yè)，如咨詢公司，主要從事信息服務(wù)和咨詢工作，與制造業(yè)有密切聯(lián)系。根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，還可以分為單一化經(jīng)營(yíng)模式和多元化經(jīng)營(yíng)模式。單一化經(jīng)營(yíng)指企業(yè)專注于某一產(chǎn)品領(lǐng)域的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)或銷售；而多元化經(jīng)營(yíng)則包括集中化多元經(jīng)營(yíng)、橫向多元化經(jīng)營(yíng)和混合多元化經(jīng)營(yíng)等多種形式。
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