管理思路的撰寫方法與要點有哪些？如何撰寫關(guān)于管理模式的思路以及管理團(tuán)隊的方法？以下是詳細(xì)解讀：
一、關(guān)于管理模式的撰寫思路
1. 企業(yè)管理的未來趨勢與制度化管理的重要性：在構(gòu)建未來的企業(yè)管理模式中，制度化管理模式是基礎(chǔ)。而獨裁式管理作為一種隨機化管理方式，應(yīng)當(dāng)適度融入其中。對于管理思路的撰寫，首先需要*何在制度化管理的框架下，適度融入靈活的管理方式。
2. 未來工作計劃與目標(biāo)設(shè)定：作為公司管理者，為了更好地開展新一年的工作，需根據(jù)公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略擬定工作計劃與目標(biāo)。這些計劃包括計算機及其網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理、電話維護(hù)等方面的具體工作內(nèi)容和目標(biāo)。
二、關(guān)于管理團(tuán)隊的方法與思路
1. 管理團(tuán)隊的構(gòu)建與職責(zé)劃分：明確組織架構(gòu)是團(tuán)隊開展工作的前提。如同蓋房子的地基和框架，每個團(tuán)隊成員都應(yīng)擁有明確的位置和功能。在撰寫管理思路時，應(yīng)強調(diào)組織架構(gòu)的重要性，確保任務(wù)分配合理，責(zé)任劃分清晰。
2. 確定團(tuán)隊目標(biāo)并確保共識：一個團(tuán)隊必須有明確且被所有成員認(rèn)可的目標(biāo)方向。這些目標(biāo)應(yīng)足夠遠(yuǎn)大，以確保團(tuán)隊始終走在正確的道路上。在撰寫管理思路時，應(yīng)強調(diào)目標(biāo)的重要性，并闡述如何通過團(tuán)隊協(xié)作實現(xiàn)這些目標(biāo)。
3. 權(quán)利與責(zé)任的平衡：賦予團(tuán)隊成員相應(yīng)的權(quán)限和責(zé)任是管理者的責(zé)任。在解決下屬解決不了的問題時，管理者應(yīng)充分利用自己的權(quán)利和資源優(yōu)勢。撰寫管理思路時，應(yīng)強調(diào)權(quán)利與責(zé)任的平衡，以及管理者在解決問題中的角色。
4. 工作透明化與可視化：為了更好地了解團(tuán)隊成員的工作和團(tuán)隊內(nèi)部運作流程，管理者需要實現(xiàn)工作的可視化。這有助于管理者實時了解團(tuán)隊的工作進(jìn)展和存在的問題，從而及時調(diào)整管理策略。在撰寫管理思路時，應(yīng)強調(diào)工作透明化和可視化的重要性。
團(tuán)隊工作可視化的重要性
隨著團(tuán)隊規(guī)模的擴大，全面把握團(tuán)隊內(nèi)部的問題變得越來越難。團(tuán)隊工作可視化顯得尤為重要。作為管理者，無需每時每刻都緊盯團(tuán)隊工作，但需要擁有隨時查看工作狀況的能力。這樣一來，能及時發(fā)現(xiàn)并糾正團(tuán)隊中的問題，同時也能讓團(tuán)隊成員明白領(lǐng)導(dǎo)層對整體工作情況的掌握，從而提高他們的執(zhí)行力和工作效率。
企業(yè)戰(zhàn)略管理：制定、實施與評價的綜合性藝術(shù)
企業(yè)戰(zhàn)略管理是一門關(guān)于如何制定、實施、評價企業(yè)戰(zhàn)略，以確保企業(yè)有效實現(xiàn)自身目標(biāo)的藝術(shù)與科學(xué)。它主要研究企業(yè)整體的功能與責(zé)任，所面臨的機會與風(fēng)險，并重點討論企業(yè)經(jīng)營中涉及的各種職能領(lǐng)域的綜合性決策問題。下面給大家詳細(xì)介紹。
“戰(zhàn)略”一詞在理論家眼中可能有不同的理解，但在實踐者心中卻是清晰的。戰(zhàn)略至少涉及“做什么、如何做、由誰做”這三個層面，構(gòu)成戰(zhàn)略管理的完整體系。任何忽視其中一個或幾個層面的做法，都會使戰(zhàn)略難以產(chǎn)生實效。許多戰(zhàn)略方案表現(xiàn)為“理論上的巨人，行動上的矮子”，主要是因為只討論戰(zhàn)略的“做什么”，而忽視戰(zhàn)略的“如何做、由誰做”。
從這個角度看，一個無法實施的戰(zhàn)略不是好的戰(zhàn)略，甚至不能稱之為戰(zhàn)略，而只是一個浪費資源陷阱。如果將“做什么、如何做、由誰做”作為戰(zhàn)略構(gòu)思與運作的中心命題，那么其中的“做什么”涉及經(jīng)營方向選擇，“如何做”涉及運作方式篩選，“由誰做”涉及行為主體確定。戰(zhàn)略中心命題解決的是企業(yè)經(jīng)營中最根本的方向正確、運作高效、主體投入的有機結(jié)合問題，是戰(zhàn)略企業(yè)管理的出發(fā)點和最終歸宿。
戰(zhàn)略管理可圍繞戰(zhàn)略中心命題展開，并分解為三部分：“質(zhì)疑”、“探思”、“求解”，簡稱“疑、思、解”。正是“疑、思、解”的互動與相互依賴，推動著戰(zhàn)略中心命題的解決。
質(zhì)疑：學(xué)會正確提問——三問題
學(xué)會提問是戰(zhàn)略質(zhì)疑的關(guān)鍵。通過提出“業(yè)務(wù)是什么”、“應(yīng)該是什么”、“為什么”等問題，來抓住人、事、物的本質(zhì)，揭示其中內(nèi)涵。在戰(zhàn)略管理中，可將這三個問題作為戰(zhàn)略質(zhì)疑的切入點。認(rèn)清現(xiàn)狀是企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點，明確目標(biāo)是企業(yè)制定戰(zhàn)略的指南針。如果對現(xiàn)狀與目標(biāo)的認(rèn)識模糊不清，就很難給出企業(yè)擬做什么的建議，更不用說為企業(yè)未來發(fā)展確定行進(jìn)路線及具體日程。
三問題的核心是“為什么”之問。持續(xù)多問“為什么”，可以引發(fā)對現(xiàn)狀及目標(biāo)存在理由的真正思考。例如，現(xiàn)實中許多人為“賺錢”而辦企業(yè)，結(jié)果卻有人賺有人賠。如果能夠?qū)W會正確地發(fā)問，特別是在辦企業(yè)時思考一下“為什么能賺錢”這一問題，而不是僅僅停留在“為什么辦企業(yè)”的問答上，也許就更易得出正確的結(jié)論。
回答企業(yè)“為什么能賺錢”，也就是要闡明企業(yè)存在的根本理由。注意把握“權(quán)利要求者”的目前與未來需求，實現(xiàn)與各方面的良性互動，是企業(yè)長期生存發(fā)展的根本所在。
探思：弄清前提——三假設(shè)
戰(zhàn)略分析從探思入手，而探思的核心在于弄清前提。對于戰(zhàn)略三問題的回答，代表的是基于有限信息和主觀判斷作出的假設(shè)。弄清前提的關(guān)鍵在于對假設(shè)所依據(jù)的各種信息進(jìn)行論證。
許多看似新潮的理念，往往只是老調(diào)重彈、空洞的言辭配上實際的行動，或是無稽之談混雜其中。它們聽起來新穎，看起來時尚，實際操作卻熱鬧非凡，至于真正的實施效果，卻無人能夠明確說明。戰(zhàn)略操作是一個尋找解決方案的過程，最終得出的策略應(yīng)當(dāng)符合“戰(zhàn)略三假設(shè)”，能夠為企業(yè)提供從“現(xiàn)狀”向“目標(biāo)”過渡的明確指導(dǎo)?？紤]到每個企業(yè)的情況都是獨特的，因此尋找解決方案必須根據(jù)企業(yè)的具體情況量身定制。
在理論和實際的橋梁中，經(jīng)常涌現(xiàn)和推廣某種所謂的先進(jìn)理論或技術(shù)，引導(dǎo)所有企業(yè)去學(xué)習(xí)和模仿。根據(jù)“戰(zhàn)略三假設(shè)”來審視，這些看似新潮的東西，很多時候只是重復(fù)舊有的觀念，將空洞的理論與實際結(jié)合，真實的效果卻無人知曉。這種現(xiàn)象至少讓企業(yè)界感到迷茫和無所適從。
要走出上述戰(zhàn)略操作的誤區(qū)，關(guān)鍵在于根據(jù)各自的“戰(zhàn)略三假設(shè)”，尋找切實可行的“戰(zhàn)略三出路”——特色、取舍、組合。其中，特色是以獨特性贏得顧客，做與競爭對手不同的活動，或以獨特的方式完成類似活動，創(chuàng)造獨特的、有價值的地位。具體來說，可以從產(chǎn)品、服務(wù)、顧客群體和滿足顧客的方式等方面來打造特色。
實施特色的關(guān)鍵在于做別人不做的事，有所創(chuàng)新，并真正把握顧客的需求。加入WTO后，在全球舞臺上，許多企業(yè)都可謂是小企業(yè)。對于小企業(yè)來說，與大型企業(yè)競爭并不能正面硬碰硬，而應(yīng)當(dāng)依靠特色取勝。追求特色不僅需要勇氣，更需要智慧。
戰(zhàn)略取舍是權(quán)衡抉擇的方面，基于三點：一是資源和能力的有限性，只能結(jié)合特色建設(shè)作出選擇；二是圍繞自身特色作出的取舍，使競爭對手難以模仿；三是為他人留有生機的也為自身的長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。取舍問題不僅在企業(yè)中會出現(xiàn)，在個人的職業(yè)生涯設(shè)計和選擇中也會遇到。作出取舍決策時，必須明確什么是可做、該做、能做、想做、敢做與可選擇的，什么是不該做、不能做、不想做、不敢做與別無選擇的。
戰(zhàn)略組合的方面，則是使多個環(huán)節(jié)配合默契。企業(yè)的顧客服務(wù)和生產(chǎn)任務(wù)活動都是由多個環(huán)節(jié)構(gòu)成的，通過加強各環(huán)節(jié)有機組合，可以實現(xiàn)以普通員工構(gòu)建優(yōu)秀團(tuán)隊，用平凡的工作創(chuàng)造非凡的業(yè)績，從而為企業(yè)帶來整體戰(zhàn)略優(yōu)勢。組合可以從群體力量、市場網(wǎng)絡(luò)、競合資源等方面的內(nèi)部和相互之間的協(xié)同入手。
在企業(yè)架構(gòu)方面，涵蓋了業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀和建模、IT的現(xiàn)狀和建模，以及業(yè)務(wù)和IT的匹配等方面。不論是最早的理論框架還是現(xiàn)在的企業(yè)架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和框架，都是基于實踐后抽取出的標(biāo)準(zhǔn)方法論。在企業(yè)架構(gòu)實踐中，應(yīng)根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行裁剪和優(yōu)化。當(dāng)前的企業(yè)架構(gòu)框架尚未真正實現(xiàn)與云計算和SOA思想的融合。在企業(yè)架構(gòu)的實踐中必須考慮到SOA思想和云計算的思路，這種融入不是對傳統(tǒng)企業(yè)架構(gòu)的否定，而是對其的補充和完善。需要注意的的是各種組件之間的融入關(guān)系而非簡單的映射關(guān)系。
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