企業(yè)管理涵蓋哪些模式呢？大致可以劃分為以下六種類型：
1. 系統(tǒng)化管理模式：
企業(yè)的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)籌化的管理是通過構(gòu)建企業(yè)組織機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略愿景管理、工作責(zé)任分工、薪酬設(shè)計(jì)、績效管理、招聘、全員培訓(xùn)、員工生涯規(guī)劃等七大系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)的。這種模式的優(yōu)勢在于有利于企業(yè)的快速擴(kuò)展，因?yàn)楫?dāng)這套系統(tǒng)被完善并證明有效時(shí)，旗下的分公司或代理都能輕松復(fù)制，降低了擴(kuò)展的難度。這展現(xiàn)了企業(yè)組織系統(tǒng)的*可利用性。
2. 家族化管理模式：
這種企業(yè)管理模式利用家族血緣關(guān)系中的內(nèi)聚功能，試圖通過家族關(guān)系來管理企業(yè)。雖然在企業(yè)初創(chuàng)階段，家族化的企業(yè)管理模式起到了積極作用，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展成為大企業(yè)時(shí)，這種模式容易出現(xiàn)問題。因?yàn)殡S著企業(yè)的壯大，家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能可能轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)耗功能，這種管理模式需要被其他更適應(yīng)大規(guī)模企業(yè)發(fā)展的模式所取代。
3. 友情化管理模式：在企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，朋友的情誼和互助是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，尤其是利潤增長后，單純的友情往往無法維持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)需要根據(jù)發(fā)展階段調(diào)整管理模式，避免因?yàn)橛亚榈牡鴮?dǎo)致企業(yè)衰落或破產(chǎn)。
4. 情感化管理模式：強(qiáng)調(diào)管理應(yīng)更多地調(diào)動(dòng)人性的內(nèi)在力量。雖然強(qiáng)調(diào)人情味有其正確性，但不能將其視為企業(yè)管理的最主要原則。人情味原則與企業(yè)管理原則是不同范疇的，過度強(qiáng)調(diào)人情味可能導(dǎo)致企業(yè)失控甚至破產(chǎn)。企業(yè)管理應(yīng)首先界定利益關(guān)系，而非僅強(qiáng)調(diào)溫情。
5. 隨機(jī)化管理模式：表現(xiàn)為行政干預(yù)和獨(dú)裁管理兩種形式。在國有企業(yè)中，機(jī)構(gòu)可能任意干預(yù)企業(yè)經(jīng)營，導(dǎo)致管理非常隨意。而在民營企業(yè)中，獨(dú)裁式管理也是隨機(jī)化管理的體現(xiàn)。這種模式的弊端在于創(chuàng)業(yè)者的決策錯(cuò)誤無法被糾正，最終導(dǎo)致企業(yè)失敗。企業(yè)管理需要避免過度隨機(jī)化，而應(yīng)基于明確的規(guī)則和制度。
6. 制度化管理模式：按照確定的規(guī)則進(jìn)行企業(yè)管理，這些規(guī)則需得到大家的認(rèn)可并具有契約性。規(guī)則應(yīng)體現(xiàn)責(zé)權(quán)利的對稱。未來的企業(yè)管理目標(biāo)模式應(yīng)以制度化管理模式為基礎(chǔ)，適當(dāng)引入其他模式的優(yōu)點(diǎn)，形成綜合性的混合管理模式。制度化管理雖然嚴(yán)格，但適當(dāng)引入人情關(guān)系有助于優(yōu)化管理效果。
企業(yè)管理模式主要包含以下幾個(gè)核心方面：
首先就是戰(zhàn)略決策管理：它作為企業(yè)長期發(fā)展的指南針涉及愿景設(shè)定、市場定位及競爭策略選擇等關(guān)鍵因素制定符合自身發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃并保證各部門協(xié)同合作以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。
還有組織結(jié)構(gòu)管理 ：有效的組織結(jié)構(gòu)是支撐企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)它確保信息流暢溝通提高決策效率包括正式的組織結(jié)構(gòu)圖崗位職責(zé)描述以及決策權(quán)限的分配等 。
流程管理也是關(guān)鍵一環(huán)它涉及到企業(yè)日常運(yùn)營中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)分析設(shè)計(jì)優(yōu)化和執(zhí)行以確保企業(yè)運(yùn)營順暢提高工作效率降低成本并確保產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量 。
另外是人力資源管理 ：作為重要的資源之一有效的人力資源管理包括招聘培訓(xùn)績效評估及激勵(lì)等可吸引并留住優(yōu)秀人才提高企業(yè)競爭力 。
企業(yè)文化和價(jià)值觀的管理也是不可忽視的方面良好的企業(yè)文化能增強(qiáng)員工歸屬感和凝聚力推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展 。 企業(yè)管理模式的這些方面協(xié)同作用是企業(yè)取得成功的關(guān)鍵 。
EPC合同通常采用固定總價(jià)合同模式，這意味著項(xiàng)目的最終結(jié)算價(jià)是合同總價(jià)加上可能的調(diào)整價(jià)格。在此模式下，業(yè)主通常不會(huì)頻繁調(diào)整合同價(jià)格，僅在施工范圍或內(nèi)容發(fā)生變化時(shí)才會(huì)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。對承包商的報(bào)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理能力提出了較高的要求。在實(shí)際操作中，為了有效控制總價(jià)合同的風(fēng)險(xiǎn)，EPC模式更適用于建設(shè)范圍、規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)明確的項(xiàng)目。
在EPC模式下，項(xiàng)目的管理主要由業(yè)主或其委托的代表負(fù)責(zé)。業(yè)主主要通過工程總承包合同約束總承包商，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在此種模式下，業(yè)主自身的管理工作較少，通常委托專業(yè)代表進(jìn)行項(xiàng)目管理。業(yè)主代表被賦予合同中約定的全部權(quán)利，負(fù)責(zé)完成業(yè)主指派的任務(wù)。業(yè)主對承包商的具體工作很少干涉，主要對工程總承包項(xiàng)目進(jìn)行整體、原則和目標(biāo)性的協(xié)調(diào)和控制。
在EPC模式下，工程總承包企業(yè)承擔(dān)了大部分責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)?？偝邪绦枰獙?xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)全面負(fù)責(zé)。
全過程工程咨詢的定義和服務(wù)范圍在部分省份的試點(diǎn)工作中有所描述。例如，湖南省的試點(diǎn)工作方案中提到，全過程工程咨詢是指業(yè)主將工程咨詢業(yè)務(wù)整體委托給一家企業(yè)，該企業(yè)提供包括項(xiàng)目策劃、可行性研究、環(huán)境影響評價(jià)報(bào)告等在內(nèi)的多項(xiàng)工程咨詢服務(wù)。福建省的試點(diǎn)方案則列舉了全過程工程咨詢的具體服務(wù)內(nèi)容，包括項(xiàng)目決策策劃、項(xiàng)目實(shí)施總體策劃、項(xiàng)目管理等。
江蘇省住建廳的指導(dǎo)意見中，對全過程項(xiàng)目管理做出了清晰的解釋，強(qiáng)調(diào)了整合工程建設(shè)過程中所需的各種咨詢服務(wù)，引導(dǎo)建設(shè)單位將全過程的項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)委托給一家企業(yè)。綜合來看，全過程工程咨詢是為工程建設(shè)項(xiàng)目的全生命周期提供包含設(shè)計(jì)和規(guī)劃在內(nèi)的各有關(guān)方面的工程咨詢服務(wù)，涉及組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等各個(gè)方面。
關(guān)于全過程工程咨詢和工程總承包的關(guān)系，可以從以下幾個(gè)方面理解：全過程工程咨詢更偏向于工程管理類服務(wù)，是一種項(xiàng)目管理模式；而工程總承包是一種生產(chǎn)組織方式，主要是承包工程項(xiàng)目的若干階段或全過程。從合同關(guān)系來看，全過程工程咨詢主要提供有償?shù)淖稍兎?wù)，而工程總承包則是承包商和業(yè)主簽訂承包合同。從管理范圍和工作內(nèi)容來看，全過程咨詢服務(wù)的企業(yè)工作范圍更廣，涵蓋了項(xiàng)目的整個(gè)生命周期；而工程總承包單位根據(jù)和業(yè)主的談判結(jié)果，參與工程價(jià)值鏈的某些環(huán)節(jié)。從承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)來看，工程總承包的風(fēng)險(xiǎn)較大，而全過程工程咨詢的風(fēng)險(xiǎn)相對較小。
全過程工程咨詢和工程總承包兩種模式相輔相成。在實(shí)際項(xiàng)目中，可以采用工程總承包模式，同時(shí)委托項(xiàng)目管理公司進(jìn)行監(jiān)督。提供全過程工程咨詢服務(wù)的企業(yè)可以利用自身的專業(yè)知識(shí)，接受業(yè)主的委托，通過對總承包商的監(jiān)督、管理和咨詢服務(wù)，保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行，有利于工程總承包市場的健康發(fā)展。
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