公司管理模式是企業(yè)在運(yùn)營過程中所采取的策略和方法，對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和快速成長具有至關(guān)重要的作用。在當(dāng)前這個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代，選擇適合自己企業(yè)的管理模式顯得尤為重要。那么，公司管理模式都有哪些呢？
一、按業(yè)務(wù)類型分類
1. 生產(chǎn)代工型企業(yè)模式：作為產(chǎn)業(yè)鏈中下游企業(yè)的供應(yīng)商，根據(jù)客戶訂單進(jìn)行產(chǎn)品加工，并在市場(chǎng)上貼上其他企業(yè)品牌進(jìn)行銷售。
2. 設(shè)計(jì)+銷售型企業(yè)模式：企業(yè)不涉及生產(chǎn)領(lǐng)域的任何業(yè)務(wù)，只負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和銷售。這種模式要求企業(yè)具備較強(qiáng)的設(shè)計(jì)能力和銷售能力，并擁有自己的知名品牌。
3. 設(shè)計(jì)+生產(chǎn)+銷售型模式：這種模式在產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點(diǎn)上涉及較多，企業(yè)需要具備一定的新產(chǎn)品開發(fā)能力，從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)再到銷售，全方位覆蓋。
4. 信息服務(wù)類型：以咨詢公司為代表，不涉及制造活動(dòng)，但與制造業(yè)有密切聯(lián)系。
二、按管理方式分類
1. 親情化管理模式：利用家族血緣關(guān)系實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)聚功能的管理模式。在創(chuàng)業(yè)初期，這種模式能夠發(fā)揮良好作用，但企業(yè)發(fā)展到一定程度后可能會(huì)出現(xiàn)問題。
2. 友情化管理模式：在企業(yè)初創(chuàng)階段，這種模式具有內(nèi)聚力量，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，友情可能淡化，如不隨之調(diào)整管理模式，企業(yè)可能迅速衰落。
3. 制度化管理模式：按照已經(jīng)確定的規(guī)則來推動(dòng)企業(yè)管理，責(zé)權(quán)利對(duì)稱。未來的企業(yè)管理目標(biāo)模式應(yīng)以制度化管理模式為基礎(chǔ)，適當(dāng)吸收其他管理模式的優(yōu)點(diǎn)。
三、公司注冊(cè)登記相關(guān)費(fèi)用及資料
1. 公司注冊(cè)登記費(fèi)用因地區(qū)和具體業(yè)務(wù)而異，包括核名費(fèi)、租房稅費(fèi)、印花稅等。在提交注冊(cè)資料時(shí)，需要提供公司法定代表人簽署的設(shè)立登記申請(qǐng)書、全體股東簽署的代表或委托代理人的證明、公司章程、股東身份證明等。
四、erp管理系統(tǒng)的實(shí)施方式
1. “蹲點(diǎn)式”實(shí)施：實(shí)施顧問會(huì)在項(xiàng)目實(shí)施階段全程呆在公司里，給予全程的培訓(xùn)方案。
2. “滾動(dòng)式”實(shí)施：實(shí)施顧問不會(huì)長期駐扎在公司，而是定期來公司檢查工作進(jìn)展和分派任務(wù)。這種方法可能會(huì)讓用戶在工作中走彎路，效率較低。但若能在工作中得到實(shí)施顧問的指點(diǎn)，則能少走很多彎路。
關(guān)于ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施方式，雖然蹲點(diǎn)式實(shí)施成本較高，但可以確保項(xiàng)目相關(guān)業(yè)務(wù)的提升和項(xiàng)目的總體進(jìn)展和作用。實(shí)際執(zhí)行狀況及結(jié)果至關(guān)重要，因此企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)際情況和需求進(jìn)行選擇。
在企業(yè)管理中，存在多種管理模式。是系統(tǒng)化管理模式，通過完成企業(yè)組織機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略愿景管理、工作責(zé)任分工、薪酬設(shè)計(jì)、績效管理等七大系統(tǒng)的建立，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)籌化管理。這種模式的優(yōu)勢(shì)在于有利于企業(yè)的快速擴(kuò)展，因?yàn)榉止净虼砜梢院唵蔚貜?fù)制這套系統(tǒng)，降低了擴(kuò)展的難度。
還有親情化管理模式、友情化管理模式和溫情化管理模式等。這些模式在企業(yè)初創(chuàng)階段可能有一定的積極作用，但隨著企業(yè)的發(fā)展，尤其是當(dāng)企業(yè)成為大企業(yè)后，這些模式可能會(huì)出現(xiàn)問題。企業(yè)需要隨著發(fā)展調(diào)整管理模式。
也存在隨機(jī)化管理模式，這種模式下可能表現(xiàn)為國有企業(yè)中的行政干預(yù)或民營企業(yè)中的獨(dú)裁管理。許多民營企業(yè)的垮臺(tái)就是因?yàn)檫@種隨機(jī)化管理模式的推行。企業(yè)需要避免過度獨(dú)裁，確保決策的正確性。
制度化管理模式是按照確定的規(guī)則來推動(dòng)企業(yè)管理。未來的企業(yè)管理目標(biāo)模式可能是以制度化管理模式為基礎(chǔ)，綜合其他管理模式的優(yōu)點(diǎn)。因?yàn)橹贫然芾黼m然“殘酷”，但適當(dāng)引入其他關(guān)系確實(shí)有益。
除了上述模式，公司還有傳統(tǒng)管理模式、項(xiàng)目管理模式、矩陣管理模式和扁平化管理模式等。不同的公司會(huì)根據(jù)自身情況選擇不同的管理模式或綜合多種模式的優(yōu)點(diǎn)。選擇適合的管理模式對(duì)公司的穩(wěn)健發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展戰(zhàn)略選擇合適的或者混合管理模式來推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。
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